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什么是庫存預警機制?一文詳解庫存高周轉企業的標配邏輯!

進(jin)銷存(cun)管理
進銷存管理(li)方法技(ji)巧(qiao)
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大家有(you)沒有(you)遇到過這種場(chang)景?

  • 剛接了個急單,一查庫存:缺料!
  • 客戶催著要貨,你只能眼睜睜地說:“不好意思,備貨不足”;
  • 老板皺著眉頭罵:“不是說庫存很足嗎?為啥真要用的時候沒貨?”

又或者另一邊:

  • 倉庫堆得像個小山,貨壓得死死的,動都動不了;
  • 每個月幾萬的倉儲費,結果還被客戶投訴發貨慢;
  • 財務一看表:存貨價值驚人,現金流緊張。

你(ni)可能會(hui)想: “庫(ku)存到底該(gai)多還是該(gai)少?我到底怎么知道哪天該(gai)補貨,哪天別(bie)瞎進?”

答案其實就五個字:

——庫存預警機制!它不(bu)是(shi)某個(ge)軟件的(de)“高級功能”,也(ye)不(bu)是(shi)財(cai)務部的(de)專(zhuan)屬工具,而(er)是(shi)一(yi)套貫穿(chuan)采購(gou)、銷(xiao)售、倉儲、供應鏈管理(li)的(de)“提前量控制邏輯”。

今天我(wo)們就好(hao)好(hao)聊聊庫(ku)存預警(jing)機制!

庫存管理


一、庫存預警到底是什么?

用最簡單的話說:

庫存預警,就是(shi)當(dang)庫存過多或過少時,系統(tong)能提前“發出信號”,提醒你及(ji)時補貨、停(ting)采、處理異常。

有點像(xiang)是“汽車儀表盤(pan)”上的油(you)量(liang)燈:

  • 油快沒了會亮黃燈,你該加油;
  • 油太多也得控制,不然泄漏風險高。
庫存管理

庫存預警也是一樣:

  • 提醒你“快缺貨了”,要補;
  • 也提醒你“太多壓倉了”,得停。

說白了,它就(jiu)是一套“讓你不(bu)靠拍腦袋(dai)、提前(qian)知道庫存風險”的機制(zhi)。


二、沒有庫存預警機制,會發生什么?

簡單舉幾個典型場景你就明白了:

1. 斷貨風險

銷售說(shuo)客戶催得(de)急,結果一查倉庫沒貨,供(gong)應商還(huan)要(yao)兩(liang)周發(fa)貨,眼睜睜錯(cuo)失訂單。

損失的不只是訂(ding)單,還(huan)有客戶信任。

2. 高庫存風險

計劃拍腦袋進貨(huo),“寧(ning)可多點也別缺”,一堆貨(huo)壓在倉(cang)里不動(dong)。

結果(guo)是倉庫(ku)空間吃緊,現金流周(zhou)轉困難,還得天天盤點庫(ku)存保質(zhi)期(qi)。

3. 無法追蹤異常

庫(ku)存突然暴跌、暴漲,你根本不知道哪一環出了問(wen)題(ti)。

是不是漏(lou)掃?是不是系統(tong)沒同步?是采購失誤?沒人說得清。

而有庫(ku)存預警機制(zhi)呢(ni)?

提(ti)(ti)前一周提(ti)(ti)醒你“安全庫存要(yao)見底了(le)”; 一旦(dan)某個SKU暴漲,立刻提(ti)(ti)示你“異常出庫”; 系統一拉表格,你能立刻看到“哪類物(wu)料(liao)快(kuai)要(yao)積壓”。

庫存管理


三、庫存預警機制是怎么工作的?

別被“機制”兩個字嚇住,本質上它是靠一套數據規則+流程設置+人機聯動在運作。

常(chang)見做法包括以下(xia)幾個(ge)關鍵點(dian):

1. 設置“安全庫存”

就是設(she)定(ding)每種物料/商(shang)品的最(zui)低庫存(cun)線:

  • 一旦低于這個數,系統報警;
  • 多數系統可以設置“庫存下限”、“補貨觸發點”;
  • 有些還能設置“庫存上限”避免過度采購。
庫存管理

舉個例子:

某款商品的日均(jun)銷(xiao)量(liang)是(shi)(shi)20件(jian),供貨(huo)周期是(shi)(shi)3天,安(an)全庫存(cun)可能就(jiu)是(shi)(shi):

安全(quan)庫存(cun) = 日均銷(xiao)量 × 供貨周期 + 安全(quan)系數 = 20 × 3 + 20 = 80(件(jian))

系統一發現(xian)你(ni)低于80件(jian),就提示你(ni)該(gai)補貨了。


2. 聯動采購計劃

預警不只是“紅燈一閃(shan)”,還得配合(he)后(hou)續(xu)動(dong)作:

  • 系統能自動生成請購單或采購建議;
  • 提前通知采購員準備訂貨;
  • 高級點的還能直接對接供應商平臺,發出自動補貨指令。
庫存管理


3. 區分類別、等級預警

不是所有(you)商品都(dou)一樣(yang),有(you)些必須精(jing)細管理:

  • A類高價值、快進快出物料:小波動就要警惕;
  • B類常規物料:設寬一點的警戒線;
  • C類低頻慢銷品:允許一定程度積壓,但也要有提醒機制。
庫存管理

你也可以做ABC分類,然后設(she)不同(tong)的預警(jing)策略:

  • A類每日監控;
  • B類每周檢查;
  • C類每月滾動。


4. 異常變動報警

除了庫存臨界值(zhi)預警,還要監控“異(yi)常波動”:

  • 某天突然出庫暴增;
  • 某物料連續7天未動;
  • 某倉庫某區域貨物堆積異常。

這些(xie)都可以通過系統自動分(fen)析,然后觸發報警或郵件提醒。

庫存管理


四、高周轉企業為什么更離不開庫存預警?

所(suo)謂“高(gao)周(zhou)轉”,說白了就是“庫存動得快、頻率(lv)高(gao)、變(bian)動急”。

這類企業(ye)典型特征是:

  • SKU多、動銷頻;
  • 采購頻繁,銷售波動大;
  • 供貨周期短,庫存周轉要求高;
  • 客戶對交付穩定性要求極高。
庫存管理

在這(zhe)種環境下,如果沒有(you)預警機制:

  • 一缺貨就是致命;
  • 一爆倉就是連鎖反應;
  • 一失誤就是客戶投訴、銷售流失。

可以說:

沒有庫存預警機(ji)制,高周(zhou)轉企業(ye)連“活下(xia)來”都困(kun)難,更別談效率和利潤了。

五、如何用進銷存系統設置庫存預警機制?

很多公司聽到“庫存預警機制”這幾個字就覺得很高級、很復雜,實際只要你用了哪怕最基礎的進銷存系統,其實就能設置庫(ku)存預警(jing),而且非常實用。我們一步步來講:

1、新(xin)建或者進(jin)入已(yi)有的(de)儀(yi)表盤,新(xin)建統計(ji)(ji)表,選擇計(ji)(ji)算好的(de)聚合表「庫存實時(shi)統計(ji)(ji)」作為數據(ju)源:

庫存管理

2、圖(tu)表類型選擇透(tou)視表,并配置號透(tou)視表的維度(du)與(yu)指標(biao),如下圖(tu)所(suo)示:

庫存管理

1)數據預警

使用右(you)側(ce) 數據預警(jing) 功能,對庫存預警(jing)進行具體設(she)(she)置。設(she)(she)置了提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)時(shi)間(jian)(jian)、被提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)人和提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)方式(shi)后,當數據符(fu)合(he)預警(jing)題提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)的條件時(shi),即可按(an)照設(she)(she)定的提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)時(shi)間(jian)(jian)和提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)方式(shi)向被提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)人發(fa)出消息提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing):

庫存管理

2)條件格式

設置了特(te)殊(shu)數據(ju)格式之后(hou)會在頁面(mian)上進行特(te)殊(shu)標識便于區(qu)分:

庫存管理

如下(xia)圖所示,對(dui)于低于安全庫存的數據,可以用條件(jian)格式的顏色(se)進(jin)行(xing)標識,便于庫存管(guan)理員及時(shi)了解庫存剩余情況:

庫存管理

最后總結一句話:

庫存預警不是“高(gao)級玩法”,它是高(gao)周轉企業活下去的“最低配置”。

如果你(ni)現在還靠人盯(ding)著(zhu)表格、每天微信群里問“還剩(sheng)多少貨”,那你(ni)離出(chu)問題也不遠了(le)。

真正聰(cong)明的(de)企業,早(zao)就把庫存預警嵌進了(le)系統里、流程里、機制里,讓一切風險(xian)“未發(fa)先知(zhi)”。

會(hui)控制(zhi)庫(ku)存(cun)的,不是(shi)倉庫(ku),是(shi)系統; 能靠機(ji)制(zhi)預(yu)警的,才是(shi)現代化管理的開始(shi)!

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