研發項目管理的概念

在互聯網(wang)高速(su)發(fa)展的時(shi)代，很多公司都會有自己的技術研(yan)(yan)發(fa)團隊，而(er)研(yan)(yan)發(fa)部門作為企(qi)業非常關鍵的一個(ge)部門，往(wang)往(wang)就需要對其研(yan)(yan)發(fa)項目進行科學的管理。

研發項目管理是什么

研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理是研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組織根(gen)據研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標，對研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施工(gong)作所進(jin)行的(de)(de)各項(xiang)(xiang)活動做(zuo)(zuo)(zuo)出周密安排。研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計劃圍繞研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標，體現了準備做(zuo)(zuo)(zuo)什么，什么時候(hou)做(zuo)(zuo)(zuo)，由誰去做(zuo)(zuo)(zuo)以及如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)未來行動方案，系統地確(que)定研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)任務、安排任務進(jin)度(du)、編(bian)制(zhi)完(wan)成(cheng)任務所需的(de)(de)資源預算等，從(cong)而保證研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)能夠在合理的(de)(de)時間內，用(yong)盡(jin)可能低的(de)(de)成(cheng)本(ben)，完(wan)成(cheng)高質量的(de)(de)工(gong)作。

研發項目管理的作用

1.建立需求池 規劃迭代

編寫(xie)需(xu)求、自定義需(xu)求狀態與(yu)多種(zhong)屬(shu)性。對需(xu)求進行(xing)評(ping)審，描述不明(ming)確的需(xu)求可以回退(tui)，讓發起人重新填寫(xie)再次評(ping)審；通過(guo)評(ping)審的需(xu)求，項目負責人規劃(hua)迭代計劃(hua)和(he)迭代任(ren)務。

2.一鍵提Bug 沉淀問題和經驗

各部門遇到(dao)系統(tong)的(de)問題，可以一(yi)鍵提(ti)交Bug。測試評估后，進(jin)行工(gong)作周期和工(gong)作進(jin)度(du)的(de)安(an)排。通過(guo)缺陷(xian)(xian)看板，統(tong)一(yi)查看當(dang)前(qian)的(de)未(wei)開始、進(jin)行中和已(yi)完(wan)成的(de)缺陷(xian)(xian)，統(tong)計缺陷(xian)(xian)狀態分布，沉淀問題和經驗(yan)

3.研發(fa)報(bao)告

在需(xu)求(qiu)任務和缺陷任務中，通過(guo)雙向關聯(lian)實現(xian)直接添加(jia)研發(fa)報(bao)告(gao)，報(bao)告(gao)類型包(bao)括：日報(bao)、周報(bao)、變更報(bao)告(gao)、關鍵 里程碑(bei)報(bao)告(gao)。在研發(fa)報(bao)告(gao)看板(ban)能夠(gou)查看所有報(bao)告(gao)

4.進度看板(ban)

項目進(jin)度看板能(neng)夠查看到項目需求和缺陷整體(ti)完成情況，以(yi)(yi)及(ji)處理人(ren)的處理工(gong)時、偏差工(gong)時以(yi)(yi)及(ji)處理評分反饋排名，以(yi)(yi)便對工(gong)作進(jin)度和安(an)排進(jin)行合理的調整。