企業信息化管理的步驟與方案

“總(zong)體(ti)規(gui)劃，分步實施”是企(qi)業信息化(hua)工作的一個通則。

步驟：總體規劃、分步實施

實際經驗(yan)表明，企業不(bu)需要在(zai)短時(shi)間內(nei)一(yi)下子把(ba)系統(tong)全部上完(wan)。

信息化(hua)的(de)過程(cheng)實(shi)際也(ye)是(shi)管理提升的(de)過程(cheng)，一般來(lai)講(jiang)，管理是(shi)逐(zhu)步提升的(de)，不可能(neng)短期(qi)內(nei)突飛(fei)猛進。即使一下子引入了所(suo)(suo)有的(de)系統，也(ye)不可能(neng)一下子全部用(yong)好，所(suo)(suo)以分步實(shi)施很重要。

建議系(xi)統領先管理(li)半(ban)步，然后(hou)(hou)在管理(li)進一步提(ti)升后(hou)(hou)，系(xi)統再(zai)領先半(ban)步，如此循環(huan)拉動(dong)管理(li)的提(ti)升，鍛造企業(ye)的核(he)心能(neng)力。

建議企業(ye)(ye)先挑選設備管理(li)中最(zui)有(you)問(wen)題的環(huan)節進行(xing)(xing)信息化，如機加工(gong)(gong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的報修、化工(gong)(gong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的點檢(jian)、物業(ye)(ye)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的保養、消防(fang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的定期檢(jian)查。先解(jie)決最(zui)重要的問(wen)題，培養員工(gong)(gong)使用信息化工(gong)(gong)具的習(xi)慣，再逐步提升管理(li)能力，最(zui)終實現整體的信息化。