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CRM與SCRM的區別是什么?一文看懂核心差異!

CRM
銷售客戶管理方法技巧(qiao)
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你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也遇到過這(zhe)種情(qing)況:

公司說要上CRM系統,結果大家一看,就是一個客戶資料庫,誰打了多少電話,記錄了一下。

然后過了幾個月,老板覺得“不夠用”,又說要搞個SCRM

市場部和銷售部一臉懵逼:這倆不(bu)是一個東西嗎?

很多企業的第一個誤區,就是把CRM和SCRM當成“同一個系統的不同版本”。

但其實(shi),它們關注的角度、核心價值完全不(bu)一樣(yang)。要(yao)理解區別,咱們得先(xian)把(ba)兩(liang)個概念的底子捋(lv)清楚。

文章參考>> //gaoyunjjd.com

CRM

01 CRM到底是干啥的?

CRM,全稱 Customer Relationship Management,中(zhong)文叫“客戶關系管理(li)”。

它的核心目標就是一句話:把客戶關系管起來

簡單說,就是幫助企業把客戶資料、銷售過程、交易記錄,統一放在一個系統里,讓團隊不再各自為戰(zhan)。

CRM關注的重點

  • 內部管理為主:CRM的出發點是企業內部,比如銷售過程透明化、客戶信息沉淀、業績跟蹤。
  • 線索到訂單閉環:客戶來了,從線索→商機→合同→回款,每個環節都能在系統里走一遍。
  • 數據沉淀:客戶不再只存在銷售的Excel里,換人也不會丟失。
CRM

舉個例子

比(bi)如一(yi)(yi)家賣機械設備的公司,原來銷售A在Excel里記客戶(hu),結果(guo)人一(yi)(yi)走,所有客戶(hu)資(zi)料都沒了。

CRM上了(le)以后(hou),所有客戶(hu)信息在系(xi)統里都有:什么時候跟進、聊到哪(na)一(yi)步、預算多少,都能追溯。

對老板來說,CRM最大的好處就是:不怕銷售跑路帶走客戶資源

02 SCRM又是個啥?

SCRM,全稱 Social Customer Relationship Management,直譯是“社交(jiao)化客戶關系管(guan)理”。

跟傳統CRM不同,它的核心點在于:客戶關系不僅僅存在于內部流程里,而是延伸到社交平臺、觸點互動中

SCRM關注的重點

  • 外部連接為主:它更關注企業和客戶之間的互動,比如微信、抖音、公眾號這些觸點。
  • 客戶運營思維:SCRM強調客戶分層、標簽化運營、社群維護、私域流量。
  • 全生命周期觸達:不僅僅是成交,還包括成交前的培育、成交后的復購、裂變等。
CRM

舉個例子

還是剛才的設備公(gong)司。

你(ni)通過CRM知(zhi)道客戶(hu)是(shi)誰、買(mai)了啥,但客戶(hu)不一定再回來買(mai)。

SCRM能干的事是(shi):通過(guo)公(gong)眾號推(tui)(tui)送、微信(xin)群(qun)維(wei)護、定(ding)期(qi)推(tui)(tui)內容(rong),讓客(ke)戶(hu)保(bao)持黏性,甚至幫你把老客(ke)戶(hu)變(bian)成推(tui)(tui)薦(jian)人。

所以你會發現,CRM更像銷售的管賬本,SCRM更像市場和運營的養魚塘

03 CRM vs SCRM:核心區別在哪里?

咱們(men)直接對比一下,差(cha)異就出來了。

1. 關注對象不同

  • CRM:關注企業內部銷售過程,解決“我怎么更高效地賣”。
  • SCRM:關注客戶外部觸點,解決“我怎么讓客戶更愿意買,還能帶來新客戶”。

2. 使用人群不同

  • CRM:銷售團隊用得最多,老板用來看數據。
  • SCRM:市場、運營用得多,銷售也會參與,但重點在客戶互動和轉化。

3. 數據來源不同

  • CRM:主要靠銷售錄入和企業系統數據。
  • SCRM:更多來自社交平臺的互動數據,比如客戶點了什么內容、掃碼進群沒、朋友圈有沒有點贊。

4. 價值導向不同

  • CRM:價值在于“規范管理+業績可控”。
  • SCRM:價值在于“拉新、促活、復購、轉介紹”。
CRM

結合場景更好理解

如果你是一家ToB公司

比如賣軟件的。

  • CRM幫你搞定銷售流程:誰跟進了哪些客戶,哪個客戶進入了商機階段,預計什么時候能簽單。
  • SCRM幫你搞定客戶培育:通過內容推送、社群活動,把那些還沒決定買的軟件客戶留在池子里,等到預算批了,自然就會找你。

如果你是一家ToC公司

比如做美妝的。

  • CRM:記錄客戶買了什么產品,上次購買時間,售后有沒有問題。
  • SCRM:通過公眾號推新品、微信群發優惠券、讓客戶參加粉絲活動,保持黏性,帶動復購和裂變。


04 落地實操:企業怎么用?

說理論太虛,咱(zan)們來(lai)看下落地方法。

1. 初創公司

  • 先上CRM,保證客戶資料沉淀。
  • 等到客戶積累到一定量,再引入SCRM,做社群和內容運營。

2. 成熟企業

  • CRM和SCRM要打通,形成“數據互聯”。

比(bi)如CRM里(li)有客(ke)戶(hu)的(de)交(jiao)易(yi)記錄,SCRM里(li)有客(ke)戶(hu)的(de)互(hu)動行為,兩邊結合,客(ke)戶(hu)畫(hua)像才完整。

舉例:一個客戶(hu)買了某產品(CRM數據),又經常(chang)點開(kai)公(gong)眾號推送(SCRM數據),那說明他(ta)是重點運營對象,可以推新品或做二次銷售(shou)。

3. 不同行業打法

  • 教育培訓:SCRM重點在社群運營,CRM重點在跟進轉化。
  • 零售快消:SCRM重點在私域復購,CRM重點在會員管理。
  • 制造業ToB:SCRM重點在客戶培育(比如行業內容推送),CRM重點在銷售漏斗管理。


總結:

最后給大(da)家(jia)一句最簡單的(de)總(zong)結:

  • CRM = 客戶資料本 + 銷售流程表
  • SCRM = 客戶朋友圈 + 社群運營工具

換(huan)句(ju)話說,CRM讓客(ke)戶“跑不(bu)掉(diao)”,SCRM讓客(ke)戶“忘不(bu)掉(diao)”。


以上,就是CRM和SCRM的核心差異拆解。如果你是企業老板,記住一句話: CRM是基礎設施,SCRM是增長引擎,兩者結合才有未來。

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