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一、企業簡介：廣東鴻安達建設有限公司

廣東鴻安(an)達是一家專業從事10KV以下(xia)線(xian)路(lu)變配(pei)電工(gong)程(cheng)、電氣設(she)預(yu)防(fang)性試(shi)驗、中央空(kong)調工(gong)程(cheng)、凈化工(gong)程(cheng)、室內(nei)外裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修工(gong)程(cheng)、智能網絡工(gong)程(cheng)、機電水電安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程(cheng)、道(dao)路(lu)照明安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程(cheng)、消防(fang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)及節能環(huan)保工(gong)程(cheng)的綜合建設(she)服務商。

二、痛點問題：工程項目管理的六大難點

作為一家綜(zong)合建(jian)設服務(wu)商，廣(guang)(guang)東鴻(hong)安(an)達(da)(da)需要參與項(xiang)目投標，中標后需安(an)排(pai)施工(gong)團隊(dui)開工(gong)。在管理(li)初期，廣(guang)(guang)東鴻(hong)安(an)達(da)(da)也(ye)面臨著與同(tong)行企業(ye)類似的問題：

三、解決方案：搭建個性化項目管理應用

廣東鴻安達結(jie)合自身的業務、針對(dui)痛點難題在(zai)簡道云(yun)上(shang)搭建了如下應用：

所搭建應用基本一對一解決了痛點難題：

為(wei)了(le)讓大家更(geng)清(qing)晰地了(le)解鴻安達如(ru)何管(guan)理項目，下面選重點的投(tou)標管(guan)理、施工管(guan)理、財務管(guan)理部分，詳(xiang)細介紹一下：

1）投標管理：不用再為流程跑斷腿

每一(yi)(yi)個建筑行業(ye)從業(ye)人(ren)員基(ji)本都(dou)知(zhi)道投標(biao)，但投標(biao)之前(qian)，是(shi)否(fou)要參(can)投？如何報價？這些(xie)信息(xi)都(dou)要一(yi)(yi)一(yi)(yi)過相關負責人(ren)。 投標(biao)項目眾多(duo)，不僅業(ye)務人(ren)員為(wei)此跑(pao)斷(duan)腿，領(ling)導想看(kan)進度也不能及時看(kan)到。

通過簡道云設計投標管(guan)理應用(yong)，串聯投標管(guan)理的負責人，任務流轉到誰、手(shou)機提(ti)醒誰處理。 如果超時未(wei)處理系(xi)統會反復(fu)提(ti)醒或自動(dong)處理，確保投標工作按時開始；項目進展一目了然(ran)，領導也(ye)能隨時隨地查看項目進度。

2）施工管理：像管家一樣提醒進度

項目投(tou)標中標后，鴻安達(da)需(xu)要找工(gong)程團隊完成施工(gong)任務。但是(shi)施工(gong)現場混亂：進度是(shi)否按項目計劃展開(kai)？每天工(gong)地情況如何？領導人(ren)不(bu)能天天在工(gong)地盯著，這些(xie)信息(xi)又該怎么獲取(qu)？

通過(guo)簡道云設(she)計施工管理應用：

一方面(mian)(mian)，為讓不(bu)在現場的領(ling)導了解工(gong)地(di)(di)情況，工(gong)地(di)(di)人員每(mei)天打開手(shou)機，在簡道云(yun)上(shang)登(deng)記施(shi)工(gong)情況，消息將自(zi)動推送(song)給領(ling)導。另一方面(mian)(mian)，為保證施(shi)工(gong)進度(du)不(bu)逾(yu)期，簡道云(yun)系統將會在計劃時間(jian)提(ti)醒項(xiang)目人員：現在該進行什么(me)工(gong)作(zuo)、具體工(gong)作(zuo)內容是什么(me)。宛如(ru)一個智能小(xiao)管家。

3）財務管理：每筆賬記得清清楚楚

工(gong)程(cheng)項目(mu)跨度時間普遍較長，過程(cheng)中涉及財務的地方非常之多。但在很多項目(mu)，經常出現明細不清、數據分(fen)析困難等問題。

通過(guo)(guo)簡道云設(she)計財務管理應(ying)用(yong)：采購或申(shen)(shen)請審批時，申(shen)(shen)請人打開手機錄入申(shen)(shen)請，消息自動到(dao)達(da)相關負責人。所有財務信息自動匯總(zong)到(dao)分(fen)析表，不(bu)用(yong)經(jing)過(guo)(guo)手動的(de)復雜分(fen)析。

四、方案效果

以上解決方案(an)目前已在廣(guang)東鴻安達(da)成功落(luo)地，基本使(shi)用(yong)情況(kuang)如下：

以(yi)上解(jie)決方案的成功落(luo)地，不僅有效解(jie)決了廣東鴻安達的項目管理問(wen)題(ti)，也促進了企(qi)業的規(gui)范化、數據化管理：

綜上，廣(guang)東鴻(hong)安達主要通(tong)過簡道云的流程(cheng)和提醒功(gong)能，滿足企業復雜、個性化的建設項(xiang)目管理需(xu)求(qiu)，值得被有類似需(xu)求(qiu)的企業借(jie)鑒。