企業經營的七大要(yao)素是(shi)“人(ren)、財、物、產、供、銷(xiao)、存”,進銷(xiao)存管理(li)就占到了其中的多項(xiang):
企業經營核心要素
在很多企業的進銷存落地過程中,常面臨如下問題:
進銷存管理問題 | ||
相關人員 | 類目 | 詳細問題 |
總部 / 供應商 / 經銷商 / 客戶 | 采購管理 | 盲目采購(gou)(gou),貨(huo)品(pin)的價值判斷沒有依(yi)據,采購(gou)(gou)成本高 |
采購審批流轉、物流狀態(tai)、質檢進展(zhan)等無(wu)法及時掌(zhang)握 | ||
銷售管理 | 銷(xiao)售過程缺乏有(you)效監督,價格(ge)無統一(yi)標準 | |
經銷商、客戶數(shu)量多,信息管理不到位 | ||
銷(xiao)售報價查詢、合同開具繁瑣(suo),簽約效率低 | ||
倉庫管理 | 管理多倉庫(ku)/多店鋪(pu),庫(ku)存不清(qing) | |
庫存控制不合理,出現滯銷/脫銷 | ||
庫存盤點時間(jian)長,數(shu)據不準確 | ||
財務管理 | 進貨、銷售(shou)與財(cai)務脫節,賬(zhang)務不清 | |
供應(ying)商、客(ke)戶對賬(zhang)(zhang)繁(fan)瑣,易錯賬(zhang)(zhang)漏(lou)賬(zhang)(zhang) | ||
公司高管 / 信息部門 | 經營決策 | 銷售數據不能實時查看(kan),缺乏對(dui)成本、利(li)潤的核算 |
門店各自為營,總部無(wu)法及(ji)時掌握門店的(de)經營狀況(kuang) | ||
總部(bu)的銷(xiao)售目標和指令(ling)不能快速(su)、準確(que)的下達(da) | ||
落地成本 | 市面很多進銷(xiao)存軟件采購價格偏高 | |
后續(xu)業務發生變化,迭代成本高 | ||
個性需求 | 市面(mian)標(biao)準進銷存產品無法解決一些(xie)個性化需求(如售后(hou)) | |
進銷存軟件(jian)跟公司其他(ta)的(de)ERP、OA等軟件(jian)數據無法打(da)通(tong) |
通(tong)過標(biao)準的(de)進銷存應用、解決企業的(de)標(biao)準信息化管理需求(qiu);通(tong)過零代碼平臺的(de)個性化能力(li),為企業拓展更(geng)多功(gong)能/應用:
01 一張表實現采購各階段有序管理
過去:采(cai)購缺乏統一管(guan)理,信息不透明(ming);
現在:采(cai)購(gou)下單后、自(zi)動(dong)提(ti)醒(xing)領(ling)導審批;采(cai)購(gou)入(ru)庫、退貨情況清晰(xi)記錄(lu);所有采(cai)購(gou)信息自(zi)動(dong)生成分析報表。
02 隨時隨地發起銷售流程
過(guo)去:銷售信(xin)息查詢難、業務處理(li)效率低;
現在:銷售可(ke)以(yi)在線查報(bao)價、錄(lu)入合(he)同、發起發貨流程、退(tui)貨流程,所有合(he)同、發貨、退(tui)貨情況自動生成分(fen)析報(bao)表。
03 全局自動化管控貨品出入
過去(qu):出入庫信息更(geng)新不及時(shi)、易出錯;
現在:貨物(wu)在進庫、出庫、調撥(bo)、盤點(dian)時在線錄入系(xi)統(tong),系(xi)統(tong)自(zi)動計(ji)算庫存。
04 自動分析、展示財務數據
過去:財務缺(que)少規范(fan)管理,數據分析難(nan);
現在:員工在線錄入財務申請,財務接到(dao)提醒消息(xi);所有財務數據自動匯總、生成(cheng)多維(wei)分析報表。
05 全面覆蓋多個管理場景
過去:不同類型信息化(hua)軟件(jian)之間(jian)數據沒有互通,存在數據孤島(dao)情況;
現(xian)在:基于(yu)簡(jian)道云,不僅可以實現(xian)進銷存管(guan)理,還可以搭建生產管(guan)理、CRM、OA等各類功能,數據可以打(da)通,源(yuan)頭(tou)避免數據孤島。
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