企業設備管理面臨的問題

設備管(guan)理(li)以(yi)(yi)企業生產經(jing)營目標為依(yi)據(ju)，以(yi)(yi)提升(sheng)設備的(de)(de)(de)效能為目的(de)(de)(de)，運用先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法和(he)技術手段對設備的(de)(de)(de)選擇、評價、使用、維護(hu)、檢(jian)查、維護(hu)、保養、修理(li)、改(gai)造和(he)更新等進(jin)行全流程的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。

根據專家(jia)組對企業的拜訪調查結果顯示，目前大家(jia)認為所有(you)設備管理問題(ti)中，最典型的問題(ti)主要包括以下五個方(fang)面：

領導不重視管理

“生(sheng)產量是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的”、“銷售(shou)額是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)”、“重(zhong)ERP，輕現場(chang)管理(li)(li)”……等管理(li)(li)理(li)(li)念是(shi)企(qi)業中的常態。

固然企(qi)業(ye)以利(li)益為(wei)中心的(de)(de)(de)思想是(shi)正確的(de)(de)(de)，但設(she)備作為(wei)創(chuang)造(zao)企(qi)業(ye)經濟價值、保(bao)障企(qi)業(ye)安全(quan)生產的(de)(de)(de)重要(yao)資產，與企(qi)業(ye)利(li)潤是(shi)相互(hu)捆綁的(de)(de)(de)。設(she)備利(li)用率高、停(ting)機時間短(duan)、維修次(ci)數(shu)少，才能(neng)夠(gou)穩定(ding)地生產出品質(zhi)合格的(de)(de)(de)產品。

管理模式很陳舊

設備(bei)作為(wei)生產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的重(zhong)要資產(chan)，多數(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)提升(sheng)市場(chang)競爭力，不惜花大價錢(qian)購(gou)買(mai)國(guo)際一流設備(bei)；但是企(qi)業(ye)(ye)自身管理(li)水平與(yu)管理(li)模式(shi)達不到國(guo)際一流水平，設備(bei)管理(li)依舊采用落后的方法，紙質(zhi)單據巡(xun)檢(jian)、現(xian)場(chang)隨意打鉤(gou)、人(ren)工開單據、丟單等現(xian)象在多數(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)仍(reng)然(ran)存在。

設備(bei)本身的“國際(ji)一流”與管理模式的“落后(hou)”形成(cheng)了(le)反差，影響到企業(ye)生產(chan)力的提高，進(jin)而影響企業(ye)的長遠發展。

設備超負荷運轉成常態

為了(le)趕工期，多數企業的(de)生產線與生產設備(bei)(bei)都是24小時無(wu)間斷運轉，設備(bei)(bei)超負(fu)荷甚至帶(dai)病運轉。但平時的(de)設備(bei)(bei)點檢、保(bao)養如果(guo)不(bu)到位，一會(hui)導致設備(bei)(bei)故(gu)障率(lv)居高不(bu)下，二會(hui)因(yin)為設備(bei)(bei)履歷的(de)缺(que)失，而無(wu)法及時查看設備(bei)(bei)歷史的(de)維修、保(bao)養記錄(lu)，不(bu)能精確分析設備(bei)(bei)的(de)故(gu)障原因(yin)。

維修記錄無沉淀

大多(duo)數設備(bei)維修仍然依賴(lai)經驗，帶有一定的隨意性與盲目性，且極少(shao)對設備(bei)故障(zhang)原因(yin)進行技術性的總結，無法建立有效(xiao)的設備(bei)檢(jian)修手冊與維修體系。

設備操作與維護脫節

設(she)(she)備(bei)管理最重要的(de)是操(cao)作人員(yuan)的(de)日常維護保養，但設(she)(she)備(bei)操(cao)作人員(yuan)與(yu)設(she)(she)備(bei)維護人員(yuan)分工(gong)過于(yu)(yu)明(ming)確，缺少全(quan)員(yuan)管理的(de)理念(nian)，使得設(she)(she)備(bei)的(de)管理維護仍處于(yu)(yu)被(bei)動管理、事(shi)后管理階段(duan)。

其(qi)中表現最明顯的(de)有(you)兩處：

第一處，操作人員(yuan)為了趕工時，超(chao)負(fu)荷運轉設(she)(she)備，出現(xian)過載加工、疲勞使(shi)用設(she)(she)備的現(xian)象(xiang)；同時操作人員(yuan)認為自己只有操作設(she)(she)備的義務(wu)，但(dan)沒(mei)有日常管理維護的責任。

第二處(chu)，維護人員對設備的日常保(bao)養流于形式，只是(shi)清掃設備衛生和填寫紙質表格(ge)，對設備的管理也(ye)只是(shi)停留在事后管理、事后維修上。

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