一般來說，一個成(cheng)熟的(de)項目(mu)管(guan)理人員應該思考的(de)問(wen)題有(you)以下8條：

但這些問題綜合起來考慮就會顯得非常復雜。那有沒有什么方法能簡化項目管理流程，降低管理成本，增加管理效率呢？我們就此問題展開了線上直播，并邀請到德(de)信永道(dao)公司總經(jing)理為我們進行(xing)講解(jie)。讓我們來看看德信(xin)永道公司是怎么(me)做(zuo)的吧。

直播回放：

同時，這次直播的PPT文稿也為大家整(zheng)理出來(lai)了，希望能(neng)帶給大家一(yi)些思路(lu)。

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全文包括：項目管理的(de)關鍵(jian)因素、極(ji)致項目管(guan)理的(de)模型、極(ji)致項目管(guan)理的(de)應用。

部分內容預覽：

一、項目管理的關鍵因素

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二、極致項目管理的模型

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三、極致項目管理的應用

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