企(qi)業簡介(jie)
作為中國智能制造百(bai)強企(qi)業(ye)、中國工(gong)業(ye)機器(qi)人行業(ye)第(di)一(yi)梯隊企(qi)業(ye)，埃夫特為客戶和合作伙伴提供工(gong)業(ye)機器(qi)人以及跨行業(ye)智能制造解決方(fang)案。
埃夫(fu)特(te)在(zai)全(quan)球有19家(jia)子公司(si)，分布(bu)在(zai)亞洲(zhou)的(de)中(zhong)國、印(yin)度，歐(ou)洲(zhou)的(de)意(yi)大(da)利(li)(li)、德國、法國、波蘭以及南美的(de)巴西等(deng)，并在(zai)意(yi)大(da)利(li)(li)成立智(zhi)(zhi)能噴涂機器人(ren)研發中(zhong)心和智(zhi)(zhi)能機器人(ren)應用中(zhong)心。埃夫(fu)特(te)先后(hou)牽頭承(cheng)擔(dan)國家(jia)工信(xin)部(bu)、科技部(bu)、發改(gai)委(wei)等(deng)多個部(bu)委(wei)機器人(ren)項目，參與制定(ding)多項機器人(ren)行業國家(jia)標(biao)準。
業(ye)務(wu)/管理需求(qiu)
在使用簡道云搭建系統之前，埃夫(fu)特無專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)軟(ruan)件支持目前急需改善(shan)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)工(gong)作。質(zhi)量(liang)(liang)各模塊的(de)(de)(de)(de)契合較差，數據的(de)(de)(de)(de)前饋反饋、相(xiang)互(hu)模塊之間的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)沒有(you)(you)一個(ge)很好的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺，導致質(zhi)量(liang)(liang)數據的(de)(de)(de)(de)分析能力較弱，需要(yao)人(ren)員花費大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)時間在統計分析環(huan)節(jie)，同時重要(yao)的(de)(de)(de)(de)信息難(nan)以有(you)(you)效傳遞到其他部門(men)或者個(ge)人(ren)，問題難(nan)以有(you)(you)效閉環(huan)。
隨著(zhu)數字(zi)化(hua)轉型工作(zuo)(zuo)的開展，埃夫特發(fa)現需要落(luo)地一套系(xi)統(tong)，能(neng)夠(gou)實現有(you)效(xiao)連接(jie)質量(liang)部(bu)門(men)內部(bu)相(xiang)關(guan)業(ye)務模(mo)塊(kuai)，連接(jie)與質量(liang)相(xiang)關(guan)的部(bu)門(men)和(he)供方，形成質量(liang)業(ye)務流，所(suo)有(you)的問題，都按照PDCA循環進行監控，關(guan)鍵(jian)信息實時推(tui)送(song)到涉及(ji)部(bu)門(men)和(he)內外部(bu)人員，關(guan)鍵(jian)節(jie)點適時提(ti)醒 。所(suo)有(you)數據，根(gen)據權限進行查看，編(bian)輯(ji)，導入，導出(chu)，打印等操作(zuo)(zuo)。實時掌握所(suo)有(you)涉及(ji)質量(liang)模(mo)塊(kuai)的數據和(he)分析報表，提(ti)高(gao)決策有(you)效(xiao)性，節(jie)約成本(ben)，模(mo)塊(kuai)問題有(you)效(xiao)落(luo)地。
在開(kai)始應用搭建之(zhi)前(qian)，埃夫(fu)特遵循六(liu)西格瑪原則——即DMAIC（定義(yi)，測量(liang)，分(fen)析(xi)，改善(shan)，控制）五點，對(dui)(dui)目(mu)前(qian)使用的很多(duo)系(xi)統進(jin)行(xing)了重(zhong)新思考，發現目(mu)前(qian)使用的OA等系(xi)統，側(ce)重(zhong)的是問題的定義(yi)和測量(liang)，而對(dui)(dui)于問題的分(fen)析(xi)、改善(shan)和控制能(neng)力(li)較弱(ruo)。
對各(ge)應用場景的需(xu)求(qiu)分析如下：
1.請假流程(cheng)，僅僅需(xu)要的就是這(zhe)個審批流，不需(xu)要進行分析動(dong)作(zuo)。OA可(ke)以滿足需(xu)求。
2.供(gong)(gong)應商管理，比(bi)如供(gong)(gong)方準入(ru)要提(ti)交資質證明(ming)，需要進行超期(qi)預警、報警，推送信息給供(gong)(gong)應商和采購負責人，提(ti)醒再(zai)次上傳資料、考核(he)評價等動作(zuo)。但采購想通過OA管理這套流程(cheng)就力不從心，因此我(wo)們需要一個可以(yi)與外部供(gong)(gong)應商建立(li)連接協作(zuo)關(guan)系的系統，來(lai)優化流程(cheng)效率。
3.所有(you)企(qi)業/部門/區域，進行(xing)周/月/季度/年(nian)總結匯報(bao)時，全部都是(shi)需要(yao)進行(xing)數(shu)據(ju)的(de)(de)統(tong)計和(he)分(fen)析。這(zhe)些數(shu)據(ju)來(lai)源于流(liu)程表或EXCEL，但(dan)需耗(hao)費大量時間。并(bing)且數(shu)據(ju)的(de)(de)導入(ru)、導出及多(duo)次處理，數(shu)據(ju)的(de)(de)有(you)效性(xing)、時效性(xing)都存在(zai)問題，影響(xiang)了高層管理者的(de)(de)決(jue)策。需要(yao)通過(guo)新(xin)的(de)(de)系統(tong)對數(shu)據(ju)進行(xing)實時的(de)(de)統(tong)計分(fen)析，節約時間。該項(xiang)需求屬于DMAIC的(de)(de)改(gai)善和(he)控(kong)制環節。
4.通用汽(qi)(qi)車是汽(qi)(qi)車管理(li)(li)(li)(li)體(ti)系應(ying)用中最先進(jin)的公司之一，推行(xing)BIQS質量管理(li)(li)(li)(li)系統，目的是將質量體(ti)系管理(li)(li)(li)(li)轉化成模(mo)塊化管理(li)(li)(li)(li)，因為他(ta)們結合了多年經驗，發現，不管企業里面的體(ti)系是如(ru)何完善，如(ru)何搭建(jian)的，最終都(dou)要(yao)實現落地性，如(ru)果無法落地，那一切的管理(li)(li)(li)(li)系統都(dou)會失去價值，而簡道(dao)云可以將質量管理(li)(li)(li)(li)模(mo)塊化。配合質量體(ti)系進(jin)行(xing)零代碼搭建(jian)。
5.為什么(me)(me)要進行零代碼搭(da)建(jian)，很多公司體系(xi)和(he)制度(du)相對不健全(quan)或者是時(shi)(shi)刻變化中，那么(me)(me)在一個實時(shi)(shi)變化的(de)(de)企業或者部門推行程序化或定制化軟件，會存在較(jiao)多問(wen)題。而一個由(you)各模塊根(gen)據(ju)自己(ji)的(de)(de)需求(qiu)任(ren)意(yi)搭(da)建(jian)，并可以(yi)實時(shi)(shi)變化的(de)(de)軟件，可以(yi)適(shi)用于目前的(de)(de)環(huan)境。當然當公司，部門，區域(yu)的(de)(de)體系(xi)，流程等環(huan)境完善且變化很小時(shi)(shi)，可以(yi)應用更為高級(ji)的(de)(de)軟件進行支持。
6.任何一個軟件(jian)都有自己的(de)側重點，需要(yao)(yao)策劃好(hao)，對應使用，實(shi)現(xian)(xian)價值最大(da)化，而(er)所有的(de)軟件(jian)應用都是服務于(yu)質量管理(li)體系(xi)的(de)。所以首先要(yao)(yao)有一個不斷完善(shan)，趨于(yu)穩定(ding)的(de)管理(li)體系(xi)，各軟件(jian)去不斷的(de)契合體系(xi)應用，實(shi)現(xian)(xian)最優的(de)解決方(fang)案(an)。
解決(jue)方案
為了能充分(fen)調度出部(bu)門自主開發(fa)(fa)應用(yong)的(de)積(ji)極性，埃夫(fu)特首先(xian)按照大的(de)應用(yong)的(de)區分(fen)簡道云的(de)權限(xian)歸(gui)屬(shu)。如果(guo)是全(quan)公司涉及的(de)，則共享使用(yong)，應用(yong)板塊(kuai)(kuai)首先(xian)是部(bu)門來(lai)主責。應用(yong)中(zhong)又(you)分(fen)很多子模(mo)塊(kuai)(kuai)，子模(mo)塊(kuai)(kuai)制定(ding)專門的(de)負責人(ren)來(lai)統(tong)(tong)一(yi)負責，避(bi)免類似OA的(de)系統(tong)(tong)都是由(you)(you)IT管控和負責的(de)模(mo)式(shi)，以提高效率。由(you)(you)于(yu)子模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)負責人(ren)也是最了解自己模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)，規避(bi)了傳統(tong)(tong)模(mo)式(shi)下懂IT的(de)不真正了解各自模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)需求、更新(xin)迭代(dai)較慢的(de)痛點，凸顯出零(ling)代(dai)碼(ma)開發(fa)(fa)的(de)優勢。所以每個子模(mo)塊(kuai)(kuai)后(hou)面都追加(jia)一(yi)個責任人(ren)。
埃夫特的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理人員，非常的(de)熟悉質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系，但是在(zai)實際工作中他們也(ye)發現，質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系的(de)要求和實際操作往往存在(zai)鴻溝。盡管(guan)市面上存在(zai)種類繁多的(de)數(shu)字化系統，但是很(hen)難有一款(kuan)能真正滿足公司的(de)實際需求的(de)。而質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理人員，又不懂編程(cheng)和IT，很(hen)難將心中的(de)設想落地成能上手使用的(de)軟件。
借助質量管(guan)(guan)理(li)(li)員工的工作經驗(yan)，埃(ai)夫特總結(jie)出了從質量體系系統性管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)面將涉及到的29個模塊，并希望通(tong)過(guo)簡道云開(kai)發(fa)系統將它們(men)落地化，首(shou)先需要(yao)通(tong)過(guo)質量管(guan)(guan)理(li)(li)部管(guan)(guan)理(li)(li)的模塊開(kai)始擴(kuo)展。具體的大的板塊構想(xiang)如圖(tu)：
在此規劃下(xia)，埃夫特優先開(kai)始搭建質量管理(li)系統：
質量(liang)(liang)管理系統(tong)目(mu)前包括(kuo)來料模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)，過程模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)，售后(hou)模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)，量(liang)(liang)具模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)，供(gong)(gong)方管理模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)等。基(ji)本上的(de)管控思路為：發現問題-錄入系統(tong)-經過相(xiang)關責任人的(de)審批，結(jie)束流程。而簡道云對于質量(liang)(liang)管控的(de)能力或者亮點(dian)在于，問題處理過程中做到了按條件提(ti)醒，多維(wei)度查詢(xun)，自動(dong)形成質量(liang)(liang)報表、邀請(qing)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)跨(kua)組織參與業(ye)務流程等等。
通過簡道云的圖標自主(zhu)更換功能，埃夫特還實現了(le)工作臺應用列表滿屏的機器人，體現了(le)企業文(wen)化(hua)。
應用場(chang)景
場景一(yi)：進料模塊
我(wo)們設(she)置的(de)(de)進料(liao)(liao)模(mo)(mo)塊(kuai)。除了流(liu)程報表(biao)和(he)BI報表(biao)外，我(wo)們加入(ru)文件(jian)庫，進料(liao)(liao)的(de)(de)要求文件(jian)放在(zai)這(zhe)里(li)，便于(yu)此模(mo)(mo)塊(kuai)的(de)(de)檢驗(yan)或者(zhe)工程師能方便的(de)(de)查詢到文件(jian)信息，目的(de)(de)也(ye)是一(yi)站式解(jie)決模(mo)(mo)塊(kuai)問(wen)題。在(zai)進料(liao)(liao)模(mo)(mo)塊(kuai)，問(wen)題錄入(ru)后，我(wo)們也(ye)制(zhi)作(zuo)很多打(da)印模(mo)(mo)版，比如(ru)，質量培(pei)訓模(mo)(mo)版，質量通知模(mo)(mo)版，質量索賠(pei)模(mo)(mo)板，這(zhe)在(zai)以前，只能通過(guo)在(zai)Excel中(zhong)輸(shu)入(ru)的(de)(de)方式解(jie)決，影響(xiang)了解(jie)決問(wen)題的(de)(de)效(xiao)率。
埃夫(fu)特通過簡道云(yun)搭建進料(liao)模(mo)塊之(zhi)后(hou)，使部門經常(chang)使用的質量體系四級表單和系統的使在來(lai)料(liao)問(wen)題(ti)(ti)處理流程中，還(huan)使用了(le)關聯數據功(gong)能(neng)，當輸入物(wu)料(liao)號和供應商(shang)后(hou)，對應以前(qian)發生的問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)都關聯出來(lai)了(le)，也是質量管控(kong)的亮點，幫助工程師能(neng)夠更好的分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)。通過自定義(yi)打印(yin)功(gong)能(neng)，實現了(le)來(lai)料(liao)通知函的套打，相關人員手機掃描二維碼即可得到詳細信息。
場景(jing)二：退貨管理
埃夫特(te)給(gei)供應(ying)商的退(tui)貨(huo)每天非常多，原先流程(cheng)是退(tui)貨(huo)后(hou)，檢驗員(yuan)貼紅(hong)牌，描述后(hou)，到達倉(cang)庫(ku)(ku)，倉(cang)庫(ku)(ku)錄入到SAP系統。然(ran)后(hou)定期報表發給(gei)采(cai)購退(tui)貨(huo)。在這種復(fu)雜(za)的操作下(xia)，容易(yi)出(chu)現實物和賬務對(dui)應(ying)不上的問(wen)題，且(qie)過程(cheng)問(wen)題的信息在傳遞過程(cheng)中有(you)出(chu)錯(cuo)風險。
所以根據這種問題(ti)(ti)，埃夫特把退貨流程(cheng)和過程(cheng)問題(ti)(ti)進行(xing)了關聯，當過程(cheng)問題(ti)(ti)錄入時，判定是退貨處(chu)理后，會自動(dong)的生成(cheng)退貨的流程(cheng)，進而傳(chuan)遞(di)到材料員、SQE、倉(cang)庫、采(cai)購，整(zheng)個流程(cheng)通(tong)過簡道云來管理。
過(guo)程問題處理的(de)任何變化也會同(tong)(tong)步(bu)更新到退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)流程中，如果過(guo)程判(pan)定不是退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)處理，則退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)流程也會自(zi)動刪(shan)除，這些功(gong)能非常有利于整個退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)流程的(de)管控。同(tong)(tong)時當退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)到達材料(liao)員時，會要求進行(xing)二維碼(ma)的(de)粘貼，這里(li)的(de)二維碼(ma)也是通過(guo)簡道云(yun)建立模板的(de)功(gong)能制作，內(nei)部或(huo)外部供應商(shang)可(ke)以通過(guo)二維碼(ma)直接搜索(suo)故障件原因(yin)及整個退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)處理流程信息。此(ci)方式(shi)也同(tong)(tong)步(bu)運用到了(le)來料(liao)退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)和(he)售后退(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)等流程中，如圖：
場(chang)景(jing)三(san)：供應商管理(li)
對于供(gong)應(ying)商數據統計分析，因(yin)為供(gong)方的(de)(de)問題涉及到來料、過程和售后三個(ge)模塊，所(suo)以除了對于三個(ge)模塊的(de)(de)錄(lu)入(ru)數據，設計儀(yi)表盤外，埃(ai)夫特還進行了數據流(liu)匯(hui)總。這樣三個(ge)模塊的(de)(de)實(shi)時數據錄(lu)入(ru)后，能真實(shi)的(de)(de)反應(ying)供(gong)方的(de)(de)指標表現。
同時借助簡道云企業(ye)互聯功能，可(ke)將內部數據(ju)與(yu)外部供應(ying)商(shang)數據(ju)進行打通，并設置查看權限(xian)，公司內部和供應(ying)商(shang)都(dou)可(ke)以從各(ge)個維(wei)度去查詢或分析自(zi)己權限(xian)下的(de)數據(ju)和問題(ti)，保障(zhang)了數據(ju)可(ke)追溯、流程(cheng)透明。
場景四(si)：量具管(guan)理
針對量具(ju)(ju)管(guan)理，原來使(shi)用的(de)是EXCEL臺賬(zhang)模式(shi)，但是人員會經(jing)常忘了查看(kan)，導致量具(ju)(ju)超期(qi)(qi)，未鑒(jian)定，目前優化為簡道(dao)云(yun)管(guan)控(kong)，主要(yao)功(gong)能之一(yi)是控(kong)制量具(ju)(ju)的(de)使(shi)用周期(qi)(qi)，在檢驗日期(qi)(qi)到期(qi)(qi)前，系(xi)統會進(jin)行(xing)自動提醒通知，而使(shi)用一(yi)般的(de)OA軟件是無法實現的(de)。
質量(liang)(liang)管理系(xi)(xi)統(tong)中還(huan)包括，客戶投(tou)訴，質量(liang)(liang)獎懲，偏差許可，培訓(xun)模(mo)塊，變更管理等涉及質量(liang)(liang)控制的(de)(de)(de)(de)子模(mo)塊。目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是想通過類似通用(yong)BIQS質量(liang)(liang)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)管理29個大模(mo)塊思想，來(lai)讓(rang)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)企業管理不(bu)是停留在腦(nao)中或者文件(jian)中，真正的(de)(de)(de)(de)實現落地性。而(er)通過落地的(de)(de)(de)(de)實施情況，來(lai)反溯(su)質量(liang)(liang)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足。文武結合。相互支撐(cheng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)優化體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和軟件(jian)。因為(wei)這些都不(bu)是一成不(bu)變的(de)(de)(de)(de)。需要按照朱(zhu)蘭質量(liang)(liang)思想，持續的(de)(de)(de)(de)完善改進(jin)。
場景五：公司級文(wen)件管(guan)理
針對公司的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)文(wen)(wen)件(jian)和(he)(he)(he)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，埃夫(fu)特單獨設置了一(yi)個應用模(mo)塊，其中包括公司級文(wen)(wen)件(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)，部(bu)門級文(wen)(wen)件(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)，文(wen)(wen)件(jian)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)批準流程，體(ti)(ti)系(xi)(xi)培訓(xun)資料，審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統（內(nei)/外部(bu)）以及監(jian)控(kong)儀表板(ban)(ban)。因為埃夫(fu)特是集團制管(guan)(guan)(guan)理(li)，每個部(bu)門都有體(ti)(ti)系(xi)(xi)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)員。部(bu)門的(de)(de)文(wen)(wen)件(jian)編制有體(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)(he)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)員完成(cheng)，在(zai)經過(guo)審(shen)(shen)(shen)(shen)批后(hou)，更新(xin)到系(xi)(xi)統中。避免文(wen)(wen)件(jian)在(zai)區域網中保(bao)存和(he)(he)(he)更新(xin)的(de)(de)不準確(que)和(he)(he)(he)不及時性。當內(nei)外部(bu)人員進行(xing)審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)后(hou)，審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)的(de)(de)問題(ti)也按(an)照標準的(de)(de)模(mo)板(ban)(ban)錄(lu)入(ru)到系(xi)(xi)統中，通過(guo)系(xi)(xi)統流程進行(xing)問題(ti)的(de)(de)追蹤和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。而(er)不是通過(guo)線下跑腿的(de)(de)形式解決，更高(gao)效。同時，關于(yu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)標準，培訓(xun)資料，審(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)模(mo)板(ban)(ban)也放入(ru)此模(mo)塊，一(yi)站式管(guan)(guan)(guan)理(li)。
通過(guo)簡道云的知(zhi)(zhi)識庫，模塊的更(geng)(geng)新內(nei)容，企業文(wen)化，制度等(deng)都可以整理放在此，當文(wen)檔(dang)更(geng)(geng)新時，當家也都能(neng)收(shou)到通知(zhi)(zhi)，隨時查閱。
總結與展(zhan)望(wang)
簡道云可以支持質量(liang)來(lai)料檢驗模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，過程檢驗模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，量(liang)具管(guan)理模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，體(ti)系審核，分層審核，獎懲考核，供(gong)應商管(guan)理等(deng)需(xu)要進行實時(shi)統計(ji)分析(xi)/BI報(bao)表展示的(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)。界面(mian)友好，有強(qiang)大的(de)數據(ju)的(de)統計(ji)分析(xi)功能，零代碼搭建平臺，上(shang)手門(men)檻低，模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)有單據(ju)、流(liu)程、報(bao)表三大部分，開(kai)發和(he)運行成本是(shi)傳統開(kai)發運行的(de)二十(shi)分之一。每(mei)個模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)開(kai)發時(shi)間短，1-2天可完(wan)成。系統無須迭代更(geng)新等(deng)維護費用(yong)。所有用(yong)戶的(de)權限(xian)可以設(she)定到每(mei)個字(zi)段。PC和(he)手機端完(wan)美互(hu)動。可融(rong)入微信(xin)、釘釘應用(yong)平臺。可外聯企業(ye)，通過微信(xin)小程序可產生互(hu)動效果。
埃夫特通過簡道云(yun)實現了整(zheng)體質(zhi)量系統搭(da)建(jian)，將質(zhi)量板(ban)塊(kuai)進行模塊(kuai)化(hua)管理。遵循(xun)六西格瑪，定義，測量，分析，改善，控制流程，使涉及的項目(mu)都能(neng)閉環跟蹤處理。
埃(ai)夫(fu)特認(ren)為在目前(qian)工(gong)業4.0時(shi)代，最(zui)重要的莫過于(yu)企業質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)。對待質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)，不能(neng)(neng)使(shi)用(yong)拿來主義，不能(neng)(neng)僅(jin)僅(jin)將(jiang)企業的質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)停留在紙面上，停留在拿質量(liang)(liang)體系證書上，而是應該(gai)真真實實的把(ba)管(guan)(guan)理(li)體系做(zuo)好做(zuo)優、做(zuo)落地，做(zuo)真正(zheng)適合本企業發展的，能(neng)(neng)夠持(chi)續(xu)優化，能(neng)(neng)夠將(jiang)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)提升的工(gong)作。
