大家有(you)沒有(you)遇到過這種場(chang)景?
- 剛接了個急單,一查庫存:缺料!
- 客戶催著要貨,你只能眼睜睜地說:“不好意思,備貨不足”;
- 老板皺著眉頭罵:“不是說庫存很足嗎?為啥真要用的時候沒貨?”
又或者另一邊:
- 倉庫堆得像個小山,貨壓得死死的,動都動不了;
- 每個月幾萬的倉儲費,結果還被客戶投訴發貨慢;
- 財務一看表:存貨價值驚人,現金流緊張。
你(ni)可能會(hui)想: “庫(ku)存到底該(gai)多還是該(gai)少?我到底怎么知道哪天該(gai)補貨,哪天別(bie)瞎進?”
答案其實就五個字:
——庫存預警機制!它不(bu)是(shi)某個(ge)軟件的(de)“高級功能”,也(ye)不(bu)是(shi)財(cai)務部的(de)專(zhuan)屬工具,而(er)是(shi)一(yi)套貫穿(chuan)采購(gou)、銷(xiao)售、倉儲、供應鏈管理(li)的(de)“提前量控制邏輯”。
今天我(wo)們就好(hao)好(hao)聊聊庫(ku)存預警(jing)機制!

一、庫存預警到底是什么?
用最簡單的話說:
庫存預警,就是(shi)當(dang)庫存過多或過少時,系統(tong)能提前“發出信號”,提醒你及(ji)時補貨、停(ting)采、處理異常。
有點像(xiang)是“汽車儀表盤(pan)”上的油(you)量(liang)燈:
- 油快沒了會亮黃燈,你該加油;
- 油太多也得控制,不然泄漏風險高。

庫存預警也是一樣:
- 提醒你“快缺貨了”,要補;
- 也提醒你“太多壓倉了”,得停。
說白了,它就(jiu)是一套“讓你不(bu)靠拍腦袋(dai)、提前(qian)知道庫存風險”的機制(zhi)。
二、沒有庫存預警機制,會發生什么?
簡單舉幾個典型場景你就明白了:
1. 斷貨風險
銷售說(shuo)客戶催得(de)急,結果一查倉庫沒貨,供(gong)應商還(huan)要(yao)兩(liang)周發(fa)貨,眼睜睜錯(cuo)失訂單。
損失的不只是訂(ding)單,還(huan)有客戶信任。
2. 高庫存風險
計劃拍腦袋進貨(huo),“寧(ning)可多點也別缺”,一堆貨(huo)壓在倉(cang)里不動(dong)。
結果(guo)是倉庫(ku)空間吃緊,現金流周(zhou)轉困難,還得天天盤點庫(ku)存保質(zhi)期(qi)。
3. 無法追蹤異常
庫(ku)存突然暴跌、暴漲,你根本不知道哪一環出了問(wen)題(ti)。
是不是漏(lou)掃?是不是系統(tong)沒同步?是采購失誤?沒人說得清。
而有庫(ku)存預警機制(zhi)呢(ni)?
提(ti)(ti)前一周提(ti)(ti)醒你“安全庫存要(yao)見底了(le)”; 一旦(dan)某個SKU暴漲,立刻提(ti)(ti)示你“異常出庫”; 系統一拉表格,你能立刻看到“哪類物(wu)料(liao)快(kuai)要(yao)積壓”。

三、庫存預警機制是怎么工作的?
別被“機制”兩個字嚇住,本質上它是靠一套數據規則+流程設置+人機聯動在運作。
常(chang)見做法包括以下(xia)幾個(ge)關鍵點(dian):
1. 設置“安全庫存”
就是設(she)定(ding)每種物料/商(shang)品的最(zui)低庫存(cun)線:
- 一旦低于這個數,系統報警;
- 多數系統可以設置“庫存下限”、“補貨觸發點”;
- 有些還能設置“庫存上限”避免過度采購。

舉個例子:
某款商品的日均(jun)銷(xiao)量(liang)是(shi)(shi)20件(jian),供貨(huo)周期是(shi)(shi)3天,安(an)全庫存(cun)可能就(jiu)是(shi)(shi):
安全(quan)庫存(cun) = 日均銷(xiao)量 × 供貨周期 + 安全(quan)系數 = 20 × 3 + 20 = 80(件(jian))
系統一發現(xian)你(ni)低于80件(jian),就提示你(ni)該(gai)補貨了。
2. 聯動采購計劃
預警不只是“紅燈一閃(shan)”,還得配合(he)后(hou)續(xu)動(dong)作:
- 系統能自動生成請購單或采購建議;
- 提前通知采購員準備訂貨;
- 高級點的還能直接對接供應商平臺,發出自動補貨指令。

3. 區分類別、等級預警
不是所有(you)商品都(dou)一樣(yang),有(you)些必須精(jing)細管理:
- A類高價值、快進快出物料:小波動就要警惕;
- B類常規物料:設寬一點的警戒線;
- C類低頻慢銷品:允許一定程度積壓,但也要有提醒機制。

你也可以做ABC分類,然后設(she)不同(tong)的預警(jing)策略:
- A類每日監控;
- B類每周檢查;
- C類每月滾動。
4. 異常變動報警
除了庫存臨界值(zhi)預警,還要監控“異(yi)常波動”:
- 某天突然出庫暴增;
- 某物料連續7天未動;
- 某倉庫某區域貨物堆積異常。
這些(xie)都可以通過系統自動分(fen)析,然后觸發報警或郵件提醒。

四、高周轉企業為什么更離不開庫存預警?
所(suo)謂“高(gao)周(zhou)轉”,說白了就是“庫存動得快、頻率(lv)高(gao)、變(bian)動急”。
這類企業(ye)典型特征是:
- SKU多、動銷頻;
- 采購頻繁,銷售波動大;
- 供貨周期短,庫存周轉要求高;
- 客戶對交付穩定性要求極高。

在這(zhe)種環境下,如果沒有(you)預警機制:
- 一缺貨就是致命;
- 一爆倉就是連鎖反應;
- 一失誤就是客戶投訴、銷售流失。
可以說:
沒有庫存預警機(ji)制,高周(zhou)轉企業(ye)連“活下(xia)來”都困(kun)難,更別談效率和利潤了。
五、如何用進銷存系統設置庫存預警機制?
很多公司聽到“庫存預警機制”這幾個字就覺得很高級、很復雜,實際只要你用了哪怕最基礎的進銷存系統,其實就能設置庫(ku)存預警(jing),而且非常實用。我們一步步來講:
1、新(xin)建或者進(jin)入已(yi)有的(de)儀(yi)表盤,新(xin)建統計(ji)(ji)表,選擇計(ji)(ji)算好的(de)聚合表「庫存實時(shi)統計(ji)(ji)」作為數據(ju)源:

2、圖(tu)表類型選擇透(tou)視表,并配置號透(tou)視表的維度(du)與(yu)指標(biao),如下圖(tu)所(suo)示:

1)數據預警
使用右(you)側(ce) 數據預警(jing) 功能,對庫存預警(jing)進行具體設(she)(she)置。設(she)(she)置了提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)時(shi)間(jian)(jian)、被提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)人和提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)方式(shi)后,當數據符(fu)合(he)預警(jing)題提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)的條件時(shi),即可按(an)照設(she)(she)定的提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)時(shi)間(jian)(jian)和提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)方式(shi)向被提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing)人發(fa)出消息提(ti)(ti)醒(xing)(xing)(xing):

2)條件格式
設置了特(te)殊(shu)數據(ju)格式之后(hou)會在頁面(mian)上進行特(te)殊(shu)標識便于區(qu)分:

如下(xia)圖所示,對(dui)于低于安全庫存的數據,可以用條件(jian)格式的顏色(se)進(jin)行(xing)標識,便于庫存管(guan)理員及時(shi)了解庫存剩余情況:

最后總結一句話:
庫存預警不是“高(gao)級玩法”,它是高(gao)周轉企業活下去的“最低配置”。
如果你(ni)現在還靠人盯(ding)著(zhu)表格、每天微信群里問“還剩(sheng)多少貨”,那你(ni)離出(chu)問題也不遠了(le)。
真正聰(cong)明的(de)企業,早(zao)就把庫存預警嵌進了(le)系統里、流程里、機制里,讓一切風險(xian)“未發(fa)先知(zhi)”。
會(hui)控制(zhi)庫(ku)存(cun)的,不是(shi)倉庫(ku),是(shi)系統; 能靠機(ji)制(zhi)預(yu)警的,才是(shi)現代化管理的開始(shi)!