ERP是什么東西？

首先想要從事相關行業，跟上數字化浪潮的，了解什么是ERP非常重要。

簡單點(dian)來說，ERP就(jiu)是(shi)來幫(bang)你解決以下這些痛點(dian)的(de)：

• 信息孤島，數據流通困難
• 業務流程繁雜，部門間合作難于登天
• 資源規劃全憑經驗，難以控制庫存成本
• 決策缺乏數據支撐，跟不上市場響應速度

在知道了ERP是什么之后，也得明白ERP系統功能模塊是怎樣的。現在還不清楚沒關系(xi)，這篇(pian)文章就來帶你一次性(xing)搞懂！

文章參(can)考的ERP系統放在這，如(ru)果你還(huan)對ERP的概念有點迷糊，自己試試會更清楚>>

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先(xian)放上ERP的整體架構圖??

一、ERP是什么

ERP系統主要是干什么的？

簡單說，就是一套記賬、做賬軟件，通過系統的集成性，把公司的各個業務流程串聯到一起。

通(tong)過ERP系統(tong)，企(qi)業(ye)把所有業(ye)務數據、單據錄(lu)入(ru)到ERP系統(tong)中(zhong)，確保能做到以(yi)下事——

• 公司信息能夠安全存儲
• 查詢各項數據足夠便捷
• 信息能夠實時傳遞，打通壁壘

也正是ERP系統，能夠讓企(qi)業(ye)中高層管理者實時掌握公司的實時信息

如(ru)庫(ku)存(cun)現(xian)狀、財務現(xian)狀、公司(si)資產情況、人員出勤薪資情況等。

一個企業，可以沒有BI，可以沒有SRM，沒有OA，但是不能沒有ERP。

ERP最終產出的是財務報表，資產負債表、現金流量表、利潤表。

這(zhe)三大(da)報表不僅是企業管(guan)理層要(yao)看，上市(shi)企業還需要(yao)向社會公開。

企(qi)業信息化(hua)最(zui)先就是要(yao)上線ERP，有了更(geng)多預算才會上SRM，上BI。

二、ERP系統功能模塊有哪些

下面以我們公司使用的ERP系統為例，介紹下ERP系統功能模塊有哪些，參考的系統放在文章開頭了。

1. 客戶管理

這個模塊是為企業的財務、管理人員設計的。

系統中有個決策支持智能系統，能夠(gou)有效幫助企(qi)業的管理人員：

• 全面掌握企業的經營狀況
• 分析和制定企業未來的發展方向
• 有效控制和降低企業的運作成本

企業的中層管理者可以通過ERP系統安排好相應的采購計劃、 生產計劃 、銷售計劃和資金計劃。

基層管理者則可以通過ERP系統操作下達日常的工作指令。

我們公司使用的這個ERP系統的客戶功能模塊包(bao)括客(ke)戶檔(dang)案、統計(ji)看板(ban)、產品(pin)、客(ke)戶、合同、資金和意(yi)見反饋等。

用了之后具體的好(hao)處有(you)以下幾點：

1、滿足了移動 銷售管理 和企業移動協同辦公需要。

2、實現(xian)客戶(hu)統(tong)一管理、銷售訂單精準管控、數據實時統(tong)計。

3、幫助企業(ye)提升(sheng)運營(ying)效(xiao)率及銷售(shou)業(ye)績。

2.銷售管理

銷售是企業實現利潤的環節，ERP系統的銷(xiao)售(shou)管理能夠從(cong)產品的銷(xiao)售(shou)計劃開始，對各種信(xin)息(xi)進(jin)行管理和統計，

在這基礎上，強大的ERP系統還能夠對銷售數量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析。

打(da)個比方，有的ERP系統自(zi)帶銷(xiao)售漏斗：

• 哪個環節流失客戶最多？
• 平均每個客戶停留幾天？
• ……

這些數據都(dou)能夠一目(mu)了然，極大地(di)方便了企業的銷售管理。

我們公司使用的是低代碼平臺，這個ERP系統的銷售管理模塊支持自定義編輯。

表單、流程、儀(yi)表盤、業(ye)務規(gui)則……只(zhi)需要拖拽，就能根據企業(ye)的業(ye)務量身搭建了(le)。

3.采購管理模塊

采購是企業控制成本的一個重要方面，ERP系統的采購管理可以為企業確定合理的訂貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供訂購和驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時到達。還可以建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存成本。由 簡道云 打造的ERP系統(tong)采(cai)購管理(li)模(mo)塊，能夠幫助(zhu)企業動態(tai)掌握(wo)項目采(cai)購成本和利潤的管控(kong)，減少可控(kong)的損失(shi)。

功能：

1、采購管理(li)包括(kuo)材料的(de)所(suo)有供應(ying)商維護、采購需求(qiu)申請，申請后(hou)進行采購訂(ding)單跟進，最(zui)后(hou)訂(ding)單收(shou)貨的(de)一整條(tiao)流程。

2、數據分(fen)析為采購信息與(yu)控(kong)制計劃量做(zuo)對比判斷采購是否(fou)合(he)理，采購額與(yu)需求(qiu)額對比分(fen)析采購進度。

3、另有(you)利潤(run)表(biao)，對比(bi)采購(gou)成(cheng)本和(he)合同金(jin)額查看(kan)當前利潤(run)大小(xiao)。

4.工藝技術

在工藝技(ji)術(shu)方面，企業可以通過(guo)ERP系統實現——

• 產品工藝、主料/輔料管理
• 工藝檔案的儲存
• 計劃的生產、質檢等工作
• 隨時查看生產的完成度

一旦產品質量出現(xian)異常，輸入單(dan)號便可查詢完整(zheng)檔案。

5.生產控制

生產控制管理是一個以計劃為導向的，現(xian)代化企業(ye)中比較先進(jin)的生產(chan)、管理方(fang)法(fa)。

企業(ye)落(luo)實(shi)生產，實(shi)際上要經過(guo)這樣一個過(guo)程(cheng)：

• 確定總生產計劃
• 對任務進行層層細分
• 派發到各部門
• 安排員工執行

生產管理 模塊就能將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得(de)企業能夠有效(xiao)(xiao)的降(jiang)低庫(ku)存，提高效(xiao)(xiao)率(lv)。

同時各個(ge)原本分散的生產(chan)流程(cheng)的自動(dong)連接，也使得生產(chan)流程(cheng)能(neng)夠(gou)前后連貫的進行(xing)，

企業就不會再出現生產脫節，耽誤生產交貨時間這樣的情況了。

6.庫存管理

庫存(cun)管理這件事(shi)，說大不大，畢(bi)竟(jing)它只是企業中的一個小(xiao)模塊，經(jing)常會被(bei)企業管理者忽(hu)視。

說小不小，是因為如果疏于管理也會對企業造成不小的影響。

舉個例子，某電子廠(chang)商未監控原材料保(bao)質(zhi)期(qi)，大批(pi)元件過(guo)期(qi)報廢，直(zhi)接損(sun)失(shi)超百(bai)萬。

ERP系統的庫存控制就是為了預防這種情況存在的，它會結合其他模塊的數據對，企業的庫存進行合理的控制。在保證生產所需的物資供應充足的同時避免企業的庫存積壓。

想想，如果能把所有業務過(guo)程整合到(dao)一個系統中，組織的效率和運營(ying)管理水平應該能大(da)大(da)提高吧。

以上。希望(wang)本文對您了(le)解ERP是什么東西以及(ji)ERP系統具體的功能模(mo)塊有所(suo)了(le)解！