什么是SRM？

供(gong)應(ying)鏈(lian)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)（Supplier Relationship Management），俗稱SRM，將傳統的供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)結合軟(ruan)件(jian)技(ji)術形成的一(yi)種管(guan)(guan)理(li)機制。

達(da)到從采購需(xu)求的下發、審核、招標及(ji)其之(zhi)后的訂單、發貨、入庫、對賬、供貨商準入、供貨商業(ye)績考核等全流程項目閉環管(guan)理(li)(li)，重新(xin)構建采購項目，推動公(gong)司(si)采購戰略執行，進(jin)而提(ti)高供應鏈管(guan)理(li)(li)協同工作效(xiao)率與管(guan)理(li)(li)體驗。

SRM系統的功能

SRM的(de)概(gai)念仍(reng)舊非常抽(chou)象，但是我們完全(quan)可以通過具體的(de)SRM系(xi)統來(lai)深入了解SRM。SRM系(xi)統的(de)作用一般包(bao)括：供應商管(guan)理，采(cai)購需求管(guan)理，尋源管(guan)理，合同(tong)管(guan)理，訂單(dan)協同(tong)等等整個(ge)采(cai)購協同(tong)過程的(de)管(guan)控與(yu)協同(tong)支持(chi)。

使用SRM系統的必要性

提升供應鏈的整體的效率

傳統供(gong)應(ying)商管理(li)效率低(di)下，需要手動處理(li)各類紙質單(dan)據，低(di)效易錯；還要與供(gong)應(ying)商微信、電話(hua)一對一溝通，效率低(di)；人(ren)工(gong)進行數據上傳、整合(he)，時效性差(cha)。

而通(tong)過SRM系統，則能實(shi)現(xian)智能化管(guan)理(li)，簡化了整個流程，提(ti)高了整體的采購效率

實現供應鏈基礎業務轉移

通過SRM，幫助(zhu)采購(gou)(gou)人員(yuan)可解除采購(gou)(gou)瑣碎性(xing)業(ye)務，給(gei)采購(gou)(gou)留下更多(duo)的時間去思考采購(gou)(gou)戰略(lve)，去完成更多(duo)高附加值的工作，例如采購(gou)(gou)行情分析(xi)、采購(gou)(gou)策略(lve)分析(xi)、供應(ying)商績效分析(xi)等。

進行供應鏈業務的數據分析

傳統(tong)(tong)的供(gong)應(ying)鏈(lian)數據的統(tong)(tong)計(ji)方面(mian)，幾乎依賴于人工(gong)統(tong)(tong)計(ji)，不能直(zhi)接從系(xi)統(tong)(tong)中抽取數據，效率低就不說了，主要還存在(zai)數據質量可靠性問題。而更深一層次的，由(you)于缺乏信息集中和(he)功能集成，在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)數據分析(xi)應(ying)用方面(mian)也難(nan)以定量地去分析(xi)和(he)指導(dao)供(gong)應(ying)鏈(lian)工(gong)作，影響整體(ti)供(gong)應(ying)鏈(lian)績(ji)效的提升。

滿足采購的監督管理的需要

傳統的(de)供(gong)應商(shang)管理缺(que)乏(fa)體系化的(de)供(gong)應商(shang)管理方法(fa)，采(cai)購(gou)過程分散，缺(que)乏(fa)統一的(de)管理平臺，供(gong)應商(shang)溝通(tong)渠道多樣(yang)，過程管理難(nan)。SRM的(de)上線既滿足了監(jian)管的(de)需要，又滿足采(cai)購(gou)降低成本(ben)的(de)需要，一舉(ju)兩得。

SRM的意義

供應商關系管(guan)理(SRM)正如當今流行的(de)(de)CRM是用(yong)來改(gai)善(shan)與(yu)客(ke)戶的(de)(de)關系一樣，SRM是用(yong)來改(gai)善(shan)與(yu)供應鏈上游供應商的(de)(de)關系的(de)(de)，它是一種致力于實現與(yu)供應商建立(li)和維持長久、緊密伙伴關系的(de)(de)管(guan)理思(si)想和軟(ruan)件(jian)技術的(de)(de)解決(jue)方案。

它旨在改(gai)善企業(ye)與供(gong)應(ying)商之間關系(xi)的新型管(guan)理機制，實施于圍繞企業(ye)采(cai)購業(ye)務相關的領域(yu)。

目標是通(tong)過(guo)與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通(tong)過(guo)對雙方資源和競(jing)爭(zheng)優(you)勢的整合來共同(tong)開(kai)拓市場(chang)，擴大(da)市場(chang)需求和份額(e)，降(jiang)低產(chan)品(pin)前期的高額(e)成本，實現雙贏的企業管理模式(shi)。