房地產管理智能化

房地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)以項目(mu)運(yun)營為(wei)中心，以客戶銷(xiao)售為(wei)市(shi)場導向，以產(chan)品交付為(wei)收益(yi)手段，從而形(xing)成(cheng)項目(mu)規劃(hua)、產(chan)品生成(cheng)、產(chan)品到客戶三(san)條業(ye)(ye)(ye)務(wu)主(zhu)線。但由于數據(ju)管理的復雜性，企業(ye)(ye)(ye)往往缺乏(fa)整(zheng)體規劃(hua)，三(san)條業(ye)(ye)(ye)務(wu)主(zhu)線在管理過程中存在跨部(bu)門管理規范匱乏(fa)，專業(ye)(ye)(ye)系統中數據(ju)存在不完(wan)整(zheng)、缺失、冗余的現象，各管理部(bu)門業(ye)(ye)(ye)務(wu)統計口徑不一致，最終難以實現數據(ju)信息共享等問(wen)題。

傳統房地產管理的痛點

簡道云房地產管理

一站式解決項(xiang)目(mu)、營銷、客戶、業績、財務(wu)等常見管(guan)理難題

項(xiang)目中心

建立(li)項(xiang)目檔案(an)，隨時查詢、調用(yong)

過去：項(xiang)目周(zhou)期長，立項(xiang)、開發進度(du)難以把控；房源更新不及時，一房多賣現象頻現

現(xian)在：線上一(yi)鍵發起立項(xiang)審批，同步建立項(xiang)目檔(dang)案，信息(xi)實時更新；業務(wu)員可在線查詢房(fang)源動態、篩選(xuan)待售房(fang)源。

營銷中心(xin)

全渠道(dao)協(xie)同，讓地產營銷更智慧(hui)

過(guo)去：營銷結構(gou)單(dan)一，分銷公司(si)、行銷人員管控難度大；

現在(zai)：在(zai)線(xian)完成項(xiang)目形象申(shen)報(bao)，靈(ling)活整合分(fen)行銷(xiao)、全民營銷(xiao)渠道，規范分(fen)銷(xiao)傭金(jin)比(bi)例，通(tong)過定位(wei)字(zi)段線(xian)上監控(kong)行銷(xiao)人員(yuan)路線(xian)。

客戶(hu)中心

挖掘優(you)質線(xian)索，客戶管理更高效

過去：獲取(qu)的客(ke)戶(hu)線(xian)索未經細分(fen)，缺乏(fa)有效跟進，營銷策略不(bu)具針(zhen)對性，客(ke)戶(hu)易流失

現在：客戶(hu)線(xian)(xian)索(suo)完整統一存放，規范優質線(xian)(xian)索(suo)歸(gui)屬，自動生成客戶(hu)跟進待辦提醒，同步(bu)建立檔案，提升房屋(wu)成交率。

業績(ji)中心(xin)

規范交易流程，輕松搞定業績分析

過(guo)去：房屋銷售(shou)業(ye)績、合(he)同申(shen)報流程繁瑣，實時成交數據(ju)難統計(ji)；

現在：規范分銷(xiao)約訪(fang)、案場(chang)定(ding)購、業績上報流程(cheng)，有效管控(kong)銷(xiao)售團隊，實時(shi)查(cha)看銷(xiao)售業績和排名(ming)，掌握案場(chang)成交情況。

財務管理隨時隨地提(ti)報，賬單(dan)一目了然

過(guo)去：預算、報銷(xiao)、傭金審批慢，條框(kuang)多，業務員怨聲(sheng)載(zai)道；財(cai)務難以快速查(cha)詢賬(zhang)單、銀行回款情況

現在(zai)：業務(wu)人員在(zai)線提請(qing)預算、報(bao)銷、返傭，實時審批；錄入銀行(xing)回款(kuan)信(xin)息(xi)，方便財務(wu)查詢核對，并支(zhi)持API接口(kou)打通財務(wu)ERP。