企業的設備管理水平直接體現著企業的整體管理水平，設備管理要進步，其水平也需要度量。想要做好設備(bei)管理，可以從以下幾個(ge)角度展開：

01 健全設備檔案

設備檔案(an)是(shi)設備一生最基本的記(ji)錄(lu)文件，記(ji)錄(lu)了一臺(tai)設備從規劃、設計(ji)、制造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程(cheng)。包(bao)括：設備說明書、圖紙(zhi)圖冊、技(ji)術標準、臺(tai)服、檔案(an)以(yi)及原始(shi)記(ji)錄(lu)等(deng)。

作為設備(bei)(bei)管理人員：一方(fang)面要通(tong)過它獲(huo)取設備(bei)(bei)的管理資料；另(ling)一方(fang)面，要不斷修正和完善設備(bei)(bei)檔案。

02 日常保養維護

1 正確制訂維護標準并嚴格執行

有資料統計(ji)顯示(shi)：70%以上的設備故障是因(yin)保(bao)養不當而(er)加重設備磨損(sun)造(zao)成的。企業需重視保(bao)養標(biao)準的制(zhi)訂和執行工作(zuo)。

通過對設備(bei)運轉部件作正(zheng)確詳細分析后(hou)，制訂點檢標準（如溫度、壓力、振動，聲音，腐蝕，泄露(lu)等），對這些部位按標準定(ding)人(ren)定(ding)時判定(ding)運轉正(zheng)常性。

相(xiang)同的設備在不同的企(qi)業(ye)和時期都有(you)不同的點檢(jian)、保養(yang)標準，設備管理人員應因(yin)地、因(yin)時、因(yin)經(jing)驗制訂，不可盲(mang)從。

在標(biao)準投(tou)入生產使用后，要嚴格監督執行情況(kuang)，定時檢(jian)查記錄是否完整，是否按規程操作，切(qie)不可馬虎從(cong)事(shi)。

2 全員參與管理

在不少企業，存在一種誤區，認為設(she)(she)備(bei)管理(li)是設(she)(she)備(bei)技術人(ren)員(yuan)和維修維護人(ren)員(yuan)的工作，與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作人(ren)員(yuan)無關。其實(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作人(ren)員(yuan)是設(she)(she)備(bei)的直接使(shi)用(yong)者，對(dui)設(she)(she)備(bei)操(cao)作正確與否(fou)將直接影響設(she)(she)備(bei)使(shi)用(yong)性能和使(shi)用(yong)壽命。設(she)(she)備(bei)管理(li)人(ren)員(yuan)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)人(ren)員(yuan)應引起足夠重視，共同制訂工藝操(cao)作規程并隨時監督。

03 故障及時維修

設備(bei)從試車生產開(kai)始，至(zhi)報廢(fei)一般要(yao)經(jing)過3個階段：磨合期、正常使用(yong)期、性能衰(shuai)退期。因此需要(yao)提升設備(bei)維(wei)護保養(yang)質量，減緩無形(xing)磨損程度，以延長設備(bei)的使用(yong)壽命。

1）提高人員素質：采用自學(xue)、進修(xiu)、授課等(deng)方式，綜合提(ti)高設備管理人員素(su)質(zhi)。

2）合理安排大、中、小修時間及內容：設(she)備(bei)運行一(yi)段時間后，會因為(wei)振動、腐蝕等使得(de)原(yuan)有精度會降低(di)，設(she)備(bei)管理人(ren)員應適時組織人(ren)員進(jin)行檢修，包括：修前檢查（掌握(wo)設(she)備(bei)具(ju)體現狀）、備(bei)件(jian)準備(bei)、網絡(luo)制(zhi)(zhi)定(ding)、標準制(zhi)(zhi)定(ding)、財務預算等，確保以(yi)最短工期和最少資(zi)金(jin)完成檢修任務。

3）設備絕不能帶病作業：設備(bei)發生(sheng)故障后，應(ying)立即組織人員(yuan)搶修(xiu)，絕不(bu)能帶(dai)病作業(ye)，對于重要部(bu)位，應(ying)制(zhi)訂嚴(yan)格維(wei)修(xiu)標準(zhun)，對維(wei)修(xiu)人員(yuan)給以指導(dao)和正(zheng)確約(yue)束。

4）維修質量檢查：設備維(wei)(wei)修結束后，設備管理和生產(chan)技(ji)術人員一起(qi)對維(wei)(wei)修質量進行(xing)檢(jian)查(cha)，包括：結構檢(jian)查(cha)（即檢(jian)查(cha)修后設備是(shi)否(fou)完整、有無遺(yi)漏）和精度(du)檢(jian)查(cha)（檢(jian)查(cha)修后設備是(shi)否(fou)保持原有精度(du)和性能(neng)）。

04 備件精細管理

對備(bei)件(jian)(jian)管理人(ren)員(yuan)(yuan)來說(shuo)：首先(xian)，要(yao)對備(bei)件(jian)(jian)庫存悄況了(le)如(ru)指(zhi)掌(zhang)；其次，備(bei)件(jian)(jian)到庫后(hou)，要(yao)組(zu)織有經驗的(de)測量和維修人(ren)員(yuan)(yuan)對其進(jin)行檢查。

備件(jian)(jian)管理人(ren)員可以采(cai)用ABC管理法管理設備備件(jian)(jian)。價(jia)值高、制造(zao)周期(qi)長的劃(hua)歸A類(lei)；價(jia)值中等、使用頗(po)率中等、不重要的劃(hua)歸B類(lei)，如小型軸承(cheng)、線圈、液(ye)壓缸等；其他的如一(yi)些螺栓(shuan)、密封圈等可劃(hua)人(ren)C類(lei)。

設備管理的關鍵指標

設備管理有非常多的(de)(de)指(zhi)標(biao)，不同的(de)(de)指(zhi)標(biao)用(yong)(yong)于(yu)度量不同的(de)(de)管理方向。下表是8個較為重要的(de)(de)、可(ke)(ke)用(yong)(yong)于(yu)衡量企業設備管理情(qing)況(kuang)的(de)(de)有效指(zhi)標(biao)，企業可(ke)(ke)以根據(ju)實際情(qing)況(kuang)，選取指(zhi)標(biao)監控設備狀態。

TEEP將設(she)(she)備的系統管理缺陷(xian)，包括(kuo)上(shang)下游影響、市(shi)場和訂單影響、設(she)(she)備產(chan)能不(bu)平衡、計劃安排(pai)調度的不(bu)合理等不(bu)足都(dou)反(fan)映出(chu)來。這(zhe)個指標一般都(dou)很低，不(bu)好看(kan)，但十分真實。

了解更多，前(qian)往體驗簡道云零(ling)代碼搭建(jian)平臺：gaoyunjjd.com