國內制造業信息化發展趨勢

為了防(fang)止“頭痛醫(yi)頭，腳痛醫(yi)腳”，未來信息化發展將走向重視頂層設計的“戰略導(dao)向”階段。

在大(da)方向上(shang)(shang)，信息(xi)化將融入智能工(gong)廠(chang)發展的大(da)勢，提供重(zhong)要的決策數據(ju)來(lai)源(yuan)。在微觀上(shang)(shang)，信息(xi)化將更重(zhong)視(shi)與企業(ye)實際需求結合，強調柔性交付、快速部署。

精益化、信息化、自動化三化融合推進智能工廠

智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)是(shi)落實我國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)強(qiang)國戰(zhan)略的(de)重要(yao)舉措(cuo)，加(jia)快推(tui)進智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)，是(shi)加(jia)速(su)我國工業(ye)(ye)化和信息化深度融合、推(tui)動制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)供給側結(jie)構性改革的(de)重要(yao)著力點，對重塑我國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)競爭新優勢(shi)具有重要(yao)意義。——摘(zhai)自《中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)2025》

智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造是國(guo)家(jia)戰略(lve)、行業轉(zhuan)型的(de)(de)大趨勢，落實到具體每一(yi)家(jia)制(zhi)造企業，核(he)心(xin)就(jiu)是將傳統工(gong)廠(chang)改(gai)造為(wei)(wei)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)。大方向(xiang)上的(de)(de)工(gong)業化(hua)、信(xin)息化(hua)深度融合，具體到工(gong)廠(chang)中的(de)(de)體現就(jiu)是自動(dong)化(hua)設備和信(xin)息化(hua)軟件形成軟硬(ying)一(yi)體的(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)改(gai)造。當然，一(yi)切改(gai)革(ge)都要以(yi)降本(ben)增效為(wei)(wei)核(he)心(xin)目的(de)(de)。降本(ben)增效與管(guan)理咨詢提(ti)出的(de)(de)精(jing)益(yi)化(hua)戰略(lve)相(xiang)合，以(yi)精(jing)益(yi)化(hua)戰略(lve)為(wei)(wei)目標導向(xiang)，推進(jin)自動(dong)化(hua)和信(xin)息化(hua)技術演進(jin)，將是未(wei)來(lai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)的(de)(de)基本(ben)藍圖。

建設(she)智(zhi)能(neng)工廠(chang)必須同時考(kao)慮精(jing)益化(hua)、信息(xi)化(hua)和自動化(hua)。三化(hua)缺一不可，且互相支持、分工明確，是(shi)(shi)數字(zi)化(hua)轉型(xing)、智(zhi)能(neng)化(hua)改進生產所必備(bei)的(de)(de)(de)(de)三大(da)支柱(zhu)。信息(xi)化(hua)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)工廠(chang)的(de)(de)(de)(de)眼睛，精(jing)益化(hua)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)工廠(chang)的(de)(de)(de)(de)大(da)腦，自動化(hua)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)工廠(chang)的(de)(de)(de)(de)手和腳。

精益(yi)化(hua)既是智能(neng)(neng)制造的(de)基礎也是目標，既要(yao)考慮(lv)全局戰(zhan)略(lve)級的(de)優(you)化(hua)，又要(yao)考慮(lv)基層執行的(de)優(you)化(hua)。智能(neng)(neng)工廠建設(she)必(bi)須實現企業(ye)降低成本、提升(sheng)品質、縮短交期，這與精益(yi)化(hua)的(de)核心一致。精益(yi)生產戰(zhan)略(lve)推進的(de)同時，需要(yao)進行自(zi)動(dong)化(hua)和信息(xi)化(hua)的(de)總體規(gui)劃，并(bing)指引自(zi)動(dong)化(hua)、信息(xi)化(hua)和智能(neng)(neng)化(hua)項目的(de)實施。

自動(dong)(dong)(dong)化的目標是減(jian)少人力(li)(li)勞動(dong)(dong)(dong)，包括腦力(li)(li)勞動(dong)(dong)(dong)和體(ti)力(li)(li)勞動(dong)(dong)(dong)，更多關注基層執(zhi)行(xing)優化的實現。自動(dong)(dong)(dong)化通常(chang)可以(yi)更好實現少人化、減(jian)少人的體(ti)力(li)(li)勞動(dong)(dong)(dong)、提高生產(chan)效率、提高產(chan)品質(zhi)量的穩定性，為信息化采集(ji)數據創造(zao)條件。

信息化(hua)為(wei)管(guan)理層提(ti)(ti)供管(guan)理結果、一線執行的(de)反饋數據(ju)，最重(zhong)要的(de)作用是提(ti)(ti)供準確(que)、精煉的(de)數據(ju)，主要運用全局思維。

從基層到(dao)高層，信息化為(wei)一線員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供前(qian)后道工(gong)(gong)序(xu)的信息透(tou)明，為(wei)部門間提(ti)供工(gong)(gong)作(zuo)進展的信息透(tou)明，為(wei)全公司提(ti)供采銷產的協作(zuo)情況報(bao)告，將大(da)量(liang)工(gong)(gong)作(zuo)中實際產生的數據進行整理匯總，最(zui)終形成各(ge)式各(ge)樣(yang)的BI儀(yi)表盤。

企(qi)業(ye)戰略層通(tong)過儀表盤調整企(qi)業(ye)方向、崗位職(zhi)能，企(qi)業(ye)中(zhong)層部門間通(tong)過儀表盤協調資源投(tou)入，企(qi)業(ye)基層通(tong)過儀表盤查看工(gong)作量、前后(hou)工(gong)序進(jin)展。

精益化與信息化通過BI上下對齊

在建設信息(xi)化的(de)過程當中，為了數(shu)據(ju)準(zhun)確(que)，原先管(guan)(guan)理(li)粗放的(de)地方還要額外設置崗位來(lai)操作數(shu)據(ju)提交(jiao)，人力成本反而升高。但(dan)磨刀不誤(wu)砍柴工，以準(zhun)確(que)的(de)數(shu)據(ju)輔助最終的(de)精益化管(guan)(guan)理(li)決(jue)策，帶來(lai)的(de)回報將更為豐厚、深遠。

精(jing)益化(hua)戰略能夠(gou)對企業管理持續改善的關鍵(jian)，是運用PDCA工具。

精(jing)益化戰略層，主要負責(ze)規劃企業的長期改善路(lu)徑、管理風格、企業文化。

精益化Bl層則負責將執(zhi)行(xing)結果進行(xing)數據收集(ji)、匯總(zong)、分析，最(zui)終呈現為一張張結果儀表(biao)盤，讓(rang)管理層能第一時間拿到精益化戰略推(tui)行(xing)的成效，然后可(ke)以根據實(shi)際情況提出改善(shan)措(cuo)施、調(diao)整規(gui)劃細節。

巧婦難為無米(mi)之炊，精益化(hua)戰(zhan)略Bl層的(de)數(shu)據(ju)來源是信息(xi)(xi)化(hua)系統。如(ru)果信息(xi)(xi)化(hua)系統不(bu)夠完善(shan)，無法提供Bl需要的(de)數(shu)據(ju)支持，Bl層最終展(zhan)現的(de)執行結果必然偏(pian)離(li)、缺漏，或將(jiang)直接導(dao)致精益化(hua)戰(zhan)略規劃(hua)出現偏(pian)差。

一個卓有成效的(de)(de)信息化(hua)系統，必(bi)(bi)須是(shi)能貫徹精益(yi)化(hua)戰(zhan)略持續改善目標的(de)(de)、必(bi)(bi)須是(shi)上下對齊的(de)(de)、必(bi)(bi)須是(shi)根(gen)據精益(yi)化(hua)戰(zhan)略理論(lun)定制(zhi)搭建的(de)(de)。

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