國內制造業信息化

制造業信息化發展歷程

理論：ERP發展史

聊一聊ERP

ERP是由美國Gartner Group公司在90年(nian)代初期首先提出的。

它的(de)核心是物料(liao)的(de)追(zhui)(zhui)蹤流轉，從物料(liao)的(de)追(zhui)(zhui)蹤流轉上，帶(dai)來了(le)一系列各(ge)類資源計(ji)劃的(de)管理和追(zhui)(zhui)蹤，而且它并不care員(yuan)工工作積極(ji)性的(de)問題，而是把人當作物進行管理。

ERP面向的部(bu)(bu)門幾乎在不同軟件(jian)里面是固定(ding)的：銷售部(bu)(bu)、生產計劃部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)、倉庫(ku)部(bu)(bu)、質檢(jian)部(bu)(bu)、車間。

對于制(zhi)造(zao)業來說，他們(men)更(geng)關(guan)注實物產(chan)(chan)品的(de)供應，并根據(ju)實物產(chan)(chan)品的(de)來源去向，建(jian)立了采銷產(chan)(chan)三大核(he)心部門，形成(cheng)了“總經(jing)理制(zhi)定(ding)全面計劃(hua)，三大核(he)心部門建(jian)立相互依(yi)賴的(de)部門計劃(hua)與kpi，并根據(ju)執行(xing)情(qing)況給予獎懲、調整下周(zhou)期(qi)的(de)計劃(hua)”的(de)模式。

為(wei)了(le)(le)服務于這樣的管(guan)理模式(shi)，ERP軟件的整體概(gai)念就(jiu)誕生了(le)(le)。可以說，實體制造模式(shi)決定(ding)了(le)(le)三大部(bu)門分工，三大部(bu)門分工決定(ding)了(le)(le)ERP軟件成(cheng)為(wei)制造業核心業務系統。

回顧ERP系統的(de)(de)發展史，我們不(bu)難發現，信息化適應業務(wu)、輔佐業務(wu)，是根植在ERP的(de)(de)誕生基(ji)因里面的(de)(de)。

 ERP主(zhu)要解決的是信(xin)息化執行實際數(shu)據與預期計劃的對比(bi)追蹤(zong)問題

國內制造業信息化發展現狀

企業信息化建設水平影響因素

在企業的(de)發展過程中，有一個概念是隨(sui)著企業的(de)不斷擴張壯大而變化的(de)——那就是規模，它(ta)一般(ban)是用(yong)產值和人數來劃(hua)分(fen)。

通(tong)常而(er)言，制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)對信(xin)息化的需(xu)求深度與企(qi)(qi)業(ye)規模成正相關，因為(wei)隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務量級的增加，企(qi)(qi)業(ye)為(wei)了抵抗(kang)大企(qi)(qi)業(ye)病、提高(gao)本部(bu)門(men)效率、實現跨(kua)部(bu)門(men)信(xin)息通(tong)暢，可能會更有動力去推進信(xin)息化。

然而當(dang)下(xia)，IT部門、業(ye)(ye)務(wu)總(zong)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)普遍感受到，信息(xi)化發展并(bing)不是(shi)一(yi)件一(yi)蹴而就(jiu)的事情。企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須要在信息(xi)化推行過(guo)程中同(tong)時推進制度(du)改(gai)革，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)成員經過(guo)一(yi)輪(lun)輪(lun)信息(xi)化洗禮，養成使(shi)用(yong)信息(xi)化工具管理業(ye)(ye)務(wu)的習慣。

由(you)于(yu)管理(li)和信(xin)息(xi)化(hua)(hua)工具(ju)互相磨合的(de)(de)(de)時間長、成(cheng)本高，國內(nei)普(pu)遍(bian)形成(cheng)了分階段發展信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)模式(shi)。多數情況下規模較大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)由(you)于(yu)管理(li)更(geng)完善、資金更(geng)雄厚，在信(xin)息(xi)化(hua)(hua)上(shang)面走得更(geng)遠(yuan)。

隨著信息(xi)化發展(zhan)階段的深入，企業對信息(xi)化的數據質量、管(guan)理優化要求也水漲船高。

誰不(bu)想(xiang)上來就達(da)到(dao)信(xin)息化統一階段呢(ni)？然而，由于(yu)無(wu)法承擔重寫代碼帶來的(de)再(zai)開發(fa)成(cheng)本、大(da)量IT運維成(cheng)本，多數(shu)企業只能選(xuan)擇分階段以數(shu)以十年計(ji)的(de)時間慢慢發(fa)展信(xin)息化。

在代碼開發昂貴、運維人才緊缺的前(qian)提下，分(fen)階段發展(zhan)信息化確實更節約成本，可減少信息化系統迭代帶來的再開發費(fei)用、更換帶來的既(ji)有投資損失。

但分階段(duan)發展信(xin)息(xi)化也有明顯的弊端——信(xin)息(xi)化和實際業務(wu)管(guan)理(li)總是(shi)處在磨合(he)過程中，或者說(shuo)信(xin)息(xi)化系統在很長(chang)一段(duan)時間內無法適應(ying)企(qi)業當(dang)下的管(guan)理(li)模式。

由(you)于(yu)無(wu)法支撐“看得遠”帶來(lai)的代碼成(cheng)本，中小(xiao)型企業的管(guan)理者只能選擇考慮(lv)眼(yan)前的問題，無(wu)法就(jiu)長遠的規劃指導信息化系統建(jian)設。

企業信息化投入比例(li)加大

據統計，2000年與2001年，制造(zao)業企業在信息化(hua)上的(de)投入(ru)約占企業總(zong)投入(ru)的(de)10%，而2019年提到了27%。

計世(shi)資(zi)訊《2019年中國制造(zao)行業信息化建設與IT應用(yong)趨(qu)勢研究報告(gao)》顯(xian)示，有(you)(you)約(yue)34%的(de)制造(zao)企(qi)業已經引入(ru)系統，在(zai)沒有(you)(you)引入(ru)的(de)企(qi)業中有(you)(you)46.5%的(de)制造(zao)企(qi)業對于軟件(jian)很看重。

 企(qi)業信息化建(jian)設投入情況

不同地(di)域(yu)、產(chan)業信息化建設差距較大(da)

目(mu)前(qian)，中(zhong)國不同(tong)地(di)區間信(xin)息化建(jian)設(she)差(cha)距較(jiao)大(da)，江蘇(su)、浙(zhe)江、廣(guang)東、天津、上海(hai)和山(shan)東智(zhi)能(neng)制造(zao)水平屬于第一梯(ti)隊，全國總體呈(cheng)現“東南沿(yan)海(hai)高、西(xi)部(bu)內陸(lu)低”的態(tai)勢。

不同產(chan)業(ye)(ye)、不同規模的制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)，信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)狀況差距也很大。石化(hua)(hua)(hua)、電力、電氣(qi)等技術密集型產(chan)業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)布局較早，起點較高，信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)較好；以(yi)文教(jiao)工美(mei)、家具制(zhi)造(zao)為(wei)代表的“輕型”制(zhi)造(zao)門類(lei)，在個性化(hua)(hua)(hua)定(ding)制(zhi)、服務型制(zhi)造(zao)、平臺化(hua)(hua)(hua)運營等方(fang)面(mian)勇于探索(suo)和實踐，其(qi)智(zhi)能制(zhi)造(zao)水平相(xiang)對(dui)較高；而(er)冶金(jin)、采掘類(lei)產(chan)業(ye)(ye)相(xiang)對(dui)落后，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展參差不齊(qi)，信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)水平較低(di)。

不(bu)同(tong)產業信(xin)息化建設(she)狀(zhuang)況：

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