我在企業里工作的時候，庫存往往是最容易被忽視的環節。老板覺得庫存就是倉庫的事，交給倉管或者采購就好。結果呢？賬面上看著有利潤，倉庫里卻堆著動不了的貨，資金全被壓住，現金流吃緊，企業運營步步受限。

這么多年的工作經歷告訴我：庫存不是倉庫的事，而是老板必須親自盯的事。因為庫存的背后，就是企業的資金效率和風險水平。

庫存管理如果沒有抓手，企業遲早會出現金流問題。

那老板到底該盯什么？今天我們就把庫存的核心指標體系講清楚。

文章參考>> //gaoyunjjd.com

一、庫存金額

庫存金額是最直觀的指標，它代表企業目前有多少資金沉淀在庫存上。

通過入庫單匯總，可以得到庫存總金額。這個數字要結合采購入庫申請，才能看清已經下單但未到貨的庫存，避免明面上金額正常，實際貨還在路上的錯覺。

庫存金額不能孤立看，必須結合銷售、周轉等指標。如果金額長期攀升，而銷售沒有匹配增長，資金占用風險會快速加大。

二、庫存周轉率

周轉率是效率指標，它衡量貨物在倉庫里平均能轉幾次。

周轉率 = 銷售成本 ÷ 平均庫存余額。

數據可以直接從出庫單和庫存金額中提取。出庫單越活躍，周轉率越高；反之，說明貨壓得久。

老板不能只看庫存金額大小，而是要盯住庫存能否快速變現。周轉率低，即便金額不高，也代表資金效率差。

三、 安全庫存與缺貨率

庫存流水是連接所有出入庫動作的總賬單。它能直接反映庫存水平是否穩定，也能幫助判斷缺貨和安全庫存的執行情況。

• 安全庫存： 通過庫存流水的歷史數據，可以計算每個 SKU 的平均消耗速度和波動性，從而確定合理的安全庫存線。
• 缺貨率： 缺貨率 = 缺貨次數 ÷ 總需求次數。 當銷售出庫申請與實際出庫單比對，如果出現申請有、出庫無，就說明發生了缺貨。流水能記錄這種差異。

缺貨率過高，說明庫存策略過于激進；安全庫存過高，又會占用大量資金。流水的價值，就是幫助老板平衡效率與風險。

四、呆滯品率

庫存調撥和調整，是解決庫存結構問題的主要工具。

• 呆滯品率： 呆滯品 = 長期沒有出庫記錄的庫存。 呆滯品率 = 呆滯品金額 ÷ 總庫存金額。 數據可以從庫存流水里提取，再結合調撥/調整單做處理。

老板要定期盯呆滯品率。一旦比例過高，就要通過調撥消化，或者通過調整、報廢及時清理。調撥單和調整單就是落實處理的抓手。

五、庫存準確率

再好的指標，如果賬實不符，都是假數據。

倉庫管理模塊，主要包括庫位、批次、數量的管理。 定期盤點功能，能反映賬實差異。

• 庫存準確率公式： 庫存準確率 = （賬實相符數量 ÷ 抽查數量）×100%。

準確率低于 95%，所有金額、周轉、呆滯品數據都失真。老板必須推動企業從流程和系統兩端保證準確率，否則庫存指標形同虛設。

六、核心指標之間的聯系

庫存管理不是單點數字的盯防，而是一整套相互制約、彼此影響的體系。很多時候，問題并不是出在某一個指標本身，而是出在它和其他指標之間的失衡。

1. 庫存周轉率和庫存結構健康度掛鉤

周轉率的高低，并不能單獨說明問題。如果結構失衡，比如暢銷品缺貨、滯銷品堆積，即使總體周轉率還看得過去，企業依舊會出現現金流緊張或客戶滿意度下降。因此，周轉率要結合結構分析，才能得出真實判斷。

2. 安全庫存和缺貨率是一對動態指標

安全庫存設得過低，缺貨率自然升高；設得過高，又會拖垮資金占用。二者的平衡點，取決于企業對客戶訂單及時率的要求，以及資金承受能力。這是庫存管理中最需要“算清楚”的地方。

3. 庫存金額和呆滯庫存是風險預警單

純看庫存金額，可能覺得企業貨值充足，但如果其中有很大一部分是滯銷或呆滯物料，那這些金額并不會帶來現金流，只會形成占壓。庫存金額要和呆滯庫存比對，才能看出真實的風險。

4. 缺貨率和客戶滿意度直接相關

在客戶面前，庫存管理的最終結果只有一個：能不能按時交付。缺貨率指標并不是內部管理的數字游戲，而是直接影響客戶體驗和市場口碑的硬指標。

5. 所有指標最終落點在現金流

無論是周轉率、安全庫存、缺貨率還是呆滯庫存，背后的本質都是資金流動。庫存健康與否，直接決定了企業賬上的現金能不能自由運轉。這也是老板最該盯住的核心視角。

形成閉環： 準確率 → 金額 → 周轉率 → 安全庫存&缺貨率 → 呆滯品率，最后又回到金額和現金流，形成循環。

五個指標互相牽制，只有形成動態聯動，倉庫才能既不積壓資金，又能保障供應，才能正常運轉。

庫存管理看似是倉庫的事，本質上卻是企業資金、客戶和風險之間的博弈。盯住幾個關鍵指標，不是為了做漂亮的報表，而是為了讓企業的現金流穩得住、供應跟得上、風險控得住。

希望這篇文章的分享能夠給大家帶來一些啟發。