一、案例背景
中交一公(gong)(gong)局海(hai)威(wei)工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)有限公(gong)(gong)司（以下簡稱(cheng)：海(hai)威(wei)公(gong)(gong)司）始建于1999年，現隸屬(shu)于世界500強企(qi)業(ye)(ye)“中交集團(tuan)”下設(she)(she)中交一公(gong)(gong)局集團(tuan)有限公(gong)(gong)司。海(hai)威(wei)公(gong)(gong)司始終秉承“自(zi)強奮進，永爭(zheng)第一”的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)精神，近年來，榮(rong)獲(huo)“全(quan)國建筑業(ye)(ye)三優企(qi)業(ye)(ye)”、“全(quan)國建筑業(ye)(ye)優秀施工(gong)(gong)單位”、“全(quan)國公(gong)(gong)路建設(she)(she)市場誠信百佳企(qi)業(ye)(ye)”、“全(quan)國創(chuang)建文(wen)明行業(ye)(ye)工(gong)(gong)作先進單位”等多(duo)項榮(rong)譽稱(cheng)號。施工(gong)(gong)足跡遍布(bu)全(quan)國多(duo)個省市，參建了北京、上(shang)海(hai)、天津、重慶、江(jiang)蘇等地(di)具有代表(biao)性的(de)(de)公(gong)(gong)路、市政(zheng)、鐵路、房建項目(mu)等的(de)(de)建設(she)(she)，并收獲(huo)了多(duo)項殊(shu)榮(rong)。
二、業務背景
工程項目基礎數據繁多，整理耗時耗力
隨著中(zhong)國經濟的(de)飛速發展，基(ji)建速度(du)和(he)規模也逐漸提(ti)升(sheng)，但大(da)部分建筑工(gong)程施工(gong)項目的(de)管理還停留在較為落后的(de)階段，大(da)量(liang)基(ji)礎數(shu)據的(de)整理、運(yun)算耗費了(le)大(da)量(liang)時(shi)間、人(ren)力，這時(shi)候(hou)信(xin)息化的(de)重要性就逐步凸現(xian)出來。
現有成品解決方案適配度低
盡(jin)管(guan)各類進度計(ji)劃(hua)管(guan)理軟件、工(gong)程(cheng)(cheng)資料軟件等(deng)得到了(le)一定程(cheng)(cheng)度的(de)應用，集成化(hua)的(de)施(shi)工(gong)項目(mu)信(xin)息化(hua)管(guan)理系統(tong)也已開(kai)始用在施(shi)工(gong)項目(mu)管(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)。然而，由(you)于施(shi)工(gong)項目(mu)管(guan)理模(mo)式的(de)多(duo)樣性、復雜(za)性等(deng)原(yuan)因，現有的(de)施(shi)工(gong)項目(mu)信(xin)息化(hua)管(guan)理系統(tong)未(wei)能在施(shi)工(gong)項目(mu)管(guan)理中(zhong)得到廣(guang)泛推廣(guang)。
既懂施工又懂軟件的人才少，個性化數字管理難實現
軟件開發(fa)者(zhe)沒(mei)有參加過工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的一線(xian)施工(gong)(gong)，對建筑工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)需要做什么、相應的流程(cheng)是什么了(le)解的并(bing)不(bu)透徹。而從(cong)(cong)事一線(xian)施工(gong)(gong)管理的人員又很少(shao)會編程(cheng)，因此從(cong)(cong)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理實際(ji)出發(fa)，建立一套適用(yong)于(yu)建筑工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實際(ji)的、可以使用(yong)移動設備隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)辦公的、功能多樣的信息(xi)化管理系統是很有必要的。
三、解決方案
海威公司通過以下(xia)六(liu)大步驟搭建起了(le)一(yi)套工程項目管理系統：
1.數據互通
將項目數據庫、各功能(neng)模(mo)塊及(ji)展示窗口集成于一(yi)套系統中(zhong)，告別了以往各部門、各功能(neng)模(mo)塊應用不同系統“各自為政”卻(que)不能(neng)相互(hu)調用的境地(di)。
2.契合施工
通過簡道(dao)云(yun)平臺的(de)(de)大(da)數據(ju)庫、高運算(suan)速度、高精確度等優勢(shi)，與(yu)系統實施(shi)(shi)人員(yuan)對(dui)一線(xian)施(shi)(shi)工(gong)項目的(de)(de)實際管理經驗深度融合(he)，所建立的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)項目信(xin)息化管理系統一定是最(zui)貼近施(shi)(shi)工(gong)實際、最(zui)容易(yi)推(tui)廣的(de)(de)。
3.移動辦公
以(yi)PC端(duan)加上移動(dong)設備端(duan)進行應用的施(shi)工項目(mu)信息(xi)化管理(li)系統，擺脫了空間與時間的束(shu)縛，隨時隨地對項目(mu)進行管理(li)。
4.硬件接入
將部署在施(shi)(shi)工現場的(de)硬件(jian)設備(bei)接入到系統中，豐富了(le)施(shi)(shi)工過(guo)程管(guan)(guan)(guan)理的(de)數據獲取手(shou)段(duan)且(qie)提高(gao)了(le)管(guan)(guan)(guan)理效率，減輕(qing)管(guan)(guan)(guan)理人員尤其是安(an)全環保監督管(guan)(guan)(guan)理人員的(de)工作負擔。
5.外部平臺
通過API接口(kou)的(de)調用，實現與(yu)MDS、地方(fang)業(ye)主單位的(de)管控平(ping)(ping)臺(tai)、地方(fang)政府的(de)農民工工資監管平(ping)(ping)臺(tai)等外部平(ping)(ping)臺(tai)的(de)數據共享，做到“一平(ping)(ping)臺(tai)輸(shu)入、多平(ping)(ping)臺(tai)輸(shu)出”的(de)目(mu)的(de)。節省項目(mu)管理人員重復錄入工作且有(you)效(xiao)保證多平(ping)(ping)臺(tai)數據的(de)一致性。
6.脫機運行
依(yi)托移動設(she)備(bei)的內部緩存功能，可(ke)在(zai)無網絡時脫機輸入數據，聯網后自動上(shang)傳，避(bi)免發生因網絡原因導致無法輸入數據、處理工作等情況。
場景一：信息展示
痛點：
原有(you)信(xin)息展示手段單一，項目信(xin)息展示不直觀，無法將(jiang)工程(cheng)項目的(de)所有(you)信(xin)息進行動(dong)態且清晰的(de)展示。
解決過程：
統一數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)標(biao)準，并(bing)按標(biao)準將項(xiang)目基(ji)礎數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)整(zheng)理(li)至簡(jian)道云中形(xing)成數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫。通過儀(yi)表盤進行展(zhan)示。基(ji)于簡(jian)道云平(ping)臺建立項(xiang)目基(ji)礎數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫并(bing)預(yu)留維(wei)護端(duan)口。庫內(nei)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)主要為項(xiang)目各項(xiang)基(ji)礎信息，包含項(xiang)目各分部分項(xiang)工程(cheng)詳細情(qing)況、工程(cheng)量清(qing)單(dan)、所(suo)需(xu)材料明細、危險源(yuan)清(qing)單(dan)、環境影響因素清(qing)單(dan)、質檢資(zi)料、規范等，作為整(zheng)個系統的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)支(zhi)撐及后(hou)續(xu)處理(li)的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)源(yuan)。
價值：
工(gong)程項(xiang)目是(shi)(shi)(shi)一(yi)個需要天時地(di)(di)利人和的(de)(de)業務，所以它的(de)(de)信息量是(shi)(shi)(shi)巨大的(de)(de)、包羅萬象(xiang)的(de)(de)，無論是(shi)(shi)(shi)天氣情況還是(shi)(shi)(shi)地(di)(di)質條件，都會對工(gong)程項(xiang)目的(de)(de)工(gong)期產生影響，這就需要一(yi)個平臺(tai)把(ba)所有的(de)(de)信息展示清(qing)楚、動態更新。通(tong)過(guo)簡道云搭建的(de)(de)信息展示應用恰好彌補了這一(yi)功能的(de)(de)缺失，基礎數(shu)據(ju)通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)工(gong)廠簡單的(de)(de)整(zheng)理(li)運算即可在清(qing)晰地(di)(di)、動態地(di)(di)在儀表盤中體現。
場景二：項目進度、質量管控
痛點：
隨著項目規模不斷(duan)擴大，動輒三四十公里的(de)工程，靠以前的(de)電話溝通、紙筆記(ji)錄(lu)等線下的(de)管(guan)理(li)方式對進度(du)、質量進行(xing)管(guan)控已經遠(yuan)遠(yuan)不夠。
解決過程：
通(tong)過施(shi)工現場(chang)(chang)(chang)的技術負(fu)(fu)責(ze)(ze)人填(tian)報的施(shi)工日(ri)志、線上(shang)請(qing)檢單(dan)及(ji)巡查(cha)(cha)記錄單(dan)對施(shi)工現場(chang)(chang)(chang)的一線情況進(jin)行管控(kong)，并通(tong)過數(shu)據(ju)匯(hui)總(zong)、分析(xi)功(gong)能實現項(xiang)目進(jin)度、質(zhi)量(liang)的實時(shi)(shi)分析(xi)反饋(kui)。主要數(shu)據(ju)來源(yuan)為現場(chang)(chang)(chang)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人每(mei)日(ri)填(tian)報的施(shi)工日(ri)志，由系統的核(he)驗功(gong)能及(ji)預設工序(xu)、時(shi)(shi)間邏(luo)輯對現場(chang)(chang)(chang)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人所(suo)填(tian)報日(ri)志的合規性(xing)、邏(luo)輯性(xing)進(jin)行審查(cha)(cha)核(he)驗，例(li)如在填(tian)報分項(xiang)工程(cheng)進(jin)展時(shi)(shi)，必須符(fu)合施(shi)工工序(xu)邏(luo)輯。
由系統的運算(suan)分(fen)析模(mo)塊對施工日志進(jin)(jin)行數據提取、對比整(zheng)合、運算(suan)分(fen)析，將實(shi)時(shi)進(jin)(jin)度(du)(du)更新在(zai)沙(sha)盤上并(bing)累加計(ji)算(suan)整(zheng)體(ti)進(jin)(jin)度(du)(du)，也為(wei)后續(xu)的成(cheng)本計(ji)算(suan)、質量管控等提供動態信息，同時(shi)將實(shi)際進(jin)(jin)度(du)(du)與項(xiang)目計(ji)劃進(jin)(jin)度(du)(du)相比對，對進(jin)(jin)度(du)(du)落(luo)后的分(fen)部(bu)分(fen)項(xiang)工程提供預警(jing)信息。
依(yi)據(ju)(ju)項目(mu)進(jin)(jin)(jin)度管控模(mo)塊輸出(chu)(chu)的(de)項目(mu)進(jin)(jin)(jin)度數(shu)據(ju)(ju)即每日實際施(shi)工數(shu)據(ju)(ju)建立該模(mo)塊，主要涵(han)蓋自(zi)動報(bao)檢、質量(liang)問(wen)題(ti)的(de)線上整改與(yu)回復、電(dian)子獎罰通知單及質量(liang)問(wen)題(ti)匯總分析(xi)等功(gong)能，將(jiang)項目(mu)進(jin)(jin)(jin)度管控模(mo)塊數(shu)據(ju)(ju)與(yu)質檢資料、規(gui)范進(jin)(jin)(jin)行匹配(pei)比(bi)對(dui)，自(zi)動檢查出(chu)(chu)不合(he)規(gui)條目(mu)，如將(jiang)實際鋼筋間距(ju)與(yu)質檢資料中(zhong)(zhong)的(de)要求進(jin)(jin)(jin)行聯動比(bi)對(dui)，自(zi)動判斷出(chu)(chu)鋼筋間距(ju)是否(fou)符(fu)合(he)規(gui)范且附加(jia)照(zhao)片作為(wei)依(yi)據(ju)(ju)和記錄；并將(jiang)整體分析(xi)結(jie)果應用于管理人員考核、協作隊伍(wu)評價等工作中(zhong)(zhong)，以此對(dui)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)質量(liang)進(jin)(jin)(jin)行全方位把控。
價值：
項目規模的(de)(de)擴大帶(dai)來的(de)(de)不僅是效(xiao)益(yi)，更是工程本身各(ge)類數(shu)(shu)據(ju)量的(de)(de)爆(bao)炸式(shi)增長，單純依(yi)靠傳(chuan)統的(de)(de)人(ren)工加上Excel公式(shi)處理數(shu)(shu)據(ju)，時效(xiao)性、準確性、經(jing)濟型都得不到保障。通過簡道云(yun)建立數(shu)(shu)據(ju)庫，再聯動(dong)至每日填(tian)報(bao)的(de)(de)表單，既減少了人(ren)員填(tian)報(bao)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)量，又提高了數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)準確度，同(tong)時簡道云(yun)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)工廠(chang)、智能(neng)助手也為產值、進度的(de)(de)核(he)算帶(dai)來了不少便(bian)利。
場景三：工程項目成本管控
痛點：
工(gong)程項目的清單繁(fan)雜、指標(biao)多樣，傳統的Excel表(biao)格記(ji)錄(lu)與處理(li)存在著時效性(xing)差、數據精度低、人工(gong)二次處理(li)耗時費力等問題。
解決過程：
通過對項(xiang)(xiang)目基于0#清(qing)單拆解(jie)的(de)(de)WBS清(qing)單的(de)(de)分解(jie)錄入，將(jiang)清(qing)單量(liang)(liang)與(yu)施(shi)工日志中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)工程量(liang)(liang)進行匹配，掛接出材(cai)料型號、材(cai)料量(liang)(liang)等數(shu)據(ju)，從(cong)而(er)實現(xian)項(xiang)(xiang)目產值、成(cheng)本的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)管理。將(jiang)現(xian)場施(shi)工過程中(zhong)(zhong)(zhong)產生的(de)(de)實際數(shu)據(ju)與(yu)數(shu)據(ju)庫(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)基礎數(shu)據(ju)、設計數(shu)據(ju)進行比對運算(suan)并對結(jie)果進行分析，生成(cheng)各分部分項(xiang)(xiang)工程材(cai)料節超量(liang)(liang)報(bao)表、材(cai)料庫(ku)存明(ming)細、返工損(sun)失明(ming)細等，輸出的(de)(de)各項(xiang)(xiang)報(bao)表可直接用于計量(liang)(liang)工作。
具體(ti)分為(wei)在建項目(mu)日產值模(mo)(mo)塊、協作隊伍成(cheng)本監(jian)控模(mo)(mo)塊及已完工未入賬管理模(mo)(mo)塊。
在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)(mu)(mu)日產(chan)值模(mo)塊基于0#清單(dan)拆(chai)解的(de)WBS工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清單(dan)，由(you)現場(chang)負責人選取(qu)對應分部分項工(gong)(gong)程(cheng)數(shu)據(ju)(ju)并填寫完(wan)成量(liang)(liang)，系(xi)統(tong)會(hui)根據(ju)(ju)清單(dan)明細自動掛接出(chu)(chu)材料型號、材料量(liang)(liang)等數(shu)據(ju)(ju)，并將數(shu)據(ju)(ju)以項目(mu)(mu)(mu)(mu)為(wei)單(dan)位進(jin)行(xing)(xing)匯總，生成在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)(mu)(mu)產(chan)值日報(bao)。協作(zuo)(zuo)隊(dui)伍(wu)成本監控以產(chan)值日報(bao)的(de)工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)(liang)為(wei)基礎(chu)，結(jie)(jie)合分包清單(dan)價格計算(suan)(suan)得出(chu)(chu)協作(zuo)(zuo)隊(dui)伍(wu)當日收(shou)入(ru)。同時根據(ju)(ju)現場(chang)實際人工(gong)(gong)數(shu)、機(ji)械臺班數(shu)及投入(ru)材料量(liang)(liang)計算(suan)(suan)出(chu)(chu)當日隊(dui)伍(wu)成本，兩者(zhe)相(xiang)減得出(chu)(chu)當日隊(dui)伍(wu)收(shou)入(ru)。已(yi)完(wan)工(gong)(gong)未入(ru)賬模(mo)塊作(zuo)(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)(mu)(mu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)整(zheng)治中(zhong)的(de)重要(yao)環節(jie)，整(zheng)合項目(mu)(mu)(mu)(mu)實際施工(gong)(gong)中(zhong)產(chan)生的(de)零散數(shu)據(ju)(ju)并進(jin)行(xing)(xing)運算(suan)(suan)分析，得出(chu)(chu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)已(yi)完(wan)工(gong)(gong)未入(ru)賬的(de)金(jin)額、原因分析報(bao)表，督(du)促(cu)各項目(mu)(mu)(mu)(mu)盡快落(luo)實相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
價值：
工(gong)程項(xiang)目的(de)(de)成本管理本質(zhi)上是對協作隊(dui)伍成本的(de)(de)監(jian)控。由于工(gong)程項(xiang)目戰線長(chang)、工(gong)區工(gong)點(dian)多、施工(gong)隊(dui)伍多、各隊(dui)伍投入的(de)(de)機械人員(yuan)差異性大等因素的(de)(de)制約。改應用實現了工(gong)程項(xiang)目相關信(xin)息的(de)(de)信(xin)息填報(bao)，優化(hua)了傳(chuan)統的(de)(de)紙筆(bi)記錄方(fang)式，不(bu)僅填報(bao)更便捷，也(ye)加強了信(xin)息安全把(ba)控。
場景四：工程項目物資管理
痛點：
工程項(xiang)目的(de)物(wu)料(liao)數量龐(pang)大、種類規格繁多、進出庫頻率高，傳統的(de)物(wu)料(liao)管理(li)手段已(yi)經(jing)無法滿足。
解決過程：
物(wu)資管(guan)理分為(wei)物(wu)料(liao)收(shou)發、物(wu)料(liao)節超(chao)及固定資產(chan)管(guan)理三方(fang)面。利用簡(jian)道云聚合表功(gong)能搭建虛擬倉庫，輔助以入庫單(dan)、出庫單(dan)進行(xing)增(zeng)減(jian)庫存。
物料(liao)(liao)收(shou)發(fa)方(fang)面，利用簡(jian)道云API接(jie)口與MDS物料(liao)(liao)收(shou)發(fa)軟(ruan)硬件進行對接(jie)。收(shou)料(liao)(liao)時運輸(shu)車過磅數據實時反(fan)饋到系統中(zhong)，物料(liao)(liao)進入實體倉庫(ku)(ku)，對于數據進入虛擬(ni)倉庫(ku)(ku)；現場負責人根據需(xu)要領料(liao)(liao)時需(xu)填報(bao)領料(liao)(liao)單(dan)，虛擬(ni)倉庫(ku)(ku)中(zhong)數據匹(pi)配、核對完成后下指(zhi)令到實際倉庫(ku)(ku)并做出發(fa)料(liao)(liao)動作，以此做到施工現場物料(liao)(liao)收(shou)發(fa)全流(liu)程追溯、全過程監控(kong)。
物料(liao)節超(chao)方(fang)面，在(zai)領料(liao)時即(ji)根據MDS清單中(zhong)(zhong)工(gong)程(cheng)量(liang)進(jin)行配比，減少(shao)超(chao)領現(xian)象；在(zai)物料(liao)使用過程(cheng)中(zhong)(zhong)對(dui)數據進(jin)行全(quan)面采集(ji)，由(you)(you)系統實時分析(xi)，做(zuo)到過程(cheng)中(zhong)(zhong)節超(chao)管控；在(zai)部(bu)位施工(gong)完成(cheng)后(hou)計算分析(xi)形成(cheng)節超(chao)報告，由(you)(you)現(xian)場負責人進(jin)行節超(chao)原因分析(xi)填報，做(zuo)到事后(hou)管控。
固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產方面，細分為(wei)固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產申請(qing)、固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產驗(yan)收(shou)、固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產調(diao)撥及固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產報廢(fei)幾部(bu)(bu)分，所有步驟(zou)均在線上填報審(shen)批。在固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產申請(qing)環節，系統會根據已錄入(ru)(ru)的(de)制度(du)、人(ren)員類別進行標準匹(pi)配，限定人(ren)員可以申請(qing)的(de)類別、額度(du)，避免誤填報；申請(qing)流(liu)程審(shen)批完成(cheng)后自動(dong)進入(ru)(ru)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產驗(yan)收(shou)環節。對(dui)購置(zhi)的(de)固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產由主責(ze)部(bu)(bu)門(men)(men)、使用部(bu)(bu)門(men)(men)聯(lian)合驗(yan)收(shou)，核對(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產類別、型號及額度(du)，驗(yan)收(shou)通(tong)過后系統自動(dong)生成(cheng)一張包含(han)該設備信息的(de)二維碼，將其粘貼于(yu)固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產后該固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產方可投入(ru)(ru)使用。當(dang)固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產閑置(zhi)時進入(ru)(ru)閑置(zhi)倉(cang)庫，有調(diao)撥需求時，由當(dang)前使用單位發(fa)起調(diao)撥申請(qing)，調(diao)入(ru)(ru)單位負責(ze)接受及驗(yan)收(shou)。當(dang)該固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產達到使用壽(shou)命無法使用時，進入(ru)(ru)報廢(fei)流(liu)程，由當(dang)前使用單位發(fa)起報廢(fei)申請(qing)，審(shen)批通(tong)過后該固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產做報廢(fei)處理。以此做好固(gu)(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)全(quan)生命周期管控。
價值：
數(shu)字(zi)化物(wu)料(liao)收(shou)發雖(sui)然并不(bu)復雜，且(qie)市(shi)面上物(wu)料(liao)收(shou)發的(de)成品(pin)方案不(bu)少，但都是獨立的(de)軟件，很少能集(ji)成到企業(ye)門戶中，而(er)依(yi)托簡道云聚合表建立的(de)物(wu)資管理模塊既簡單又(you)方便。虛擬倉庫(ku)的(de)介入使(shi)得(de)庫(ku)存清晰、管理方便。
場景五：施工項目安全管理
痛點：
安全管理(li)是工程(cheng)項目(mu)建設過程(cheng)中的重中之重，但隨著項目(mu)規模的逐漸擴張、施工作(zuo)業人員數量(liang)的增長，傳統的安全管理(li)手(shou)段難(nan)以為繼(ji)。
解決過程：
通過(guo)簡道云前段事件(jian)的(de)(de)應(ying)用，引入ocr識別功(gong)能，做好施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業人員(yuan)進(jin)(jin)場(chang)的(de)(de)“一(yi)站(zhan)式”管(guan)(guan)理(li)。以(yi)施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業人員(yuan)進(jin)(jin)場(chang)實(shi)(shi)名制(zhi)登記為(wei)先導，基于簡道云平臺(tai)及自主開發軟件(jian)，建立施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業人員(yuan)“一(yi)站(zhan)式”進(jin)(jin)場(chang)管(guan)(guan)理(li)模塊。通過(guo)完(wan)善的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)設置、多設備(bei)的(de)(de)聯合應(ying)用、充(chong)實(shi)(shi)的(de)(de)數據庫(ku)實(shi)(shi)現施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業人員(yuan)進(jin)(jin)場(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)前的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)式進(jin)(jin)場(chang)服務(wu)。以(yi)監控(kong)攝像頭、無人機(ji)巡檢(jian)、現場(chang)負責人手機(ji)巡檢(jian)等方式結合項目(mu)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)日常(chang)檢(jian)查為(wei)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控(kong)手段，對(dui)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)進(jin)(jin)行全(quan)天候、全(quan)方位的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)；以(yi)問(wen)題匯總(zong)、原因分(fen)析為(wei)優化提(ti)升依據，對(dui)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)存在的(de)(de)問(wen)題進(jin)(jin)行匯總(zong)、對(dui)其產生的(de)(de)原因進(jin)(jin)行分(fen)析，確(que)定下一(yi)階(jie)段安全(quan)管(guan)(guan)理(li)側重點(dian)、優化下一(yi)階(jie)段安全(quan)管(guan)(guan)理(li)方式，同質(zhi)量管(guan)(guan)控(kong)模塊一(yi)樣將考(kao)核結果納(na)入管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)考(kao)核及協作(zuo)(zuo)(zuo)隊(dui)伍評價工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中。
價值：
近年來(lai)各級勞動保(bao)障監察機(ji)構對(dui)工(gong)(gong)人(ren)實名制的要求越(yue)來(lai)越(yue)嚴格，就工(gong)(gong)程項(xiang)目的實際情(qing)況來(lai)講，工(gong)(gong)人(ren)數量(liang)多、流動性大，沒有(you)(you)企業自(zi)己的實名制管(guan)理平(ping)臺(tai)是萬萬不行(xing)的。通過(guo)簡道云建(jian)立自(zi)有(you)(you)的工(gong)(gong)人(ren)實名制管(guan)理平(ping)臺(tai)，可以實現工(gong)(gong)人(ren)信息登記、工(gong)(gong)人(ren)調動等操作。
四、項目心得
零代(dai)碼的開發(fa)模式可(ke)以說(shuo)完美(mei)契(qi)合工程項目管理，解決(jue)了業信(xin)融合不深入、各部門沒有形成(cheng)聯動、系(xi)統(tong)冗余復雜等問(wen)題，在“十四五”期間，海(hai)威(wei)公司(si)將以用信(xin)息(xi)(xi)(xi)化手(shou)段為員(yuan)工減負為宗旨(zhi)，以促(cu)進(jin)業信(xin)深度融合為方向，以用信(xin)息(xi)(xi)(xi)化手(shou)段提高工作效率(lv)為目標，統(tong)籌規劃(hua)公司(si)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化發(fa)展(zhan)布(bu)局(ju)，加強信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)建設，推動公司(si)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化轉型(xing)進(jin)程。
