SWOT分析法

理解SWOT

進行SWOT分析只要記住“兩條線畫成四象限”，即自身優勢S/劣勢W+外部機會O/威脅(xie)T，如圖：

如果外部的機會正好是你的優勢，趕緊利用起來。

而這(zhe)個(ge)利(li)用(yong)方法，就被稱為“機(ji)會優勢戰(zhan)略(lve)”（OS）

外部的機會但是是你的劣勢，你就需要改進。

那么這(zhe)個改(gai)進(jin)方(fang)法(fa)，就被稱為“機會劣勢戰(zhan)略(lve)”（OW）

你具有優勢但是外部存在威脅，那就需要時刻盯梢、保持警惕。

而如何監視(shi)、監視(shi)哪(na)些？就被稱(cheng)為“優(you)勢威脅(xie)戰略”（ST）

既是威脅又是你的劣勢，請及時逃離并消除。

這(zhe)個消除(chu)方(fang)法，就是“威(wei)脅(xie)劣(lie)勢戰(zhan)略”（TW）

舉例分析

第一個，個人求職分析：

近幾年大數據/數據分析很火（O），畢業于統計學專業（S）的你可以利用自己的特長，走向風口行業，做一名數據分析師（OS）。

但你發現，成為一名數據分析時并不容易，還需要懂得R語言、SQL等數據庫知識，而你沒有學過（W），于是你報了學習班，努力掌握數據分析技能（OW）。

到了(le)投遞簡(jian)歷、面試(shi)的(de)時候，你發現競爭非常激(ji)烈（T），你仔細反(fan)思了(le)一下自己的(de)現狀：對統計學的(de)深刻認識、精(jing)通(tong)是特(te)長(chang)，但數據分析應用經(jing)驗有些薄弱(ruo)。

于是，在幾輪面試中，不斷觀察面試官反饋及時調整（ST）、揚長避短（TW），成(cheng)功收(shou)到自己滿意的offer。

轉化(hua)成SWOT分析(xi)模型，這(zhe)個(ge)人(ren)的求(qiu)職競爭力分析(xi)：

再舉個企業轉型的例子：

一家傳統的制造業企業，面對近些年來互聯網的不斷沖擊，眼見著競爭對手一個個都進行了信息化數字化轉型，收效良好（T），而自己(ji)雖(sui)然擁(yong)有行(xing)業領先的(de)(de)技(ji)術(shu)（S），和因為過硬的(de)(de)技(ji)術(shu)而緊密結合(he)的(de)(de)一(yi)批(pi)客(ke)戶、供應商，但由于過于傳統的(de)(de)管理運作方式，效率漸漸跟(gen)不上(shang)(shang)上(shang)(shang)下游的(de)(de)需求（W），在進出(chu)貨上(shang)(shang)有些力(li)不從心。

于是，企業決定繼續開發技術優勢，加深上下游的合作（OS），同時要改進現階段的管理模式，打探同行的信息化策略（ST）、學習他們的轉型經驗（WT），自己嘗試摸索適合自己的信息化模式，從而提速降本，滿足上下游需求（OW）。

轉化為(wei)SWOT分析模型(xing)圖，為(wei)：

為什么很多人覺得SWOT很難

一方面(mian)，因(yin)為SWOT緣起于美國舊(jiu)金山大學管理學教(jiao)授(shou)的理論模型，常被用于企業戰略制定、競爭分析等等。

為解決企業難題而生的特性，使得各路人在對它進行釋義時，常常站在企業管理的宏觀理論的格局上來說，看著起點很高、不太“接地氣”。

另一方面，成功應用SWOT分析法的規則說起來容易，實現并不簡單：

所以它的最大難點就在于——你深刻剖析自身以及靈敏感知外部。

定(ding)(ding)義：PEST是從(cong)政治（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）、技術（Technology）四個(ge)方(fang)(fang)面(mian)，基(ji)于(yu)(yu)公(gong)司戰略(lve)(lve)的眼光來分(fen)析(xi)企業外(wai)部宏(hong)觀(guan)環境的一種方(fang)(fang)法。 公(gong)司戰略(lve)(lve)的制定(ding)(ding)離不開(kai)(kai)宏(hong)觀(guan)環境，而PEST分(fen)析(xi)法能從(cong)各個(ge)方(fang)(fang)面(mian)比較好的把握宏(hong)觀(guan)環境的現(xian)狀及(ji)變化的趨勢，有利于(yu)(yu)企業對生存發(fa)展的機(ji)會加以利用，對環境可能帶來的威(wei)脅及(ji)早發(fa)現(xian)避開(kai)(kai)。

PEST分析相對簡單，可圍繞四個維度通過頭腦風暴法來完成：

總的來說，一定要保持SWOT分析的簡潔化，避免復雜與過度分析。

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