項目管理的痛點問題

在很多企業的項(xiang)目管理(li)落(luo)過程(cheng)中，常面臨如(ru)下(xia)問題：

那如何高(gao)效(xiao)地進行項目管理呢？

項目管理+零代碼

通過使用項目(mu)管理應(ying)用、解(jie)決企業的標準(zhun)信息化管理需求(qiu)；通過零代碼平(ping)臺(tai)的個性化能力，為企業拓(tuo)展更多功能/應(ying)用：

01 手頭(tou)再多項目也不怕

根據項目特點分別搭建應(ying)用，分配人員權限(xian)

施工(gong)日志在線填寫收集，設(she)置(zhi)模版批量打印

一張報表查(cha)看所有(you)項目(mu)進展(zhan)，重(zhong)點項目(mu)重(zhong)點關注(zhu)

02 安全質量風(feng)險皆可控

勞務實名制入(ru)場登(deng)記(ji)，防止人員替換

安(an)全(quan)教育(yu)、技術培訓(xun)，誰也不(bu)能落下

項目多級巡檢，重點工程重點檢查(cha)

03 項目利潤提升有講究

對項(xiang)目各階段進度、資(zi)金、成本(ben)預警提醒

合理安排日(ri)程、分(fen)解任務，臺(tai)賬(zhang)每月報送

實(shi)時查看成本、利潤，及時調整施工計劃

04 多終端可用更(geng)便捷

個人短信(xin)、微(wei)信(xin)、郵箱、組織釘釘全打通

手機實時(shi)接收提醒，查看項目(mu)進展

應用之間數(shu)據互通，從源頭打破數(shu)據孤島