管理設備多

隨著(zhu)企業的(de)發(fa)展，現(xian)代化(hua)程度的(de)提高，各類(lei)資(zi)產、設備的(de)增(zeng)多，各種品(pin)牌(pai)、種類、型號(hao)、數量越來越多，管(guan)理也就有了很(hen)大的難(nan)度。

管理層次多

大型(xing)企業管理起來層(ceng)次(ci)多，難(nan)度大，設(she)備采購、技術(shu)保障等相對協調(diao)難(nan)度加大。

統(tong)計查詢(xun)難

因為通常進行一次查(cha)詢或統(tong)計就要(yao)涉及很(hen)多(duo)人且花費很(hen)長時間，所以統(tong)計起(qi)來(lai)比較困難(nan)。對項(xiang)目的(de)進度難(nan)以精(jing)確把握(wo)，對合(he)作(zuo)伙伴(ban)的(de)信譽、

維護(hu)保養難

各種資產的(de)購買(mai)時間、廠(chang)家(jia)的(de)保修(xiu)期(qi)各不相同(tong)，所以在保修(xiu)期(qi)內及(ji)時發現問(wen)題并對其維修(xiu)歷史了如指掌比較難(nan)。

可用信息少

受管理(li)手(shou)段、管理(li)方式和思維(wei)習(xi)慣的限(xian)制，大量(liang)的資產、設備信(xin)息流失或閑置，沒(mei)有(you)統一的管理、分(fen)析，加上失真的信息有(you)多，所(suo)以可用的信息較少。

成本核算難

因為資產在整個生(sheng)命(ming)中(zhong)期中(zhong)內部組件有可能進(jin)行了(le)升級或更(geng)換，所以其(qi)成本(ben)也發生(sheng)了(le)變更(geng)帶來日后核(he)算時的困(kun)難(nan)。