一、案例背景
河南富春建(jian)設工程有限(xian)公(gong)司于2003年(nian)成立，是國家(jia)住建(jian)部(bu)審(shen)定的房屋建(jian)筑(zhu)(zhu)工程施工總(zong)承(cheng)包，同時具備市政公(gong)用(yong)總(zong)承(cheng)包和房屋建(jian)筑(zhu)(zhu)一(yi)級資質(zhi)。
公(gong)司(si)(si)現(xian)有(you)職(zhi)工2850人，機械設備1882臺，公(gong)司(si)(si)擁(yong)有(you)固(gu)定資(zi)產超9000多萬元(yuan)，注冊資(zi)本金15800萬元(yuan)，具有(you)年施工面積200萬平方(fang)米，產值超過三十億元(yuan)。
近年(nian)來，富(fu)春建(jian)(jian)(jian)設以科技為核心，以質量為宗旨(zhi)，以建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)業轉型升級為引(yin)擎(qing)，加(jia)強基礎平臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設和人才(cai)引(yin)進，努力(li)培養(yang)企(qi)業核心競(jing)爭力(li)。經過多(duo)年(nian)的發(fa)展，富(fu)春建(jian)(jian)(jian)設致力(li)成為建(jian)(jian)(jian)筑全產(chan)業鏈一體化綜合運營與服務的綠色建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業集團。
二、業務背景
由于公(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)不斷(duan)增多，項目管(guan)理(li)(li)越發(fa)復雜(za)，富(fu)春(chun)建設遭遇了前所未(wei)有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)瓶頸。為(wei)了滿足企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)需求，富(fu)春(chun)從(cong)2015年開(kai)始大(da)力發(fa)展(zhan)(zhan)建筑(zhu)產業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)。在(zai)數字經濟時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設是(shi)企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)自身(shen)實(shi)力、建立現代企(qi)業(ye)(ye)制度(du)以迎(ying)接競爭和挑戰的(de)(de)必(bi)經之(zhi)路(lu)，在(zai)本質上是(shi)企(qi)業(ye)(ye)改革的(de)(de)內(nei)容(rong)之(zhi)一。企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)基本框(kuang)架和內(nei)容(rong)就(jiu)是(shi)將信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術全面、徹(che)底地融入企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各個層(ceng)次及領(ling)域(yu)。隨(sui)著公(gong)(gong)司(si)(si)近幾年的(de)(de)事業(ye)(ye)規劃與快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)日益壯大(da)、需求迭(die)代、各級管(guan)理(li)(li)人員工作負荷加(jia)大(da)等(deng)情況下，希(xi)望通過企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設提高公(gong)(gong)司(si)(si)審批效(xiao)率(lv)、分析深度(du)、運營管(guan)理(li)(li)，打造(zao)核心業(ye)(ye)務(wu)運營新模式，加(jia)速(su)公(gong)(gong)司(si)(si)數字化(hua)轉型。
①痛點:
紙(zhi)質(zhi)辦公(gong)、效率低(di)下、資(zi)料(liao)易丟失; 合同結算(suan)、付款審批(pi)(pi)效率極低(di)，平均審批(pi)(pi)時(shi)長(chang)20天(tian)左右，嚴重耽誤項(xiang)目進度(du)，進而導致成本增加。
②難點：
產(chan)(chan)品選型難度(du)大：由于建(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)特點，行(xing)業(ye)(ye)標準化ERP系統不能(neng)滿足企(qi)(qi)業(ye)(ye)個(ge)性化管理需要，靈活性極低、開發成本高。 項目人員平(ping)均素質水平(ping)不高，產(chan)(chan)品推(tui)廣難度(du)大，使(shi)用難度(du)也(ye)隨之增(zeng)大。 公司綜(zong)合(he)以(yi)上多(duo)種實(shi)際情(qing)況(kuang)考慮(lv)，經過多(duo)次產(chan)(chan)品選型，接觸到簡道(dao)云這個(ge)產(chan)(chan)品，首先(xian)簡道(dao)云能(neng)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際需求，落地于真實(shi)業(ye)(ye)務環境進行(xing)設(she)計開發，一方面(mian)節省了軟件與公司的(de)磨合(he)時間，另一方面(mian)也(ye)能(neng)滿足公司一些個(ge)性化的(de)需求，真正(zheng)做到信(xin)息化工具為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理而服務。
其次是(shi)簡(jian)道(dao)云(yun)作為(wei)(wei)零(ling)代(dai)碼(ma)平(ping)臺，對開(kai)(kai)發能(neng)力要求(qiu)較(jiao)低。在(zai)信(xin)(xin)息(xi)化的(de)選型階段，信(xin)(xin)息(xi)中(zhong)心就明確提出根(gen)據自身團隊(dui)的(de)特(te)點去實現(xian)不(bu)寫代(dai)碼(ma)或少(shao)(shao)寫代(dai)碼(ma)的(de)技(ji)(ji)術路(lu)線，一(yi)是(shi)因為(wei)(wei)富(fu)春建設的(de)信(xin)(xin)息(xi)中(zhong)心人數(shu)較(jiao)少(shao)(shao)，懂代(dai)碼(ma)會(hui)開(kai)(kai)發的(de)人員(yuan)更少(shao)(shao)；二是(shi)因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)建筑(zhu)企業(ye)，管(guan)理軟件需要涵(han)蓋的(de)業(ye)務(wu)需求(qiu)多，業(ye)務(wu)邏輯性很復雜，客(ke)觀上(shang)無論(lun)是(shi)開(kai)(kai)發難度還是(shi)開(kai)(kai)發成本都不(bu)支(zhi)持(chi)這種(zhong)行(xing)為(wei)(wei)。簡(jian)道(dao)云(yun)的(de)零(ling)代(dai)碼(ma)特(te)性是(shi)我們選擇簡(jian)道(dao)云(yun)作為(wei)(wei)開(kai)(kai)發平(ping)臺的(de)主要原因，零(ling)代(dai)碼(ma)平(ping)臺能(neng)顯(xian)著降低開(kai)(kai)發難度，減少(shao)(shao)被技(ji)(ji)術難題浪(lang)費的(de)開(kai)(kai)發時(shi)間，同(tong)時(shi)簡(jian)道(dao)云(yun)對客(ke)戶(hu)開(kai)(kai)發的(de)支(zhi)持(chi)工作也很好，技(ji)(ji)術問題反(fan)饋及時(shi)，能(neng)高速解決(jue)開(kai)(kai)發中(zhong)遇(yu)到的(de)問題。
三、解決方案
富春(chun)整(zheng)體的(de)信息(xi)化建設(she)主要圍(wei)繞以(yi)下(xia)三(san)個目標開展：
1.提升企業管理能力，實現業務標準化：
提升(sheng)企業(ye)管理(li)能(neng)力，使業(ye)務標(biao)準(zhun)化，達到優(you)秀企業(ye)管理(li)水平的(de)目標(biao)，從而(er)全面提升(sheng)企業(ye)的(de)競爭力；
2.提升項目管理能力，實現管理規范化：
企業(ye)業(ye)務(wu)流程再造，使項(xiang)目管理規(gui)范化，提升管理團隊的能(neng)力，全面(mian)掌控項(xiang)目的管理過(guo)程，并提供風險預警和輔助決(jue)策；
3.建立信息化系統，提升企業運營效率：
建(jian)立一套(tao)符合管理(li)現狀的項(xiang)目(mu)管理(li)系(xi)統(tong)，制(zhi)定(ding)詳細的業務工作流程，根據管理(li)需求(qiu)實(shi)(shi)施相(xiang)應的管理(li)模塊，并進行人員培(pei)訓和運行支(zhi)持，實(shi)(shi)現業務系(xi)統(tong)的整(zheng)合和效(xiao)率的提升。
同時，加強企業(ye)信(xin)息化(hua)向數(shu)字化(hua)轉型，逐步形成(cheng)指標評價(jia)和決策優化(hua)管理體系。
富春建設(she)圍繞信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)目標，確定(ding)(ding)了“戰略決定(ding)(ding)流程，流程決定(ding)(ding)組(zu)(zu)織，組(zu)(zu)織決定(ding)(ding)制(zhi)度(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)決定(ding)(ding)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)總體原則、以“先流程化(hua)(hua)、再(zai)系統化(hua)(hua)、后制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)、最終(zhong)實現信息(xi)(xi)化(hua)(hua)”為建設(she)步驟(zou)，最終(zhong)確定(ding)(ding)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)多(duo)項目管理系統的(de)(de)(de)架(jia)構，并在此(ci)架(jia)構基(ji)礎上開展(zhan)信息(xi)(xi)系統各業(ye)(ye)務模(mo)塊的(de)(de)(de)具體開發工作，保證企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)持續不斷地(di)發展(zhan)。
四、信息化建設成果
4.1 成果總結
富春建設借助簡道云搭建了富春智慧云，實現了企業投標管理、辦公OA、財務管理、人力資源管理、檔案管理以及項目綜合管理（合同管理、進度管理、財務管理、成本管理、分包分供商管理、質量管理、安全管理、技術管理、固定資產管理、資料管理）等涵蓋企業及項目管理全場景。
（1）整體價值
1、管理制度流程化，有效提升企業管理水平(ping)和工作效率
通過系統(tong)中(zhong)的業(ye)(ye)(ye)務模塊和(he)(he)(he)數據邏輯(ji)關系，將各業(ye)(ye)(ye)務環節和(he)(he)(he)管理(li)流程(cheng)(cheng)固化成標(biao)準流程(cheng)(cheng)模式，實現了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架構(gou)與組織職責的變革，建立了“總公司-區域(yu)公司-項目部”的多級管理(li)模式，明確崗位(wei)職責，通過業(ye)(ye)(ye)務管理(li)平(ping)臺有效(xiao)(xiao)(xiao)整合、規范業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)，實現了業(ye)(ye)(ye)務環節和(he)(he)(he)管理(li)流程(cheng)(cheng)的標(biao)準化和(he)(he)(he)在(zai)線化，提升了工作效(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營高效(xiao)(xiao)(xiao)協同。
同(tong)時，通(tong)(tong)過(guo)OA系統的建設，實現(xian)了更為暢通(tong)(tong)的內部(bu)(bu)溝通(tong)(tong)，保(bao)障(zhang)內部(bu)(bu)溝通(tong)(tong)的即時性和安全性。
2、項目管(guan)理標準化，實(shi)現項目實(shi)時動態管(guan)控(kong)，降低多(duo)項目管(guan)控(kong)風(feng)險(xian)
建立并(bing)規范(fan)(fan)項(xiang)目管(guan)(guan)理知識(shi)體系(xi)，包括合同(tong)、成(cheng)本(ben)、安全、進度、質量(liang)等，提升(sheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理規范(fan)(fan)化，降低多項(xiang)目管(guan)(guan)控(kong)風(feng)險，明(ming)確更為清晰的(de)項(xiang)目考核指標(biao)，同(tong)時，通過物(wu)聯網(wang)、大數據(ju)等智慧工(gong)地系(xi)統，實現(xian)對項(xiang)目過程(cheng)動態(tai)化、精細(xi)化以(yi)及可追溯(su)的(de)管(guan)(guan)理目標(biao)。
3、積累數據(ju)資產(chan)，有效降(jiang)低(di)數據(ju)采(cai)集成(cheng)本，提升(sheng)數據(ju)質(zhi)量(liang)
通(tong)過打造業務(wu)(wu)管理一體化(hua)，實現了(le)業務(wu)(wu)數(shu)據(ju)互(hu)聯互(hu)通(tong)和項目(mu)數(shu)據(ju)匯總展示。
通過項目管理系(xi)統可以看到歷史項目的材料數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，減少人為錄入(ru)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，有(you)效(xiao)降低數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)采集成本，提升數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)質量。通過數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)統計、沉淀和積累(lei)，形成一套標準的企(qi)業知(zhi)識體(ti)系(xi)。
同時(shi)，借助系(xi)統的(de)數據采集，實現公司對(dui)項(xiang)目(mu)經營情況(kuang)的(de)實時(shi)動(dong)態(tai)監督(du)，將被動(dong)的(de)風險處理(li)轉變為事(shi)前預警，并實現對(dui)項(xiang)目(mu)之(zhi)間(jian)更加平(ping)衡的(de)資源調配。
4.2 典型場景
（1）場景一：項目全過程精細化管理問題
問題：
富春(chun)建設因項(xiang)目(mu)眾多且(qie)復雜，項(xiang)目(mu)現場(chang)管(guan)理(li)(li)受制于客觀實際情況(kuang)而管(guan)理(li)(li)粗放，信(xin)(xin)息化(hua)系統功能簡單，較為(wei)落后等現象，導致諸如項(xiang)目(mu)進度不清晰，成本管(guan)控不透明，信(xin)(xin)息傳遞(di)有(you)偏差等項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)固有(you)難題。
解決過程：
富春建設以(yi)簡道云平(ping)臺為(wei)基(ji)礎開(kai)發(fa)上(shang)線(xian)“富春智慧(hui)云”，立足于項(xiang)目現場實際(ji)情(qing)況，充分聽取項(xiang)目現場管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)意(yi)見，先后開(kai)發(fa)完成了(le)囊(nang)括進(jin)度管(guan)(guan)理(li)(li)，人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)，成本管(guan)(guan)理(li)(li)，合同管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)應(ying)用(yong)(yong)模(mo)塊，實現了(le)項(xiang)目精細化(hua)管(guan)(guan)控，為(wei)基(ji)層(ceng)(ceng)業(ye)務承接(jie)者提(ti)供(gong)信(xin)息化(hua)智能化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)用(yong)(yong)，為(wei)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者提(ti)供(gong)可靠管(guan)(guan)理(li)(li)抓手(shou)，為(wei)高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者提(ti)供(gong)視野廣闊清晰的(de)集團數字化(hua)駕駛艙(cang)，助力(li)富春建設安全高效完成生產任務。
價值：
1.項目進度透明化
項目(mu)進(jin)度(du)從之前(qian)的(de)人(ren)工監(jian)管匯報+報表(biao)(biao)記(ji)錄(lu)的(de)形式轉變為利用(yong)簡(jian)道云儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)建立項目(mu)進(jin)度(du)一覽(lan)表(biao)(biao)。這大(da)大(da)改善(shan)了(le)之前(qian)管理人(ren)員容(rong)易因為信息傳(chuan)遞不(bu)及時，對項目(mu)進(jin)度(du)了(le)解不(bu)夠清晰，導致決策出現(xian)偏差或拖慢決策步伐的(de)情況(kuang)，現(xian)在通(tong)過一覽(lan)表(biao)(biao)，管理人(ren)員對哪個(ge)項目(mu)進(jin)行到哪個(ge)施工階段一清二楚，項目(mu)現(xian)場管理人(ren)員也可(ke)以借(jie)助儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)查看有權限的(de)對應(ying)信息進(jin)行進(jin)度(du)管理。
2.數據分析提供決策依據
改變成本分析(xi)(xi)缺乏分析(xi)(xi)，只(zhi)是簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)對(dui)數(shu)據(ju)進行羅列堆砌(qi)的(de)(de)(de)現狀。從數(shu)據(ju)源(yuan)頭出(chu)發，現場使用手(shou)機端填報表單上傳數(shu)據(ju)，增加數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)準確性(xing)；使用簡(jian)(jian)道云自帶的(de)(de)(de)儀表盤，通(tong)過(guo)簡(jian)(jian)單培訓就可以使一(yi)線業務人(ren)員掌握不俗的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)分析(xi)(xi)能力(li)；通(tong)過(guo)簡(jian)(jian)道云儀表單，高層管理者可直(zhi)觀看到具體費(fei)用類別的(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)占比，成本超(chao)支(zhi)的(de)(de)(de)原因，以便做出(chu)更合理的(de)(de)(de)決策。
3.落實(shi)安全管理流程
過去點對點檢查驗收的模式容易出現項目現場安全分工混亂，安全監管不到位的問題，而“富春智慧云”使用流程表單設計出安全檢查的具體流程，不僅把每個檢查項目都分配給具體責任人，事后進行數據分析管理，針對特性問題和共性問題分別采取改進措施，做到所有環節無死角管理；還能根據流程表單的特性做到檢查的復查復驗，真正確保問題得到妥善解決；并最終通過設置清楚的打印模板直接打印出excel表形成檢查明細，助力項目安全施工，降低事故發生率。
（2）場景二：自動預警推送體系
問題：
建筑企業(ye)內部大(da)量的證(zheng)(zheng)書(shu)證(zheng)(zheng)件(jian)是(shi)存在(zai)有(you)效期的，之前(qian)因為(wei)管理疏失經常會出現(xian)投標(biao)或項目建設需要(yao)用(yong)到某(mou)個(ge)證(zheng)(zheng)書(shu)，卻(que)發現(xian)該證(zheng)(zheng)書(shu)早已過期且(qie)并未采(cai)取補救(jiu)措(cuo)施。這(zhe)輕則導致投標(biao)流程延誤(wu)，重則導致流標(biao)，為(wei)企業(ye)帶(dai)來不必(bi)要(yao)的損失。
解決過程：
富春(chun)建設運用數據(ju)表單搜集證(zheng)書證(zheng)件(jian)以(yi)及合同相關信(xin)息，將員(yuan)工的證(zheng)書檔(dang)案，企(qi)業投資自建的各個項目信(xin)息進行記錄留檔(dang)，并利用儀表盤進行定時盤點，過期(qi)預設提醒等措施，富春(chun)建設的數字(zi)化(hua)辦公效(xiao)率因此大(da)幅度提升。
價值：
（1）建(jian)立證書(shu)證件管理體系
由過去(qu)依賴(lai)個別員工(gong)的(de)經驗去(qu)管理證(zheng)(zheng)書證(zheng)(zheng)件(jian)的(de)機制轉變為建(jian)立一套完整(zheng)且行之有(you)效的(de)制度管理證(zheng)(zheng)書證(zheng)(zheng)件(jian)，既(ji)降低了因(yin)為員工(gong)個體(ti)失(shi)誤而流標的(de)可能性，也方(fang)便基(ji)層業務人員的(de)工(gong)作(zuo)，顯著(zhu)提高工(gong)作(zuo)準確度與工(gong)作(zuo)效率。
（2）建(jian)立檔案花名(ming)冊
通過儀表盤可準確查詢當前公司全部檔案情況，方便投標以(yi)及項(xiang)目(mu)管(guan)理相關工作(zuo)(zuo)，可根(gen)據相關項(xiang)目(mu)具(ju)體要求進(jin)行(xing)條件篩選，準確定位(wei)管(guan)理需(xu)要的相關證(zheng)(zheng)書(shu)證(zheng)(zheng)件，同時證(zheng)(zheng)書(shu)證(zheng)(zheng)件的相關狀態一目(mu)了然，既可以(yi)優化日常工作(zuo)(zuo)流程，又方便年終總(zong)結時調(diao)取相關業務資料。
（3）大量(liang)的報告預警降(jiang)低項目運營(ying)風(feng)險
通過儀表盤對項目合同進行監控，實際付款的累加值超過預算付款或結算付款時自動觸發報警，可及時提醒管理者注意資產情況，防止資產流失，方便公司進行成本把控，提高項目利潤率，同時通過儀表盤進行進一步的成本分析，幫助高級管理者掌握公司項目管理的實際水平，做到管理有據可循，有法可依。
五、信息化建設總結
5.1 CIO/項目負責人點評
（1）整體科學規(gui)(gui)劃、適合的方案(an)起(qi)到框架(jia)作用。從信息(xi)化建(jian)設時的頂層設計與規(gui)(gui)劃，到具體解決(jue)方案(an)的執(zhi)行，再(zai)到管理表單、流程、儀表盤、智(zhi)能(neng)助手、數據(ju)工廠的應用，滿足企業管理訴(su)求(qiu)的實現，實踐如(ru)何更好的為(wei)項目和企業管理而(er)賦(fu)能(neng)。
（2）做到了更深入的理(li)(li)解(jie)與掌握項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)業(ye)務邏輯。快速精準(zhun)的去(qu)實現滿(man)足需求，為項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)創造價值(zhi)，為企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創造價值(zhi)，讓管(guan)(guan)理(li)(li)者更有管(guan)(guan)理(li)(li)能力，讓項(xiang)目處于良性可控狀態。
（3）低投入(ru)高產出的(de)價值(zhi)。不論(lun)從軟件(jian)采購成本、信息化項(xiang)目(mu)的(de)實施投入(ru)人力等因素(su)考(kao)慮，相比傳統軟件(jian)的(de)投入(ru)屬于較低的(de)，而(er)產出了巨(ju)大價值(zhi)，管理的(de)標(biao)準(zhun)化、管理的(de)數字(zi)化。
5.2 經驗心得
● 明確信息化管控模式，建立信息化組織架構及有效的制度保障機制
信息化的管控模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為支撐，以實現組織價值最大化的動態系統。為此，富春建設明確了信息化的管控模式，形成組織結構、管理模式和業務支持三個層面的企業信息化戰略。
● 選擇具有高專業性和高擴展性的信息化平臺
平臺的(de)管理(li)思想要具有先進性。先進的(de)軟(ruan)件管理(li)平臺和(he)先進的(de)企業(ye)(ye)管理(li)水平可(ke)以(yi)雙向推動、互相促(cu)進；同時，軟(ruan)件應具有一(yi)定的(de)本(ben)土化(hua)(hua)水平，可(ke)以(yi)適應企業(ye)(ye)的(de)個性需求(qiu)。此外(wai)，平臺應具有開放性與集成能力，支持業(ye)(ye)財一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、OA、人(ren)力資源、檔案、集采、BIM、智(zhi)慧(hui)工地(di)及智(zhi)能建造等系統集成，滿足項企一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)管理(li)需求(qiu)。
● 信息化是一把手工程，各級領導要高度重視，全力保障資源投入
信息化是一把手(shou)工程，一把手(shou)必須提高信息化覺悟，在思想(xiang)上高度重視。
● 結合企業實際管控需求，逐步推進信息化建設工作
信息(xi)化的建(jian)設和企業(ye)管理(li)是(shi)相輔相成的，需(xu)要根據企業(ye)管理(li)水(shui)平逐步(bu)推進信息(xi)化的建(jian)設工(gong)作。
● 結合企業實際情況，可出臺相關信息化建設的激勵政策
