一、企業簡介
金風(feng)科(ke)技(ji)是全(quan)球清潔能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)和節能(neng)(neng)環保(bao)領域的(de)領跑(pao)企(qi)(qi)業(ye)，致力(li)于推(tui)動能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)變革，讓人人可負擔、可靠、可持(chi)續(xu)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)惠及全(quan)球，構建“可持(chi)續(xu) 更美好”的(de)未(wei)來。金風(feng)科(ke)技(ji)深度聚(ju)焦風(feng)電、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互聯網、環保(bao)三(san)大(da)領域，以強(qiang)大(da)科(ke)研創新和最(zui)(zui)(zui)(zui)(zui)佳業(ye)務(wu)實(shi)踐(jian)，將可再生能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)利(li)用效(xiao)率提升至新高度。作為在深交所、港交所兩地上市的(de)公(gong)司，金風(feng)科(ke)技(ji)多(duo)(duo)次入選“氣候領袖企(qi)(qi)業(ye)”、“亞(ya)洲地區最(zui)(zui)(zui)(zui)(zui)受尊(zun)敬(jing)公(gong)司”、“最(zui)(zui)(zui)(zui)(zui)佳投資(zi)者關系公(gong)司”，并(bing)榮登“全(quan)球最(zui)(zui)(zui)(zui)(zui)具創新能(neng)(neng)力(li)企(qi)(qi)業(ye)50 強(qiang)”、“全(quan)球最(zui)(zui)(zui)(zui)(zui)環保(bao)企(qi)(qi)業(ye)200強(qiang)”、“全(quan)球新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)”、“新財(cai)富(fu)最(zui)(zui)(zui)(zui)(zui)佳上市公(gong)司”、 “《財(cai)富(fu)》中國(guo)500強(qiang)”等多(duo)(duo)個影響力(li)榜單(dan)。
二、 業(ye)務(wu)/管(guan)理需求(qiu)
安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)是企業(ye)(ye)保持(chi)正常運行的(de)(de)關鍵(jian)，隨著當前(qian)社會信息化(hua)(hua)技術的(de)(de)發展(zhan)，企業(ye)(ye)不斷加強安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，不斷探索有效(xiao)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)措施。基(ji)于信息化(hua)(hua)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)具(ju)有人工管(guan)(guan)理(li)無可比擬的(de)(de)優勢，其能夠更及時有效(xiao)地反映存在的(de)(de)問(wen)題，從而避免安(an)全(quan)(quan)事故的(de)(de)發生(sheng)或將損失(shi)最(zui)小(xiao)化(hua)(hua)。通(tong)過管(guan)(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)創新，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中存在的(de)(de)信息盲區和低平(ping)臺功能等問(wen)題得到了有效(xiao)改善，已成為企業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)根本保障。金風科技作為風力(li)發電企業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)難(nan)點：
1.安全(quan)隱患排查難(nan)度大(da)
風(feng)力(li)發電(dian)企業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)遍布全(quan)(quan)國，點多面廣，基(ji)于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場管理(li)要(yao)求做好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作，對(dui)提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)效果和確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場正常(chang)生(sheng)產具有重要(yao)影響(xiang)。但(dan)是，目(mu)(mu)前(qian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)存(cun)在的(de)(de)難點在于(yu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)排查的(de)(de)難度大。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)數量(liang)多，風(feng)險組成復雜，現(xian)場的(de)(de)生(sheng)產環境異(yi)常(chang)復雜，在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)中(zhong)，依靠(kao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)員進行專(zhuan)項(xiang)(xiang)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)排查難度較大，有些項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現(xian)場還存(cun)在刻(ke)意(yi)隱(yin)瞞(man)和敷衍(yan)塞(sai)責的(de)(de)情況，導致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內部(bu)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)沒有充(chong)分暴露出來(lai)，影響(xiang)了公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)效果。公司(si)在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)中(zhong)不能夠(gou)及時發現(xian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)，并給予有效的(de)(de)處理(li)。
2.生產設備安全性(xing)能難以(yi)保障(zhang)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)是項目(mu)現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中的關(guan)鍵要素，由于項目(mu)現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的特(te)殊性，對于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)的性能、質量(liang)都有著(zhu)嚴(yan)格(ge)的標準與(yu)要求，只有保(bao)障了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)的性能，才能夠使(shi)得生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業順利進行。事實(shi)上，公司研發部門常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)(hui)選用(yong)低成(cheng)本的設(she)(she)備(bei)、物料，這(zhe)些設(she)(she)備(bei)、物料的價格(ge)低、安全(quan)性不(bu)高，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)時常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)(hui)出現各(ge)種故(gu)障和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)事故(gu)。因(yin)此(ci)，設(she)(she)備(bei)同(tong)樣是影響(xiang)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)與(yu)管(guan)理效果的直接因(yin)素，如果缺(que)乏對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)選購、使(shi)用(yong)和操(cao)作、維(wei)護等方面的工(gong)作，同(tong)樣會(hui)(hui)由于設(she)(she)備(bei)因(yin)素造成(cheng)安全(quan)事故(gu)。
三、解決方(fang)案
為充(chong)分發(fa)揮安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產大(da)數(shu)(shu)據在(zai)風險(xian)管(guan)控(kong)和隱患排(pai)查治理工作中的(de)支撐作用，突出信息(xi)化(hua)與(yu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理工作的(de)深(shen)度融合(he)，通過互(hu)聯信息(xi)監控(kong)監測手段(duan)，動(dong)態掌握各業務單位(wei)風險(xian)管(guan)控(kong)隱患治理情況，使安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理做到(dao)可跟蹤、可驗(yan)證，應用底層(ceng)數(shu)(shu)據驅(qu)動(dong)上層(ceng)策略管(guan)理，金風科(ke)技借助簡道(dao)云現(xian)代(dai)信息(xi)化(hua)手段(duan)強化(hua)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理，開發(fa)建(jian)立“安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理信息(xi)化(hua)平臺”。
安全(quan)(quan)管理信息化(hua)系(xi)統通過有(you)效對接企業組織結構，優化(hua)流(liu)程(cheng)，明確(que)職責，上下聯動(dong)，齊抓共管，信息互通，數據共享，科學決策(ce)，真(zhen)正實(shi)現安全(quan)(quan)管理的(de)動(dong)態化(hua)、標準化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)、體系(xi)化(hua)，全(quan)(quan)面壓實(shi)全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)責任制，高(gao)效提升安全(quan)(quan)管理效能。
安全管理信息(xi)化系統設計
1.安全風險管控模(mo)塊(kuai)
安(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管控模塊(kuai)應根據(ju)(ju)企業在(zai)生產過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)實際情況，通(tong)過(guo)運用定性(xing)或定量的(de)統計分(fen)析辨(bian)識(shi)方法，對風(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)內全(quan)部的(de)設備設施和(he)作業活動(dong)存在(zai)的(de)危險(xian)(xian)(xian)源進行辨(bian)識(shi)，開展過(guo)程(cheng)(cheng)危害分(fen)析、確定其風(feng)險(xian)(xian)(xian)程(cheng)(cheng)度(du)。本(ben)次開發信息化系統采用自(zi)查(cha)自(zi)報、監管部門審(shen)查(cha)、審(shen)核的(de)形式，將公司所有安(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)數據(ju)(ju)錄入(ru)系統內。系統根據(ju)(ju)風(feng)險(xian)(xian)(xian)類別和(he)等(deng)級建立(li)公司級安(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)（危險(xian)(xian)(xian)源）數據(ju)(ju)庫(ku)，提供針對危險(xian)(xian)(xian)源有效(xiao)管控措(cuo)施和(he)應急處置方案。同時針對重點(dian)關注的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)或不(bu)可接受風(feng)險(xian)(xian)(xian)，實施動(dong)態評(ping)估，根據(ju)(ju)評(ping)估結果，及時調整風(feng)險(xian)(xian)(xian)等(deng)級和(he)管控措(cuo)施，定期(qi)復評(ping)，確保各類風(feng)險(xian)(xian)(xian)始終(zhong)處于(yu)受控狀態中。
2.增加安(an)全風險識(shi)別(bie)手段(duan)
按照公司安全(quan)管理(li)的(de)要(yao)求(qiu)，在(zai)安全(quan)風險(xian)識(shi)別(bie)過程中(zhong)增加風險(xian)識(shi)別(bie)手段。對(dui)安全(quan)風險(xian)進行(xing)類(lei)別(bie)劃分，并采取(qu)全(quan)方(fang)位監測的(de)方(fang)式(shi)做(zuo)(zuo)好風險(xian)的(de)監測，使項目現場的(de)安全(quan)管理(li)能(neng)夠掌(zhang)握更多的(de)風險(xian)識(shi)別(bie)手段，并根據風險(xian)識(shi)別(bie)的(de)要(yao)求(qiu)做(zuo)(zuo)好風險(xian)管理(li)工作，使整(zheng)個安全(quan)風險(xian)識(shi)別(bie)能(neng)夠達到全(quan)面性和有效(xiao)性目標。
3.平臺(tai)與各分(fen)子公(gong)司部門之間的數據(ju)交換共享
公(gong)司(si)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)要避(bi)免以(yi)往各部門、業(ye)務(wu)單元(yuan)、業(ye)務(wu)中心各自(zi)(zi)為(wei)政(zheng)的(de)情(qing)況(kuang)，以(yi)及因“信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)孤島”和(he)“數(shu)據(ju)煙囪”造成(cheng)的(de)監(jian)管(guan)(guan)(guan)缺(que)失(shi)。本安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)平臺建(jian)設(she)為(wei)自(zi)(zi)上(shang)而下規劃(hua)、自(zi)(zi)下而上(shang)建(jian)設(she)，充分共(gong)享(xiang)跨部門跨層級跨業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)，釋放監(jian)管(guan)(guan)(guan)效能(neng)提(ti)升的(de)空間(jian)。公(gong)司(si)級安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)應探索安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)和(he)其他(ta)公(gong)用信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)有效融合(he)形式，應用簡道云“數(shu)據(ju)推(tui)送”、“API”等功能(neng)解決原來多部門業(ye)務(wu)系統互不(bu)兼容、數(shu)據(ju)不(bu)共(gong)享(xiang)等問(wen)題。搭(da)建(jian)集安全(quan)監(jian)管(guan)(guan)(guan)、監(jian)測預警、指(zhi)揮決策等功能(neng)于一體的(de)智能(neng)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺，實(shi)現公(gong)司(si)各單位(wei)之(zhi)間(jian)協調聯動和(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)。
4.隱患排查治理模塊
隱(yin)(yin)患排(pai)查治理模塊具(ju)備移動端實現(xian)與微信(xin)(xin)集成提供(gong)(gong)移動互聯。按照《危險化(hua)(hua)學品企(qi)業事(shi)故隱(yin)(yin)患排(pai)查治理實施(shi)導則》的(de)隱(yin)(yin)患排(pai)查治理和信(xin)(xin)息(xi)報送(song)(song)制(zhi)度要求(qiu)，以安(an)全生產標(biao)(biao)準化(hua)(hua)為(wei)開發(fa)設計依據，督(du)促各業務單(dan)(dan)位開展隱(yin)(yin)患類信(xin)(xin)息(xi)報送(song)(song)，定(ding)時(shi)填報隱(yin)(yin)患自查和整改情況。本信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)系(xi)統包(bao)含隱(yin)(yin)患排(pai)查、隱(yin)(yin)患監控、隱(yin)(yin)患治理、隱(yin)(yin)患閉環(huan)等內(nei)容，提供(gong)(gong)安(an)全檢(jian)查表單(dan)(dan)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)、檢(jian)查問題(ti)匯總(zong)以及隱(yin)(yin)患的(de)上(shang)報、整改與復查的(de)閉環(huan)管理等環(huan)節。隱(yin)(yin)患排(pai)查治理流程(cheng)中的(de)關鍵時(shi)間節點，同時(shi)本信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)系(xi)統具(ju)備通過微信(xin)(xin)自動發(fa)送(song)(song)消息(xi)提醒及預警，如隱(yin)(yin)患將(jiang)過期提醒等功能。
目前應用(yong)情況(kuang)及固(gu)化機制
四、應(ying)用場景(jing)
場(chang)景一：安(an)全風險(xian)分級管(guan)控
痛點：
項(xiang)目現場風險隱患交織，事故(gu)難預防，沒(mei)有形成系統化管(guan)理基礎，針對現場的安全問題沒(mei)有找(zhao)到(dao)根因。
解決方式(shi)：
2020年開(kai)始，金風科技通過簡道云開(kai)展風險(xian)(xian)辨(bian)識(shi)分(fen)(fen)級管(guan)控(kong)建設專(zhuan)項工作，成為(wei)(wei)現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理長效主(zhu)線重點(dian)工作，組織各(ge)單位(wei)專(zhuan)兼職安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理人員逐步(bu)實施(shi)(shi)。搭(da)建“安(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)(xian)分(fen)(fen)級管(guan)控(kong)”應用，開(kai)發(fa)“風險(xian)(xian)點(dian)識(shi)別”表(biao)單、“危(wei)險(xian)(xian)源辨(bian)識(shi)評價(jia)”表(biao)單、“項目(mu)風險(xian)(xian)評估(gu)”表(biao)單，應用“智能助手”將(jiang)各(ge)管(guan)理層級風險(xian)(xian)辨(bian)識(shi)結果進(jin)(jin)行統一匯總分(fen)(fen)析。實施(shi)(shi)過程(cheng)中首先(xian)根據(ju)項目(mu)現(xian)場(chang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)特點(dian)，將(jiang)現(xian)場(chang)主(zhu)要工作共(gong)劃分(fen)(fen)為(wei)(wei)通用業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)過程(cheng)、風電(dian)場(chang)建設（在(zai)建業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)）、風電(dian)場(chang)運行維護服務(wu)(wu)(wu)（售后(hou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)）、光伏/變電(dian)運行代維（后(hou)服務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)）四個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)過程(cheng)；辨(bian)識(shi)出22類、181個(ge)風險(xian)(xian)點(dian)、609條危(wei)險(xian)(xian)源；同(tong)時在(zai)分(fen)(fen)解風險(xian)(xian)點(dian)作業(ye)(ye)步(bu)驟(zou)過程(cheng)中，逐步(bu)辨(bian)識(shi)危(wei)險(xian)(xian)源、分(fen)(fen)析誘導性原因(yin)、進(jin)(jin)行風險(xian)(xian)評價(jia)、制定管(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)(shi)。
實施邏輯(ji)
場景價值(zhi)：
實現首次進行(xing)風(feng)險(xian)(xian)(xian)點作業步驟(zou)劃分、首次在作業步驟(zou)中識別危(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)(yuan)、首次進行(xing)危(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)(yuan)誘導性原(yuan)因分析，確(que)保能夠有效、準(zhun)確(que)的(de)制定風(feng)險(xian)(xian)(xian)管控措施，為公司(si)安全管理(li)提供(gong)基礎環境。
危險源辨識系統(tong) | 危險源辨識結果
場景二：安全隱患排查治理
痛點：
日(ri)常檢(jian)查(cha)(cha)工作量大，涉及項目多、分散(san)，且(qie)檢(jian)查(cha)(cha)內容各異，標準不(bu)一，加上檢(jian)查(cha)(cha)人自(zi)身(shen)專業(ye)知識水平局限(xian)，時常導(dao)致安全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)費時費力，項目現場隱(yin)患排查(cha)(cha)難閉環。
解決(jue)方式：
事(shi)故隱(yin)患排查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理(li)(li)一直是主打信息化(hua)應(ying)(ying)用(yong)，通過簡道云創建應(ying)(ying)用(yong)組(zu)織開展(zhan)項(xiang)目(mu)日常檢查(cha)(cha)(cha)及管理(li)(li)、定期(qi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)、專(zhuan)項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)、綜合安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)工(gong)作。搭(da)建“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患排查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理(li)(li)”應(ying)(ying)用(yong)，開發建設“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患上(shang)(shang)報(bao)平臺(tai)”流(liu)(liu)程表(biao)單、“日常安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環境檢查(cha)(cha)(cha)”表(biao)單、“各類專(zhuan)業專(zhuan)項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)”流(liu)(liu)程表(biao)單，開發“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患分析看(kan)板”儀表(biao)盤、“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患臺(tai)賬管理(li)(li)”儀表(biao)盤，應(ying)(ying)用(yong)“數據(ju)工(gong)廠(chang)”功能，將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患上(shang)(shang)報(bao)區域地(di)址(zhi)轉化(hua)成(cheng)“數據(ju)地(di)圖”，并(bing)實現“隱(yin)患上(shang)(shang)報(bao)率”、“隱(yin)患整改(gai)率”自(zi)動(dong)計算和分析。利用(yong)流(liu)(liu)程化(hua)管理(li)(li)思(si)路(lu)(lu)治(zhi)理(li)(li)現場隱(yin)患，將(jiang)風險分級管控(kong)思(si)路(lu)(lu)如(ru)隱(yin)患管理(li)(li)，開展(zhan)流(liu)(liu)程分析BPA，提升風險識(shi)別運行效(xiao)率，讓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)更迅速、隱(yin)患治(zhi)理(li)(li)更便(bian)捷、閉(bi)環管理(li)(li)更加(jia)人性化(hua)。
場景價值(zhi)：
目前已收到(dao)十萬余條隱(yin)患(huan)(huan)(huan)數據，隱(yin)患(huan)(huan)(huan)治(zhi)理(li)率99.8%，對治(zhi)理(li)有難度(du)、需要(yao)升級的隱(yin)患(huan)(huan)(huan)問題(ti)協同各后臺(tai)部門及專業團隊進(jin)行(xing)深(shen)入治(zhi)理(li)。通過建立(li)深(shen)入挖掘(jue)現場問題(ti)并(bing)解決問題(ti)機制，將隱(yin)患(huan)(huan)(huan)排查、隱(yin)患(huan)(huan)(huan)整改、復查跟進(jin)、歸檔等層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)把控，形(xing)成有效閉環。
安全(quan)隱患上報平臺(tai) | 專項安全(quan)檢查(cha)系統
安全隱患分(fen)析看板
場景三(san)：作業開票(piao)審批流程(cheng)系統
痛點(dian)：
實行作(zuo)業(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)理是(shi)企業(ye)保(bao)證(zheng)安(an)全施(shi)工的(de)重要手段(duan)，合理有效的(de)作(zuo)業(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)理可(ke)以規范生產(chan)作(zuo)業(ye)安(an)全管(guan)(guan)理，加強(qiang)危險作(zuo)業(ye)過程(cheng)控制，有效防范各類事故的(de)發生。作(zuo)業(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)理在(zai)提高施(shi)工安(an)全管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)同時，也存在(zai)作(zuo)業(ye)許(xu)可(ke)流程(cheng)不(bu)完善，簽發許(xu)可(ke)流程(cheng)不(bu)嚴格等問題。
解決(jue)方(fang)式：
針對項目(mu)現(xian)場安全班前(qian)會、危(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)審批進行流(liu)程(cheng)(cheng)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，搭建(jian)“安全生產監督管(guan)(guan)(guan)理(li)”應用，開(kai)發“吊(diao)裝(zhuang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“高處作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“臨時(shi)用電許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“有限空間進入許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”“動(dong)火作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“動(dong)土(tu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“電氣作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)”七大作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許(xu)可(ke)管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)表單，可(ke)實(shi)現(xian)一鍵生成(cheng)現(xian)場作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)票，做到危(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)情(qing)(qing)況(kuang)有依據(ju)、可(ke)追溯，同時(shi)根據(ju)識別(bie)的當(dang)日作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風險(xian)(xian)制定針對性管(guan)(guan)(guan)控(kong)措施對作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)進行告知。將危(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)情(qing)(qing)況(kuang)融(rong)入集團(tuan)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)駕駛艙，讓各級管(guan)(guan)(guan)理(li)者迅速掌(zhang)握(wo)危(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分布及執行情(qing)(qing)況(kuang)。
危險作業開票審批系(xi)統(tong) | 安全(quan)班前會開票審批系(xi)統(tong)
危險作業管(guan)理看(kan)板
場(chang)景價值：
危(wei)險作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業開票審批(pi)流程(cheng)已(yi)經成為現(xian)(xian)場(chang)用(yong)于(yu)計劃、管(guan)(guan)理(li)和(he)授(shou)權的(de)非(fei)日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)安(an)全管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，對(dui)于(yu)個人(ren)準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、個人(ren)執(zhi)行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)個人(ren)授(shou)權工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)了(le)(le)(le)(le)合適的(de)判斷，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)先批(pi)準(zhun)后(hou)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業，有(you)效(xiao)控制了(le)(le)(le)(le)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業風險，同(tong)時，落實(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)直線責(ze)任，實(shi)(shi)現(xian)(xian)“誰主管(guan)(guan)、誰負責(ze)”“誰的(de)屬(shu)地(di)、誰負責(ze)”。配合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業許(xu)可(ke)管(guan)(guan)理(li)制度的(de)有(you)效(xiao)實(shi)(shi)施(shi)，保(bao)證了(le)(le)(le)(le)我公(gong)司高危(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業實(shi)(shi)施(shi)前(qian)落實(shi)(shi)各項風險措施(shi)，為實(shi)(shi)施(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)安(an)全提供前(qian)期保(bao)障(zhang)。同(tong)時，如(ru)果發生事故(gu)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業許(xu)可(ke)也是(shi)事故(gu)分析，找出(chu)事故(gu)原因的(de)依據之一。也是(shi)現(xian)(xian)階段現(xian)(xian)場(chang)安(an)全生產管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中重點內容。
五(wu)、總結與展望
自2019年正式使(shi)用簡道(dao)云(yun)開發 “安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)信息化(hua)平(ping)臺”工(gong)(gong)作(zuo)，目前共建(jian)立“安(an)全生(sheng)產(chan)監督(du)(du)管(guan)(guan)理(li)(li)”、“安(an)全隱患(huan)排(pai)查(cha)治理(li)(li)”、“職業危害監督(du)(du)管(guan)(guan)理(li)(li)”、“安(an)全生(sheng)產(chan)應急管(guan)(guan)理(li)(li)”、“安(an)全風險管(guan)(guan)理(li)(li)”、“基(ji)礎信息管(guan)(guan)理(li)(li)”等20余個應用，涉(she)及80余張管(guan)(guan)理(li)(li)表單，平(ping)均日(ri)使(shi)用人數達800人次，平(ping)臺注冊(ce)員(yuan)工(gong)(gong)達到(dao)6500余人，實現了公司各單位安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)協同暢通。將信息化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)策略、安(an)全檢查(cha)驗(yan)證、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)流程相結合。實現業務與(yu)數據雙平(ping)臺驅動，形成獨特監管(guan)(guan)層宏(hong)觀管(guan)(guan)理(li)(li)模型，執(zhi)行層上下聯(lian)動，全員(yuan)圍觀管(guan)(guan)理(li)(li)，平(ping)臺與(yu)安(an)全現場(chang)高效結合，優化(hua)了現有安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)復流程，減少(shao)管(guan)(guan)理(li)(li)資源(yuan)浪費。
安(an)(an)(an)全(quan)管理信息化(hua)流程(cheng)打(da)破專職安(an)(an)(an)全(quan)管理人員管理壁壘，可以針(zhen)對項(xiang)目個性、共(gong)性問題進行(xing)共(gong)享、分(fen)析，規避不同項(xiang)目在同一問題上的風(feng)(feng)險(xian)。建立了業務層、數(shu)據層、平臺層流程(cheng)理念。將客戶服務中心安(an)(an)(an)全(quan)決策日趨科學化(hua)、數(shu)據化(hua)，提升(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)管理效能，風(feng)(feng)險(xian)及(ji)時發現并得(de)到有效控(kong)制，達到減少(shao)、降低安(an)(an)(an)全(quan)事故的目的。
借助(zhu)簡道云零代碼開發(fa)模式(shi)，內部搭建(jian)，預估(gu)節約了(le)100萬元(yuan)的系統(tong)開發(fa)和(he)維護費用。且不斷的升(sheng)級改(gai)善將持(chi)續為企(qi)業(ye)帶(dai)來價值；安全管(guan)理信息流轉(zhuan)效(xiao)率(lv)提高30%以上；報表時(shi)間大大縮減，提高了(le)工(gong)作效(xiao)率(lv)；獲得核(he)心合作伙伴的高度評價，增(zeng)強企(qi)業(ye)競爭力。
風(feng)力發(fa)電企業安(an)全(quan)管理(li)信息(xi)化建設作為新時期(qi)項目現場安(an)全(quan)管理(li)的(de)一個高效(xiao)手段，將看不(bu)見、摸(mo)不(bu)著的(de)風(feng)險通過(guo)量化數據系(xi)統直觀地展示。在此基(ji)礎(chu)上，其特有的(de)空間特性(xing)，便(bian)于監管部(bu)門進行相應監測、管理(li)與應急。安(an)全(quan)管理(li)信息(xi)化平(ping)臺的(de)建設，目的(de)是為了(le)打(da)造堅固的(de)全(quan)過(guo)程、全(quan)天候風(feng)險管控鏈(lian)，將可能(neng)發(fa)生(sheng)的(de)事故(gu)后(hou)果造成的(de)社會影響(xiang)、經濟損失降到最小。
