我在工廠調研時，經常聽到老板抱怨：“ERP都上了，怎么還是亂？”

財務的賬倒是清楚了，單據也能隨時調出來，可車間依然問題不斷：

• 計劃落不了地，
• 物料經常對不上，
• 交付還是延期。

癥結不在ERP本身，而在很多人誤以為它能解決所有問題。

其實，制造業系統是一整套組合工具，每一個都有明確分工。

ERP管全局，但它不是萬能鑰匙，不能代替生產調度、倉儲管理、質量追溯這些工作。

要讓工廠運轉順暢，必須依靠ERP、MES、WMS、SCM、PLM、QMS、APS等系統各自發揮作用，再通過協同把鏈條打通。

今天，我就把這七個系統擺在一張桌子上，講清楚它們各自負責什么。

ERP：全資源統籌

我常說，ERP是總賬房+總調度，它的定位，就是把公司的錢、料、人、單子都管起來。

訂單來了，從銷售到采購再到財務，所有環節的數據都在 ERP 里有據可查。

可問題也很常見：

• ERP上線后，財務覺得輕松了，報表一鍵生成；
• 可一到生產，還是靠車間主任拍腦袋。

換句話說，ERP對財務和計劃有效，對一線執行卻心有余而力不足。

所以，別指望ERP能替你解決所有現場問題，它的作用是統一賬本和流程，讓不同部門說的數字是一回事。

但要把計劃落到產線上，它自己是不夠的。

MES：生產指揮

ERP再強，也下不去產線，很多工廠都是這樣：

• ERP的計劃排得好好的，結果到了車間，全靠組長喊一嗓子。
• 生產異常沒人跟蹤，進度到底到哪兒？得跑去問一圈。

這時候，MES才是真正的指揮臺。它接住ERP的生產指令，把任務分解到每個工序、每臺設備，實時跟蹤進度。

設備壞了、工人缺人、工序延誤，MES都能冒紅燈。

我在一家電子廠看過，他們之前用 Excel 跟產線，光確認每天完成多少件就得花大半天。

上了 MES 后，生產進度直接掛在大屏上，異常立刻冒出來，車間主任也不用天天到處催。

MES的價值就在這里：它盯的是執行，讓計劃能落地。

WMS：倉庫賬房

工廠最大的雷區之一就是倉庫。

• 賬上明明有一千件物料，結果倉里一找，半天找不到；
• 或者盤點一做，差得一塌糊涂。
• 老板火冒三丈，庫管一臉無辜：“我也不知道啊。”

其實問題不全在庫管，而在倉庫沒系統支撐。

WMS就是倉庫的賬房，它管的不只是“有多少”，還管“在哪兒”“先用哪個”。

有些工廠上了 WMS 后，庫位精確到貨架哪一層，掃碼就能找。

再加上先進先出邏輯，避免了原料過期報廢。

更重要的是，WMS和MES、ERP能對上賬，計劃用多少、庫里出多少，避免了“賬面有，地上沒”的尷尬。

SCM：供應鏈中樞

我遇到過不少老板吐槽：“計劃老是做不準，供應商一拖貨，整個工廠都趴下。”——這就是典型的供應鏈黑洞。

SCM的作用，就是把企業和外部打通。它不是只盯采購價，而是關注交期、庫存、物流和供應商表現。

你什么時候下單、供應商什么時候發貨、物流多久能到，SCM能給你一個全局視角。

我在一家汽車零部件企業看到，他們用了SCM后，

• 供應商延誤一眼就能看見，
• 還能自動提醒采購提前準備，避免缺料停線。

可以說，SCM就是企業外循環的中樞，沒它，內部再順也可能被外部拖垮。

PLM：研發資料庫

很多工廠返工、報廢，其實根子在研發。

設計一改，車間還在用老圖，結果做出來的全是廢品。

PLM就是解決這個斷層的，它管設計、版本、工藝文件，讓研發和車間用的是同一份數據。

新版本一發布，系統自動推送到相關部門，避免信息不同步。

我在一家家電廠看過，

• 他們沒 PLM，研發改了十幾次設計，結果車間還拿著第一版的圖紙生產。
• 最后返工、報廢的損失，遠比系統的投入大得多。

PLM的價值，就是讓研發和生產之間不再傳話走樣。

QMS：質量管控器

質量問題在很多工廠都是出事才補救。

• 檢驗發現問題，反饋不上去；
• 客戶投訴，沒人能追溯是哪批次。

這樣一來，問題永遠在重復。

QMS就是把質量管理拉成閉環，從供應商來料，到生產過程，再到出貨和售后，哪里出問題都能追溯到源頭。

它還能把整改要求推送到責任部門，確保不是寫在紙上就完事。

有的企業在QMS里設了自動預警，比如同類問題三次沒關閉，直接報到總經理。

這樣質量問題就不再是大家都知道但沒人管，而是真正落實。

APS：高級排產器

說實話，排產是車間最頭疼的事。

訂單多的時候，急單插單、產能不均、設備突發停機，搞得計劃天天改。

靠經驗排，常常是越改越亂。

APS就是專門干這活的：它會考慮產能、設備負荷、工藝路線，把所有約束條件算進去，再給出一個相對最優的排產方案。

• 我見過一家塑料廠，以前靠 Excel 排產，每天晚上調度得排到凌晨兩點。
• 上了 APS 后，半小時內出方案，還能模擬“如果插單會影響哪些訂單”。

這就是智能的價值，減少人工拍腦袋。

七大系統的關系

這七個系統之間，不是替代關系，而是互補關系。

ERP是全資源管理，MES是執行落地，WMS盯倉庫，APS優化排產，SCM管上下游，PLM管研發設計，QMS盯質量。

• 如果你只上ERP，就像工廠只裝了一個大腦，卻沒有神經末梢去執行；
• 只上MES，卻沒ERP配合，產線跑得再快，財務還是一團亂。

數字化不是單點突破，而是體系協同。

結尾

我常提醒老板一句話：別幻想一個系統能包治百病，工廠的復雜性決定了它需要一整套工具配合。

ERP、MES、WMS、SCM、PLM、QMS、APS，這些系統誰都替代不了誰，組合起來才能形成完整閉環。

但話也說回來，不是每家工廠都要一次性全上。

關鍵是認清自己最致命的短板，先補那一塊，再逐步擴展。

系統不是裝門面，而是幫你解決真問題。

數字化轉型，拼的不是誰上得多，而是誰上得對。