績效管理的概念

績效管(guan)理是什么

績(ji)(ji)效(xiao)管理是指各級管理者和員工為(wei)了達(da)到組(zu)織(zhi)目標，共同(tong)參與的績(ji)(ji)效(xiao)計劃(hua)制定、績(ji)(ji)效(xiao)輔導溝(gou)通(tong)、績(ji)(ji)效(xiao)考核評價、績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果應用、績(ji)(ji)效(xiao)目標提升的持(chi)續循(xun)環過程，其目的是持(chi)續提升個人、部門和組(zu)織(zhi)的績(ji)(ji)效(xiao)。

傳統績效管理的痛點

復雜的指標分解、評估考核(he)、統(tong)分應用(yong)等工(gong)作，是傳(chuan)統(tong)績(ji)效(xiao)考核(he)的普遍痛點，大量的管理(li)成本(ben)與其所帶(dai)來(lai)的成效(xiao)相比，越來(lai)越不能滿(man)足(zu)管理(li)者們的預(yu)期。同時(shi)，傳(chuan)統(tong)績(ji)效(xiao)考核(he)績(ji)效(xiao)考核(he)制度(du)執(zhi)行率低下(xia)，員工(gong)獎懲制度(du)激勵效(xiao)果不佳等問(wen)題

績效管理數字化

企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)需要(yao)根(gen)據企(qi)業(ye)的實際情況，結(jie)合(he)企(qi)業(ye)所處(chu)的發展階段(duan)，構建(jian)出一套(tao)數字化(hua)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)系統，它是(shi)現(xian)代(dai)先進信息技術(shu)與傳(chuan)統的績(ji)(ji)效管(guan)理(li)實踐(jian)相結(jie)合(he)的產(chan)物(wu)，是(shi)實現(xian)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)數據信息化(hua)、日(ri)常管(guan)理(li)流程(cheng)化(hua)、管(guan)理(li)流程(cheng)規(gui)范(fan)化(hua)的重(zhong)要(yao)手段(duan)。

電子化

規范考核(he)流程，在線完成測評

過(guo)去：紙筆記錄，過(guo)程繁(fan)瑣

現(xian)在：整個(ge)考(kao)核(he)(he)流程在線(xian)上進行，一鍵(jian)發起考(kao)核(he)(he)任務，自動(dong)提(ti)醒(xing)相關考(kao)官與被(bei)考(kao)核(he)(he)人，所有(you)考(kao)核(he)(he)信息支持(chi)自動(dong)記(ji)錄(lu)、計(ji)算、匯總

自動化

自(zi)動統計歸檔，靈活查詢調用

過去(qu)：考核(he)標準多又雜，數據計算(suan)易出(chu)錯(cuo)；

現在：測(ce)評過程中的所(suo)有(you)數據自動統計(ji)在案，供隨時查詢、調用。

可視化(hua)

多維數(shu)據看板(ban)，保證考核(he)透明(ming)

過去：報表制作耗費時(shi)間，數據不公開不透(tou)明，易引發消極情緒；

現在：通(tong)過折(zhe)線、條形圖(tu)、雙軸(zhou)圖(tu)等，可(ke)以對(dui)比分析考核(he)結(jie)果，數據(ju)實時更新，無需手動(dong)統計。

個性化

適用于各企業的(de)個(ge)性(xing)化績(ji)效考核

過去：不(bu)同(tong)企業的組織、規模不(bu)同(tong)，考核方(fang)式也不(bu)同(tong)，但市面軟件都是(shi)統一的

現在(zai)：可以打造具備團隊特(te)色的測評應(ying)用。