OKR的概念

OKR（Objectives and Key Results）即目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)關(guan)鍵(jian)成(cheng)(cheng)果法，是(shi)一套(tao)明確和跟蹤目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)及其完(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)的(de)管理(li)工具(ju)和方法。OKR的(de)主要目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)明確公司和團隊的(de)“目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)”以及明確每個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)達(da)成(cheng)(cheng)的(de)可衡(heng)量的(de)“關(guan)鍵(jian)結(jie)果”。

OKR的特點

共同參與：從(cong)OKR制定到(dao)執行到(dao)復盤，每一個環節都全員參與(yu)，共創(chuang)共識，極大的調動了員工的積極性。

公開透明：所(suo)有人的OKR都(dou)公開透(tou)明，目標和工作(zuo)內容(rong)的透(tou)明打破了部(bu)門間壁(bi)壘，協作(zuo)能力得以提高。

鼓勵挑戰：當OKR的目(mu)標不考核，大(da)家(jia)就可以放開手腳去挑戰。

聚焦重點：OKR倡導每一個員工都集中主要精力最最有(you)意義的事情。集中主要人力和資源去實現戰略目標

主動協作：公開(kai)透明的工作方式，每個人都會(hui)為了總(zong)目標(biao)的完成(cheng)去(qu)積極協作

積極推進：每一個(ge)(ge)OKR都(dou)有具體的負責人，每個(ge)(ge)人不(bu)斷被自己(ji)的充滿挑(tiao)戰的目標(biao)激勵(li)著前進。

OKR與KPI的區別

（1）概念上的區別

（2）特性上的區別

總結：

OKR更偏向于創新型團隊，組織文化透明的團隊，更能發揮員工主觀能動(dong)性，支持(chi)業(ye)務的整(zheng)體發展。

KPI更傾向于勞動密集型(xing)，工(gong)作流程標準化團隊，更能(neng)提升整體(ti)組織的執行力和(he)落(luo)地效率。

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