需求的相關(guan)性

在流通企業中，各種需求往(wang)往(wang)是(shi)獨立(li)的。而(er)在生產系統中，需求具(ju)有相關性。例如，根據訂單確(que)定了所(suo)需產品(pin)的數量(liang)之(zhi)后，由新(xin)產品(pin)結構文件BOM即(ji)可推(tui)算出各種(zhong)零部件和原材料的數(shu)量(liang)，這種(zhong)根據(ju)邏輯(ji)關系推(tui)算出來的物料數(shu)量(liang)稱為(wei)相關需求(qiu)。不但品種數量(liang)有相關性，需求時間與生產(chan)工藝(yi)過程的(de)決定也是相關的(de)。

需求的確定性

MRP的(de)需求都(dou)是根據主產(chan)進度(du)計(ji)劃、產(chan)品結構(gou)文件(jian)和(he)庫存文件(jian)精確計(ji)算出(chu)來的(de)，品種、數(shu)量和(he)需求時間都(dou)有嚴格要求，不可(ke)改變。

計劃的復(fu)雜(za)性

MRP要(yao)根據主產品(pin)的生產計(ji)劃(hua)、產品(pin)結構文(wen)件(jian)、庫(ku)存文(wen)件(jian)、生產時(shi)間(jian)和采購(gou)時(shi)間(jian)，把主產品(pin)的所有(you)零部件(jian)需(xu)要(yao)數量、時(shi)間(jian)、先后(hou)關系等準確(que)計(ji)算出(chu)來。當產品(pin)結構復雜，零部件(jian)數量特別多時(shi)，其計(ji)算工作量非常龐(pang)大，人(ren)力根本不能勝任，必須依靠計(ji)算機實(shi)施這(zhe)項工程。

物料管理

原材料(liao)的及時供應是生產(chan)(chan)的關鍵。 MRP系(xi)統使生產(chan)(chan)商能夠(gou)就設備規劃、勞動(dong)力需(xu)求和運營(ying)資(zi)產(chan)(chan)管理做出明智的決定。

定位實時庫存

生產企業(ye)實施MRP系(xi)統，以(yi)提高其庫(ku)存(cun)(cun)水(shui)平和管(guan)理庫(ku)存(cun)(cun)能力。 MRP系(xi)統能夠(gou)有效地(di)保持最低(di)和最大(da)庫(ku)位，以(yi)防止缺貨。他能自動化管(guan)理庫(ku)存(cun)(cun)及采購(gou)訂單，如(ru)預訂制造，余額計算，產品成(cheng)本和庫(ku)存(cun)(cun)評估(gu)。

改進采購計劃

采購(gou)計劃需要一個(ge)智能(neng)系(xi)統(tong)來跟蹤生產步驟并(bing)確定采購(gou)需求。 MRP系(xi)統(tong)使(shi)制造(zao)企業能(neng)夠在庫位下降(jiang)到配置(zhi)的(de)最低水(shui)平時(shi)自動與供應商聯系(xi)。

改進生產計劃

MRP系統(tong)使(shi)制造商能(neng)夠發現因材(cai)料(liao)短缺而在生(sheng)產(chan)線上出現的瓶頸。 MRP系統(tong)使(shi)制造商能(neng)夠根(gen)據現有材(cai)料(liao)重新安排生(sheng)產(chan)。 即使(shi)材(cai)料(liao)的可(ke)用性有限(xian)制，它們也能(neng)有效地(di)保(bao)持生(sheng)產(chan)線的運行。

優化工作流程

對(dui)于優化的工(gong)作(zuo)流程(cheng)，需要在正(zheng)確的數量和正(zheng)確的時間(jian)提供正(zheng)確的材料。 制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業可(ke)(ke)以使用MRP系(xi)(xi)統(tong)的功(gong)能來平衡采購(gou)。 有(you)了MRP系(xi)(xi)統(tong)，制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業可(ke)(ke)以減少浪費，并根據預測安(an)排生產。