2022已過半(ban),每逢年中,總(zong)(zong)有一批陷入煎熬的人:次(ci)次(ci)總(zong)(zong)結次(ci)次(ci)相似(si),搜腸刮肚、絞(jiao)盡(jin)腦汁,想了幾個晚上,寫出來的年中總(zong)(zong)結依(yi)然干巴巴。你是否還(huan)在為(wei)怎樣做年中總(zong)(zong)結而發愁?接下來給(gei)各位道友說說怎樣寫年中總結才能讓自己的工作體現出價值與意義?
寫工作總結(jie),最重(zhong)要的是建立自己的思維,動筆寫作之(zhi)前要明確年(nian)中總結(jie)的目標(biao)和要求。
1. 目(mu)標(biao):你希望通(tong)過年中總結得到什么?
獲取某些(xie)方面的資源?獲得領導的支持?向(xiang)領導展示自己的工作成果(guo)?
2. 要(yao)求:領導想要(yao)通(tong)過你的總(zong)結知道什么?
簡單來說:
今年你(ni)的KPI達標(biao)沒有(you)?你(ni)有(you)沒有(you)為公司掙(zheng)錢?你(ni)為明年定多大目標(biao)?
杜絕務虛的(de)概念,如努力、加強、夯實等(deng)詞,要(yao)列出半年以(yi)來關鍵(jian)指標完成率,比如:不要說“去(qu)年我(wo)打(da)了(le)1000面試邀約電(dian)話”,而是要說“我(wo)為公司成(cheng)功(gong)招(zhao)聘了(le)1000人,入職率50%,直接帶來了(le)5000萬銷(xiao)售額”。
量化關鍵指標完成(cheng)率,羅列KPI及突出成果,用數據支撐工(gong)作業績,數據圖表要比文字敘(xu)述更具說服力。
不用擔心這樣(yang)的(de)圖表難做,直接套用簡道(dao)云可(ke)視化儀(yi)表盤模板,簡單的(de)拖拉拽(zhuai),幾分鐘就可以完(wan)成一個豐富的(de)數據圖表(biao)。
在(zai)數據(ju)時代,每個(ge)數據(ju)背后(hou)的意(yi)義都(dou)需(xu)要深度挖掘、剖析。那么(me),該如何(he)體(ti)現數據(ju)的深度、廣(guang)度?來(lai)看看下面(mian)這個(ge)銷售總結報告思路吧。
深度廣度齊具,應(ying)用(yong)模板教你攻克年中總結。
寫(xie)總結(jie)前,先拿(na)出一(yi)張白紙畫一(yi)條直(zhi)線,在直(zhi)線的上(shang)端,也就(jiu)是魚(yu)(yu)頭位(wei)(wei)置寫(xie)上(shang)業務名(ming)稱;在直(zhi)線的下端,即魚(yu)(yu)尾的位(wei)(wei)置寫(xie)上(shang)工(gong)(gong)作結(jie)論,學(xue)會盡可能用一(yi)句話(hua)去概括結(jie)論。中間(jian)用抽(chou)絲剝繭的方式去做(zuo)分(fen)(fen)析,區分(fen)(fen)清(qing)楚(chu)已完(wan)成(cheng)與未完(wan)成(cheng)的部分(fen)(fen),是順利推進(jin)還(huan)是遇到阻力,反(fan)復斟酌,理清(qing)工(gong)(gong)作脈絡,找出工(gong)(gong)作亮點。
與(yu)此同時,挑出自(zi)己貢獻(xian)度高(gao),起到重要(yao)作用的(de)部分(fen)作為主要(yao)匯(hui)報素材(cai)。
進行SWOT分(fen)析并不復雜,你只要記(ji)住“兩條(tiao)線畫成四象限”,即自身優勢(shi)S/劣勢(shi)W+外部機會(hui)O/威脅(xie)T,如圖:
在年中(zhong)總結中(zhong)你可以這(zhe)樣(yang)自(zi)我剖析:
比如(ru):
在年中總結中,下半年的工作規劃是不可或缺的一部分。甚至可根據未來的規劃,簡單列明自己的規劃方案,這將是你的加分項。如果后續規(gui)劃的目標比(bi)較(jiao)籠(long)統,可以(yi)采(cai)用方向+操作步驟+開始時間,套用PDCA循環:
其實,寫(xie)一份(fen)優秀的年(nian)中總結并不難,只要理(li)清(qing)思(si)路、找(zhao)對方法,難題自(zi)然迎(ying)刃(ren)而解(jie)。
以(yi)上,關于年中總結的思(si)路,希望可以(yi)幫助到你,愿每位(wei)道友都(dou)能做出一份漂亮的工作(zuo)總結!