在(zai)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業信息(xi)化轉(zhuan)型的潮流趨(qu)勢下,我國(guo)建筑(zhu)行業信息(xi)化水(shui)平出現“雙低狀(zhuang)態”——我國(guo)建筑(zhu)業 GDP 體量(liang)占(zhan)國(guo)民(min)經濟總產值比重(zhong)(zhong)約為(wei) 7%,但數(shu)字化水(shui)平在(zai)各(ge)(ge)行業中居倒數(shu)第二;國(guo)內建筑(zhu)業信息(xi)化投入占(zhan)總產值的比重(zhong)(zhong)約為(wei)0.08%,遠低于(yu)發達國(guo)家的1%。
那(nei)么,為何(he)偏(pian)偏(pian)建(jian)筑業信息化就如此困難?
追根究底(di),還是建筑行(xing)業(ye)按(an)項目管理(li)的(de)方式(shi)意味著企業(ye)對管理(li)靈活性上(shang)有相當高(gao)的(de)要求:
如此多的(de)靈(ling)活(huo)性要(yao)求,跟信息化領域主打(da)“規范化”的(de)理念恰好沖突,建筑工程公司很難使用“一套”一成不變的(de)系統來管理。即使花費(fei)百萬和漫(man)長時(shi)間周期定(ding)制(zhi)系統,后(hou)續需求越來越多,二(er)次開發(fa)的(de)成本也(ye)不可小覷。
簡單來(lai)說,一般(ban)管理系統成(cheng)本(ben)低、但(dan)不能滿足(zu)需求。自主開(kai)發能滿足(zu)需求,但(dan)是(shi)成(cheng)本(ben)高。魚和熊掌如何兼得?通過簡道(dao)云(yun)這(zhe)樣(yang)的零代碼工具,或(huo)許給建筑工程行業帶(dai)來(lai)了一個新的可(ke)能性:
那么,通過簡道云(yun),建筑企(qi)業(ye)該如(ru)何讓信(xin)息(xi)化落地呢?
我(wo)們(men)將建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)的企業(ye)分為以(yi)下這主要(yao)的五種類型(xing):建(jian)筑(zhu)工程施工行(xing)業(ye)、大型(xing)EPC項目個性(xing)化管理(li)、建(jian)筑(zhu)設計院(含EPC)、業(ye)主單位/工程甲方、家裝行(xing)業(ye)。
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經過數月(yue)的調研(yan),簡道云建筑(zhu)行業信息化專家結合許(xu)多建筑(zhu)企(qi)業的成功經驗,打造了以下5款模(mo)板,您可以點擊(ji)預覽模(mo)板、并(bing)安裝模(mo)板到自(zi)己(ji)賬號(hao)中使用(yong)。
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2)工(gong)程(cheng)營銷(xiao)管理
3)工程進度管理
4)工程(cheng)物資管理
5)工程(cheng)設備管理
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實(shi)踐是(shi)最(zui)好的(de)老師,以(yi)下(xia)有包括綠城(cheng)、中(zhong)交等22家知名建筑企業組織的(de)信息(xi)化實(shi)踐案例,可以(yi)選擇(ze)適合自(zi)己團(tuan)隊模式的(de)企業參考:
主要工程模式 | 案例(li)地址 |
裝飾工(gong)程 | |
土建總承包EPC | |
土建(jian)總(zong)承包EPC | |
土(tu)建總(zong)承包EPC | |
土(tu)建(jian)總承包EPC | |
土(tu)建總承包EPC | |
土建總承包EPC | |
土建總承包(bao)EPC | |
土建(jian)總承包EPC | |
模架制造 | |
專業總承(cheng)包EPC | |
土建總承包EPC | |
土建總承包(bao)EPC | |
土(tu)建總承包(bao)EPC | |
土建(jian)總承包EPC | |
工程監(jian)理 | |
裝飾工程 | |
裝飾(shi)工(gong)程 | |
裝飾工程 | |
裝飾(shi)工程 | |
建筑設計(ji)院 | |
建(jian)筑設(she)計院 |
最后,更多建(jian)筑(zhu)行業信息化轉型(xing)的經驗(yan)分享,大家可(ke)以觀看(kan)如下視(shi)頻: