ERP系統和MES系統的區別(bie)是什么？你是不是也遇到過這些(xie)煩心事(shi)：
- 生產計劃排得漂漂亮亮，車間卻亂成一鍋粥
- 明明上了ERP，到了車間又斷層，到頭來還是生產靠喊、進度靠猜
- 一個小異常能牽出一堆問題，根本沒人說得清到底哪兒出錯
- 每天問主管：“這批做完了嗎？”，“這個客戶貨發了沒？”，“人上夠了嗎？”
如果這些問題你也點頭了，那么你就該認真了解一下MES系統了。
這篇文章就來嘮嘮，ERP系統和MES系統到底是什么？有啥區別？公司應該怎么用？
文章參考的兩個系統>>ERP（企業資源計劃）
一、系統概念
ERP系統是什么？它在企業中發揮什么樣的作用？
形象點來說，ERP系統就是企業的大管家。
ERP（Enterprise Resource Planning），也就是企業資源計劃，就像一個店長，主要負責企業的“全盤運營”，管錢、管人、管庫存、管采購、管訂單……它的核心目標就是提高整個企業的管理效率，讓各個部門的信息互通，減少資源浪費。
核心功能：
1. 信息整合
ERP系統就像(xiang)一個超級大倉庫，把企業各個部門的信(xin)息(xi)、資源和流(liu)程一股腦地整合在一起——
- 銷售部門的訂單信息
- 采購部門的進貨情況
- 財務部門的資金流動……
所有企(qi)業運(yun)轉中需要(yao)調取(qu)的信息，都(dou)能在(zai)這個“倉庫(ku)”里找到。
這樣一來，企(qi)業各個部(bu)門之間溝(gou)通起來就順(shun)暢多了，工作效率也能蹭(ceng)蹭(ceng)往上漲。
2. 決策支持
ERP系統(tong)就像(xiang)是企業的智(zhi)囊團，為(wei)企業決(jue)策提供各種(zhong)數據支(zhi)持。
例如，企業領導在進(jin)行(xing)關鍵決(jue)策(ce)時，想要知道接(jie)下來該生產多少產品、進(jin)多少貨，ERP系統就能根據現有的數據給出合理的建(jian)議(yi)，讓決(jue)策(ce)更(geng)明智(zhi)。
3. 流程協調
ERP系統能夠整合企業各個部門的工作流程，打破信息壁壘，讓不同部門的數據和工作進度實時共享。
就(jiu)像(xiang)大家都在同一(yi)張透明的計劃表上做(zuo)事，每個(ge)人都清楚知道自己該做(zuo)什(shen)么、別人做(zuo)到哪一(yi)步了，從而減(jian)少重復勞(lao)動和溝(gou)通成本。
打個比方，如果你運營的是一家服裝制造企業，銷售部門接到訂單后，ERP系統會立即將訂單信息同步給生產部門，這(zhe)時候，生產部門就能根據訂單需(xu)求，更(geng)加快速(su)、精確的安排生產計(ji)劃。與此同時，采購部門也能第一時間知道需(xu)要采購哪些(xie)面料(liao)和輔料(liao)。
MES系統又是什么？
同樣用一句話概括，MES系統就是車間的“指揮官”。
核心功能：
1. 生產跟蹤
MES系統(tong)主要盯著車間的(de)生產(chan)(chan)流程，實時(shi)跟蹤每個產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)進度。
拿一(yi)(yi)個汽車(che)零部件的零部件來說(shuo)，從原材料到(dao)成品的整個生產過(guo)程，MES系(xi)統(tong)都能了如(ru)指掌，一(yi)(yi)旦哪個環節(jie)出了問題，通(tong)過(guo)查看MES系(xi)統(tong)，就能馬上發現(xian)。
2. 質量保障
MES系統還是產品質量的守護者，通過對生產過程的監控和控制，確保每個產品都符合質量標準。要是發現某個產品質量有問題，能及時找出原因，避免更多不合格產品的(de)出現。
3. 效率提升
- 合理分配工人的工作任務
- 優化設備的使用時間
- 讓生產計劃按部就班地落實……
MES系(xi)統會根據生產計劃和(he)實際情況，合理安排生產任(ren)務(wu)，就(jiu)像車(che)間調度員那樣(yang)，讓生產效(xiao)率大(da)大(da)提高。
二、應用場景——以制造業為例
在制造業領域，ERP和MES系統都起著至關重要的作用，它們就像一張大網，將企業的各個環節緊密連接起來。
ERP系統
- 原材料采購：根據生產需求和庫存情況，精準安排采購計劃，確保原材料及時供應
- 生產計劃制定：結合銷售訂單和市場預測，讓每一臺設備、每一個工人都以最高效率“動起來”
- 管理庫存：實時掌握各種材料的數量，避免庫存積壓
- 財務管理：清晰記錄每一筆收支，進行成本核算和利潤分析
MES系統
MES系統如同車間的“眼睛”和“大腦”，監控著生產線上的一舉一動。從零部件加工到產品組裝，MES系統能精確(que)跟蹤每個產品的生產進(jin)度，及(ji)時發現問題。
比如，當某個(ge)工(gong)序出現質量問題(ti)時，它(ta)能(neng)迅速定位問題(ti)所在，通(tong)知相關人員及時處(chu)理(li)，避免不合格產品流(liu)入下一道工(gong)序。此外，MES系統還能(neng)對(dui)設備(bei)進行(xing)管理(li)，記錄設備(bei)的(de)運行(xing)狀態(tai)和維護情(qing)況，提前安(an)排(pai)保養和維修。
制造行業，ERP與MES系統如何結合使用？
對于“硬核”的制造行業來說，ERP系統和MES系統的結合使用能發揮出更大的優勢。
ERP系統從企業整體層面進行資源規劃，
MES系統則在車間層面實現生產(chan)過程的精細控制，
兩者相互協作，就能實現數據的實時共享：
第一步
ERP系統(tong)根據銷售訂單生(sheng)成生(sheng)產(chan)計劃，將任務下(xia)達(da)給MES系統(tong)
第二步
MES系(xi)統(tong)根據實際生產情況，對(dui)生產計劃(hua)進行細化(hua)和調整
第三步
利用MES系(xi)統(tong)進行實時反(fan)饋(kui)，ERP系(xi)統(tong)接收生產進度和質量數據
這樣，企業管理層就能夠及時了解生產現場的實際情況，做出準確的決策。
同時，通過數據的共享，還能優化供應鏈管理，提高企業的整體運營效率。
四、ERP和MES應用落地怎么選擇
大型企業
不用想！當然是All in。
大型企業業務復雜，部門眾多，需要一個全面的管理系統來協調各個部門的工作。這時候，ERP系統就比(bi)較合適(shi)，它能整(zheng)合企(qi)業(ye)的各種資源和(he)流程(cheng)，實現企(qi)業(ye)的整(zheng)體管理(li)和(he)決策(ce)支(zhi)持(chi)。
比如(ru)說，一家跨國企業，有多個生(sheng)產基(ji)地(di)、銷售(shou)部門(men)和研發部門(men)，ERP系統(tong)就(jiu)能把這些部門(men)的信息整合在一起，進行統(tong)一管理。
與此同時，大企(qi)業(ye)也會更(geng)加需要(yao)標準化(hua)的車間管理體系，這時候，就(jiu)需要(yao)MES系統來給(gei)產業(ye)鏈(lian)保駕護(hu)航了。
中小型企業
中小型企業如果更注重車間的生產管理和效率提升，MES系統可能更適(shi)合。
比如說，一家小型電子(zi)制(zhi)造(zao)企業(ye)，主要關注產(chan)品的(de)生產(chan)過程和(he)質量控制(zhi)，MES系統就能滿足它的(de)需求。
然而，哪怕你的企業規模還不大，但主要問題是訂單、庫存、采購、財務管理混亂，那也需要上ERP，因為ERP能幫你把整個企業的資源整合起來，從(cong)而提升運營(ying)效率。
個性化需求
在此基礎上，你還需要注意企業的個性化需求
如果企業有一些特殊的業務需求，可能需要定制化的解決方案。
這時候，一些零代碼工具就能派上用場了，它們可以根據企(qi)業的實際需求，快速搭建出適合(he)企(qi)業的管(guan)理(li)系統，和ERP系統、MES系統進行集成，實現(xian)個性化的管(guan)理(li)。
總之，ERP系(xi)統和MES系(xi)統各有各的(de)長處，企業在(zai)選擇(ze)的(de)時候，得(de)根據自己的(de)實際情況好好掂(dian)量掂(dian)量，看看哪個更適(shi)合自己，這樣才能讓企業的(de)管理更上(shang)一層(ceng)樓。
