5S現場管理(li)(li)法，現代企業管理(li)(li)模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又(you)被稱為“五常法則”，指在生產(chan)現場中對(dui)人員、機器、材料、方法等生產要素進行有(you)效的管(guan)理。

因日語(yu)的羅馬拼音均以(yi)"S"開頭，所以(yi)簡(jian)稱5S。

5S現場管理的作用

5S管理的(de)作用也可(ke)歸納為(wei)5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售(shou)）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客(ke)戶(hu)滿意）、Saving（節約）。

推行5S現場管理的目的

實施5S，可以(yi)改善企業的品質(zhi)，提高生產力，降(jiang)低成本，確(que)保(bao)準時交(jiao)貨，同時還能確(que)保(bao)安全生產并能保(bao)持并不斷增強員工們高昂的士氣。

一(yi)(yi)個生產型的(de)(de)企業(ye)，人員的(de)(de)安全受到(dao)威脅，生產的(de)(de)安全受到(dao)影響(xiang)，物品的(de)(de)安全受到(dao)影響(xiang)，所以，一(yi)(yi)個企業(ye)要想改善和(he)不(bu)斷地提高企業(ye)形(xing)象，就需要推行5S計(ji)劃。以下則是推行5S的(de)(de)八大目的(de)(de)：

1．改善和提高企業(ye)形象(xiang)

整(zheng)齊、整(zheng)潔的(de)工作環境(jing)，容(rong)易吸引顧(gu)客(ke)，讓顧(gu)客(ke)心(xin)情舒暢；同時，由于口碑(bei)的(de)相(xiang)傳，企(qi)業會成(cheng)為其它公(gong)司的(de)學習榜(bang)樣，從而能大(da)大(da)提高企(qi)業的(de)威望。

2．促成效率(lv)的提高

良(liang)好(hao)(hao)的工作環境和工作氛圍，再加(jia)上很有修養的合(he)作伙(huo)伴(ban)，員(yuan)工們可以集中(zhong)精神，認認真真地干(gan)好(hao)(hao)本職工作，必然就能大大地提高效(xiao)率。所以推動5S，是促成效(xiao)率提高的有效(xiao)途徑之一。

3．改善零件在庫周轉率

需(xu)要時(shi)能立即(ji)取出有(you)用的(de)物品，供需(xu)間物流(liu)通暢，就可以極大地減(jian)少那種尋(xun)找所(suo)需(xu)物品時(shi)，所(suo)滯留的(de)時(shi)間。因此(ci)，能有(you)效地改善零件在庫房中(zhong)的(de)周轉率。

4．減少直至消除故障(zhang)，保障(zhang)品質

優良的品質(zhi)(zhi)來自優良的工(gong)作(zuo)環境。工(gong)作(zuo)環境，只有通過經常(chang)性的清(qing)掃、點檢(jian)和檢(jian)查，不斷(duan)地凈化工(gong)作(zuo)環境，才能有效(xiao)地避免(mian)污損東西(xi)或損壞機(ji)械(xie)，維(wei)持設備的高效(xiao)率，提高生產品質(zhi)(zhi)。

5．保(bao)障企業安(an)全生產

整理、整頓、清掃(sao)，必須做到儲存明確，東(dong)西擺(bai)在定位上物歸原位，工作場所內(nei)都(dou)應保(bao)持寬(kuan)敞、明亮，通(tong)道(dao)隨時都(dou)是暢通(tong)的，地(di)上不能擺(bai)設不該放(fang)置的東(dong)西，工廠有條(tiao)不紊(wen)，意外事件的發(fa)生自然就(jiu)會相應地(di)大為減少，當然安(an)全就(jiu)會有了保(bao)障(zhang)。

6．降低(di)生(sheng)產成本

第六個目(mu)的(de)，強(qiang)調(diao)的(de)是(shi)降低生產成本。一(yi)個企業(ye)通過實行或推行5S，它就能(neng)極大地減少人員、設備、場(chang)所、時間(jian)等(deng)這幾個方(fang)面的(de)浪費，從而降低生產成本。

7．改善員工的精(jing)神面(mian)貌(mao)，使組織活(huo)力化(hua)

第七個目的，可以明顯地(di)改善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力(li)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都有(you)尊嚴(yan)和成就感(gan)，對(dui)自(zi)己的工(gong)(gong)(gong)作盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)，并帶動改善(shan)意識(shi)形(xing)態。

8．縮短作業周(zhou)期(qi)，確保交貨(huo)

推動 5S，通過實(shi)施(shi)整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)來(lai)實(shi)現(xian)標(biao)準的(de)管理，企業的(de)管理就(jiu)會一目了(le)然(ran)，使異(yi)常的(de)現(xian)象很明顯化，人員、設(she)備、時間就(jiu)不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作(zuo)業效(xiao)率必然(ran)就(jiu)會提(ti)高，作(zuo)業周期(qi)(qi)必然(ran)相應地縮短，確保交貨日期(qi)(qi)萬無一失了(le)。