蘇州建設監理有限公司（下文簡稱“蘇州建設監理”）是蘇州地區首家獲(huo)得(de)工(gong)程監(jian)理綜合資質的監(jian)理企業(ye)，主(zhu)營(ying)業(ye)務以建(jian)設工(gong)程監(jian)理為核心。

服務(wu)項(xiang)目涵(han)蓋各(ge)類公共(gong)建筑(zhu)、地下空間、古建寺(si)廟、管(guan)廊工程(cheng)、住宅小區等。為拓展業務(wu)范圍，適應發(fa)展需要，先后成立(li)了昆山分(fen)公司(si)、市政分(fen)公司(si)、項(xiang)目管(guan)理(li)分(fen)公司(si)、常熟分(fen)公司(si)等多家分(fen)支機構。

1、定制開發，巧應對變化

這是一個多(duo)變(bian)的時代，對于組織管理來說，與系統相關的需求變(bian)化體現在以下幾個方面：數(shu)據變(bian)化(hua)、組織變(bian)革、流(liu)程更新(xin)。

蘇州(zhou)建(jian)設(she)監理從原來以項目監理為主營到目前向全過程(cheng)咨(zi)詢轉變(bian)的過程(cheng)中(zhong)，對(dui)數據、組織和(he)流程(cheng)的變(bian)革處于不斷的更新之中(zhong)。

隨著企業不斷拓展業務范圍，蘇州建設監理意識到信息化協同辦公的重要性，通過第三方軟件公司定制開發了線上辦公系統。但在日常管理和工作過程中，該定制系統的弊端日益顯現，固定不變的功能無法滿足不斷增長的業務需求。

首先，系統更新與維護的費用高，回報(bao)與付出不成正(zheng)比。

其次，由于系統的限制，公司無法掌握自主管理權，一旦有新的需求，系統不僅無法對癥下藥，而且更新迭代耗時長，一個(ge)需(xu)求的(de)落(luo)地需(xu)要經過提出、調查、確(que)認、評估、設(she)計、測試、推廣……往往是系統剛(gang)設(she)計完(wan)成(cheng)，這個(ge)需(xu)求已(yi)“內部消(xiao)化”或者變成(cheng)另外的(de)需(xu)求了(le)……

2、自有搭建，掌握主動權

蘇州建設監理意識(shi)到擁有一個絕對自主(zhu)管理權的(de)(de)信(xin)息(xi)化辦公系(xi)統(tong)(tong)迫(po)在(zai)眉睫，經過信(xin)息(xi)化部門(men)的(de)(de)多方考(kao)量、反復比選，最終選擇(ze)在(zai)釘釘平臺上用簡道云搭建公司內部定制系(xi)統(tong)(tong)。

公司的信息化負責人孫先生也是第一次接觸系統開發，但簡道云的“零代碼”和“個性化搭建”的特點很(hen)快讓(rang)他打消了顧慮，不懂代碼的人(ren)員通(tong)過簡單拖拽即(ji)可快速(su)搭建企(qi)業管理應用(yong)。

很快，蘇(su)州建設監理就規(gui)劃(hua)出了一(yi)套基于簡道(dao)云的企業運(yun)營管理系(xi)統(tong)藍圖(tu)，系(xi)統(tong)的建設分期如下：

第一期規劃（綠）、第二(er)期規劃（黃）、第三期規劃（紅）

目前，涉及企業日常管理的應用正(zheng)在持續穩定運營中。

企業內部的八(ba)大應(ying)用(yong)模塊(kuai)

3、項目定制，需求支撐自由

蘇州建設監理承接(jie)的項(xiang)(xiang)目類(lei)型(xing)涵蓋(gai)眾多，由于各項(xiang)(xiang)目的造(zao)價、規模(mo)、工(gong)期、重點(dian)難點(dian)等管理要點不同，對系(xi)統的(de)使用需(xu)求亦不同，因此，基于統一標(biao)準定義的管(guan)理流(liu)程(cheng)無法適應不同類型的項(xiang)目管(guan)理需要(yao)。

在信息部一籌莫展之際，簡道云推出了新功能“互聯組織”，可(ke)以實(shi)現各組織之間(jian)的業務協作。

很快，蘇州(zhou)建設監(jian)理便利用互聯功能(neng)，完成(cheng)各個(ge)項目部、事(shi)業(ye)部與總部間的(de)跨組織協作，還實(shi)現(xian)了(le)各個(ge)項目部、事(shi)業(ye)部自(zi)行定(ding)制開發所需應用、自(zi)主管理，再次將信息(xi)化系統的(de)“自(zi)主程度”推上了(le)一個(ge)新臺階。

企業級(ji)(ji)為整個(ge)公司(si)共同使用(yong)的(de)應用(yong)，項(xiang)目級(ji)(ji)為各個(ge)項(xiang)目部(bu)單(dan)獨(du)在自身獨(du)立簡道云(yun)上使用(yong)的(de)應用(yong)

首先(xian)，公司總部與各(ge)個(ge)項目(mu)部在“互聯組(zu)織”模式下發生的業務協作如下：

公司總部同步到某項(xiang)目部的應用模(mo)塊

其次，公司做出基于項目管理的應用模板，通過上傳模板中心的方式讓各個監理項(xiang)目部按需安裝，再(zai)根據其自身(shen)需求做二次開發。

各(ge)(ge)項目部可以自(zi)行(xing)安(an)裝公司上傳至模板中心的應用(yong)模板，并根據各(ge)(ge)自(zi)的工作習慣(guan)和(he)使用(yong)需(xu)求自(zi)定義(yi)與二次(ci)開發(fa)，常見應用(yong)如下：

某項目部自定義的(de)應用模塊

現如今，蘇州建(jian)設監理已(yi)初步實現了其最初的(de)系(xi)統設計(ji)，做到了項企(qi)分離、獨立授(shou)權、共同迭代。

據蘇(su)州建設(she)監理綜合(he)管(guan)理部(bu)-孫先生述：

“從外部定(ding)制(zhi)到內部定(ding)制(zhi)，公司掌(zhang)握了(le)(le)系(xi)統(tong)的(de)(de)主(zhu)動(dong)權；利用(yong)組(zu)織互聯，讓事(shi)業部和項目部有了(le)(le)應用(yong)定(ding)制(zhi)的(de)(de)能力，使系(xi)統(tong)的(de)(de)自主(zhu)權進一步下沉。在(zai)此(ci)期間，簡道云的(de)(de)助(zhu)力我司完成“從0到1”的(de)(de)突破，而(er)“組(zu)織互聯”則為“從1到n”的(de)(de)成長提供了(le)(le)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)(de)動(dong)力……”

以上是蘇州建設(she)監理(li)(li)通過簡道云(yun)和組(zu)織(zhi)互聯(lian)功能(neng)(neng)解(jie)決的工程項目管理(li)(li)難題(ti)。而除了(le)工程項目管理(li)(li)，組(zu)織(zhi)互聯(lian)功能(neng)(neng)還(huan)能(neng)(neng)解(jie)決很多跨(kua)組(zu)織(zhi)協作的業務(wu)場景，比(bi)如：