之(zhi)前我在企業工作時(shi)，在ERP選型的時(shi)候非常(chang)謹慎(shen)，比較方案、談價格(ge)、看演示(shi)，花了大量(liang)精(jing)力。可(ke)真正進入實施階段，卻往往還(huan)是走向困難甚至失敗。
在企業(ye)干了這么多年，我漸(jian)漸(jian)發(fa)現原因就(jiu)在于，實施ERP并不是一個裝上就(jiu)能用的過程(cheng)，而是一個系統化的過程(cheng)，里面(mian)包括了流程(cheng)梳理，員工管理，部門合作(zuo)的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。
我接(jie)觸過不(bu)少項目，發(fa)現很(hen)多(duo)問(wen)題并不(bu)是(shi)技術難題，而(er)是(shi)實(shi)施(shi)中(zhong)掉進(jin)了陷阱(jing)。
下面結(jie)合我的工(gong)作經驗，幫大家總結(jie)出(chu)ERP實施最常見(jian)的5個(ge)坑，希望(wang)大家能(neng)避(bi)(bi)則避(bi)(bi)。
文章參考>> //gaoyunjjd.com
一、目標不清，需求模糊
企業在(zai)實施ERP之前，沒(mei)有(you)真(zhen)正想清楚(chu)要(yao)解(jie)決什么問題，最(zui)后導致需(xu)求文(wen)檔厚厚一摞，但核心(xin)需(xu)求反而模糊。實施顧問只能照單全收(shou)，項目一上來就是全功能上線，結果(guo)需(xu)求反復，時(shi)間拉長，最(zui)終(zhong)不了(le)了(le)之。
規避方法：
- 在啟動之前，企業高層要明確ERP上線的核心目標，是要解決庫存不準，還是要打通財務和業務？
- 把目標轉化為清晰的優先級，確定必須解決的問題和以后再說的問題。
- 項目啟動會時，全員對這個目標達成共識，避免在實施中隨意加需求。
只有目標聚焦，ERP才可能快速落地。
二、流程沒梳理清楚，系統強行上線
不少企(qi)業習慣把ERP當作萬(wan)能工具，希望系統一上就把問(wen)題解(jie)決。但企(qi)業內部流程本來就混(hun)亂(luan)，職責不清、審批(pi)鏈條(tiao)模糊(hu)，這些問(wen)題不先解(jie)決，ERP只能把混(hun)亂(luan)數字化，上線后照樣亂(luan)。
規避方法：
- 實施前先做流程調研，把現有流程畫出來，找到關鍵堵點。
- 對照ERP的標準流程，看哪些可以直接用，哪些需要優化。
- 如果企業流程嚴重依賴個別人，必須先把權責邊界定下來，再交給系統固化。
ERP實施的過程，其實是一次管理流程的再造。如果流程沒理順，系統上線只是增加阻力。
三、實施團隊不專業，顧問能力不足
ERP廠商的(de)銷(xiao)售很強，但實施團(tuan)隊參差不齊(qi)。有些顧(gu)問經驗不足，不懂行業(ye)，也不懂企業(ye)業(ye)務，最后只能照搬系統的(de)標準模板，導致企業(ye)流程被(bei)迫妥協(xie)，業(ye)務部門怨(yuan)聲載道。
規避方法：
- 在合同階段就明確實施團隊的構成，要求有資深顧問參與。
- 在項目初期，測試顧問對企業流程的理解深度，判斷是否真的懂行。
- 不要迷信廠商品牌，大廠也有弱團隊，中小廠商也可能有優秀顧問。
ERP實施本質上是咨詢和系統結合，實施團隊的能力往往比產品本身更關鍵。
四、過度追求一次到位，忽視階段性成果
很(hen)多(duo)企(qi)業一上(shang)(shang)來就(jiu)(jiu)要求全模(mo)塊上(shang)(shang)線，財務、供(gong)應(ying)鏈、生(sheng)產、銷售(shou)全都覆蓋，仿佛不這樣就(jiu)(jiu)不上(shang)(shang)ERP。但實際上(shang)(shang)，一次(ci)性上(shang)(shang)線過多(duo)模(mo)塊，復雜(za)度激增(zeng)，實施周期拖(tuo)長，風險指數(shu)上(shang)(shang)升。很(hen)多(duo)項目就(jiu)(jiu)是在(zai)這種大(da)而(er)全的思路下被(bei)拖(tuo)死。
規避方法：
- 確定核心痛點，先跑通一兩個關鍵模塊。
- 比如庫存
- 比如財務
2.分階段上線，確保每個階段有清晰的目標和驗收標準。
3.通過小范圍成功案例，讓企業內部人員建立信心，再逐步擴展。
ERP實施是長期工程，階段性成果遠比一次性大躍進更有效。
五、數據治理不到位，系統跑不起來
ERP系(xi)統(tong)能不能正常跑，很大(da)程度(du)取決于底層(ceng)數(shu)(shu)據(ju)是(shi)否準確。很多企業的基礎數(shu)(shu)據(ju)長(chang)期混亂：物料編碼(ma)隨(sui)意、客戶信息不全(quan)、庫存(cun)賬實不符。系(xi)統(tong)上線后(hou)，數(shu)(shu)據(ju)問題暴露得(de)更徹底，最后(hou)業務部門怨聲載道，直接放棄使(shi)用(yong)。
規避方法：
- 在實施初期就啟動數據清理，把物料、客戶、供應商等主數據梳理清楚。
- 確定統一的編碼規則，避免不同部門各搞一套。
- 上線初期嚴格核對庫存，保證賬實一致。
ERP不是幫你整理數據的，而是依賴干凈數據才能發揮價值。如果數據一團亂(luan)，系統只能被(bei)架空。
ERP實施不是一場技術項目，而是一次企業管理升級。很多企業往往忽視了管理本身的(de)問題，把(ba)希望全部(bu)寄托在系(xi)統上，結果大都是不樂觀(guan)的(de)。
要想(xiang)避(bi)免(mian)踩陷阱，就要抓(zhua)住這幾點：目(mu)標要清(qing)晰，流程(cheng)要先理順，實施團隊要專(zhuan)業，項目(mu)節奏要分(fen)階段，數(shu)據治理要到位(wei)。只有這些(xie)都做到位(wei)，ERP才能(neng)真正幫助企(qi)業提升管理能(neng)力，而不是(shi)成(cheng)為新的負擔。
最后我有一句話送給大家：ERP實施不是比拼誰的系統強，而是考驗企業能不能正視自身管理問題。
