這幾年，產業鏈(lian)和(he)供應鏈(lian)兩個詞(ci)，在各(ge)行各(ge)業里出現得越來越頻繁。

不(bu)(bu)管是政(zheng)府政(zheng)策、行業新聞，還是企業老板(ban)們的日常會里，繞不(bu)(bu)開的話題就是：

“如(ru)(ru)何提(ti)升產(chan)業鏈(lian)韌性(xing)？”“如(ru)(ru)何保(bao)障供應鏈(lian)的穩定性(xing)？”

可(ke)以(yi)說，經(jing)濟越復(fu)雜，行業發展越快，企(qi)業越離不開這兩個詞。

不過，雖(sui)然這(zhe)兩個詞經常被提及，真正(zheng)能夠準確理(li)解它們內涵(han)與區別的人，并(bing)不算多。

今(jin)天，把這兩個(ge)概念講清楚(chu)，讓你不僅聽得懂，還(huan)能真正(zheng)用得上。

文章參考的系統>> 供應鏈管理（即開即用）

一、供應鏈和產業鏈，有啥區別？

我們不說那些拗口的定義，咱們就說個每天都接觸的事——做飯。

假設你想做(zuo)一道紅燒肉，目標(biao)很簡單：把這道菜做(zuo)出來，吃上飯。

1、供應鏈

為了做紅燒肉，是(shi)不是(shi)得(de)先列個菜單、想好要買啥(sha)？ 比如：五花肉、醬油、冰(bing)糖(tang)、八角、蔥姜蒜。

接下來，去超市或菜市場把這些食材買回來（采購），帶回家（運輸），放進冰箱（儲存），然后動手炒菜（加工生產），最后端上桌吃飯（交付）。這整個流程，從想做什么，到買材料、加工、吃上飯，就是供應鏈。

供應鏈關心(xin)的問題(ti)很簡單：

• 食材怎么買？怎么買得省、買得準？
• 怎么保證該有的都有，不該買的別浪費？
• 怎么做得高效，按時吃上飯？

2、產業鏈

做飯這事(shi)兒你(ni)管得了(le)，但你(ni)有沒有想過，超市(shi)里的(de)那些菜和調料，怎么來的(de)？

再把視角拉(la)高一點，會發(fa)現，你只是產(chan)業(ye)鏈里最末端的消費(fei)者(zhe)，而在你之前，其實(shi)早(zao)就(jiu)有一整條“吃飯產(chan)業(ye)鏈”：

• 上游：農民種菜、養豬，食品工廠生產調料。
• 中游：批發商、物流公司，把食材從田間地頭運到城市。
• 下游：超市、餐館、外賣平臺，把食材和成品菜賣給你。

每個環節都有專門的人負責，各司其職，這就是產業鏈。產業(ye)鏈(lian)關心的問題是：

• 誰種菜？誰養豬？誰加工？誰運輸？誰銷售？
• 哪個環節最賺錢？誰掌握了核心資源？

一句話總結：

供應鏈，就是(shi)自己家的做飯(fan)流程(cheng)——買多少(shao)、做啥、怎么(me)做，全是(shi)你說了算。

產業鏈，是整個(ge)食品行業的分工——誰(shui)種(zhong)、誰(shui)運(yun)、誰(shui)賣、誰(shui)買(mai)，這個(ge)行業結構你(ni)左右不了，你(ni)只能(neng)按規(gui)則參(can)與(yu)。

所以有人說：產業鏈是客觀存在的，供應鏈是后天搭出來的。這(zhe)句話背(bei)后(hou)的意思(si)很簡單：

• 產業鏈早就擺在那里，是社會分工的結果；
• 供應鏈是你自己根據需求、能力、目標，搭出來的運作流程。

二、復雜產業鏈下，供應鏈難題怎么破？

供應鏈其實就像做飯(fan)，聽起來(lai)很(hen)簡單對吧？但你仔細(xi)想想，做飯(fan)的(de)時(shi)候，是不是也經(jing)常翻(fan)車？

舉個例子：

• 買多了，浪費 本來計劃做一頓飯，結果怕不夠，肉多買了一斤、菜多拿了兩把，最后吃不完，放冰箱里，過幾天壞了，只能扔掉。
• 買少了，不夠用 炒到一半發現不夠吃，臨時下樓買，來回折騰，飯做晚了，家里人都餓著等。
• 買錯了，根本做不成 本來想做紅燒肉，結果買成了瘦肉，怎么燉都不入味，最后只能臨時換菜單，湊合做別的。
• 算錯時間，吃不上飯 以為半小時就能搞定，結果洗、切、燉、煮，折騰了一個多小時，飯點早就過了。

企業供應鏈翻車，跟這些事一樣，只是換了個場景，損失更大

企業里，供應鏈翻車，核(he)心問題其實就這幾(ji)種：

• 采購太多，庫存積壓、現金流緊張、倉庫爆滿，錢砸庫存上動不了；
• 采購太少，生產停工、交不了貨、客戶投訴、違約賠錢；
• 買錯物料，生產線癱瘓，返工、廢料、額外支出，全是損失；
• 生產計劃混亂，交付延期、物流延誤，導致客戶體驗差、訂單流失。

說白了，企業的供應鏈問題，本質上和做飯買錯、買多、買少、算錯時間是一樣的邏輯。

只不過，你做飯最多浪費幾(ji)十(shi)塊、幾(ji)百塊，企業一出(chu)錯，動輒幾(ji)萬(wan)、幾(ji)十(shi)萬(wan)，甚(shen)至影響客戶、毀掉商譽。

三、如何用供應鏈系統解決這些問題？

供應鏈和產業鏈，這倆不是孤立的，很多麻煩其實是綁在一起的，而且躲也躲不掉。

1. 信息不對稱

供(gong)應(ying)(ying)鏈上游供(gong)應(ying)(ying)商、下游客戶(hu)、物流公司，每個環節都有自己的(de)算盤：

• 有些原材料漲價，他們不說；
• 有些發貨延遲，他們瞞著；
• 有些市場需求變化，他們藏著。

結果呢？企(qi)業永遠慢半拍：排產計劃不準；物料不齊全；物流也不配合。

2. 成本壓力

再想(xiang)想(xiang)做飯(fan)這(zhe)事兒(er)，你去超市買菜，發現今年豬(zhu)肉(rou)漲(zhang)價(jia)了(le)(le)，油也漲(zhang)了(le)(le)，青(qing)菜還(huan)沒新(xin)鮮(xian)的，價(jia)格貴。 可是家里人呢？還(huan)嫌你花錢多，說飯(fan)怎么變(bian)貴了(le)(le)。你是不是覺得特別難做？企業更是這(zhe)樣(yang)。

一(yi)邊，客戶壓價(jia)，市場(chang)競爭(zheng)激烈，你(ni)(ni)稍微漲價(jia)，客戶就(jiu)跑(pao)； 另一(yi)邊，原(yuan)材料(liao)、人工(gong)、物流全(quan)都在漲，你(ni)(ni)又不得不硬著頭皮接單(dan)。上(shang)下游一(yi)起夾，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)那個最難受(shou)的夾心餅干(gan)。

這就是產業鏈里的成本傳導效應，你的(de)壓(ya)力(li)，全來自上下(xia)游的(de)雙重(zhong)擠壓(ya)。

3. 風險難控

• 突然漲價、原料斷供、匯率波動；
• 突然政策收緊、物流中斷、客戶取消訂單。

這(zhe)些風險，防(fang)不勝(sheng)防(fang)，尤其是全球產業(ye)(ye)鏈越來越復雜，產業(ye)(ye)鏈一環有(you)問題，你(ni)這(zhe)邊(bian)立(li)刻受(shou)影響。

最典型(xing)的(de)情況：一個海外(wai)港口封鎖，全國(guo)的(de)生產線全卡住。說白(bai)了，現在企業(ye)面對的(de)，不(bu)(bu)只是自(zi)己(ji)的(de)流程問題，而(er)是整(zheng)個產業(ye)鏈的(de)不(bu)(bu)確定性：計劃趕不(bu)(bu)上(shang)變化這事兒，已經成了日常。

4.如何用供應鏈系統解決這些問題

說到底，面對這(zhe)些麻煩(fan)，企業要(yao)(yao)做的(de)，不(bu)是單純管(guan)好自(zi)己的(de)一畝(mu)三分(fen)地(di)，而是要(yao)(yao)主動搭建一套數字化(hua)供應鏈管(guan)理系統。

想象一下，做(zuo)飯時如果(guo)有一個智(zhi)能工(gong)具，能幫你：

• 精準算出該買多少、該怎么做、怎么省錢；
• 提前提醒你缺啥、壞啥；
• 突發情況還能調整菜單，換菜、換做法，依然不誤飯點。

供應鏈系統在企業里，做的就是這件事。

一個(ge)成(cheng)熟的(de)供應鏈系(xi)統，通(tong)常會包含以下幾個(ge)關鍵模(mo)塊(kuai)，專門針(zhen)對(dui)這些典(dian)型問(wen)題：

模塊一：采購管理

采購模塊是整套系統的起點，主要解決的就是采購計劃不準、采購執行混亂的問題。

系(xi)統會根據企業的銷售訂單、生產計(ji)劃、庫存現(xian)狀，自動生成采(cai)購需求(qiu)計(ji)劃， 并自動推(tui)薦(jian)采(cai)購量、采(cai)購時間、供應商，減少人工猜測。

核心功能：

• 采購需求預測；
• 自動采購申請與審批流程；
• 供應商對接與價格管理；
• 多維度采購分析（價格、交期、合格率等）。

有了這一模塊，采購人員不用再反復算、反復問，系統會精準告知：該買什么、買多少、什么時候買。

模塊二：庫存管理

庫存模塊，核心目標就是做到庫存實時可視、動態預警、賬實一致。

系統會實時監控倉庫(ku)(ku)里(li)的(de)庫(ku)(ku)存數據，所有物料(liao)、成品(pin)、半成品(pin)的(de)數量、批(pi)次、入庫(ku)(ku)時間、保質期、使用情況，全部一目了(le)然。

核心功能：

• 安全庫存預警、缺貨預警、滯銷品預警；
• 庫存周轉分析、呆滯庫存識別；
• 庫存收發存自動對賬。

模塊三：物流與交付管理

物流模塊，主要解決物流環節信息斷層、進度失控、交期難控的問題。

系統會自動跟蹤(zong)每一個(ge)出(chu)入(ru)庫(ku)、發貨、運(yun)輸環(huan)節，打通倉庫(ku)、物(wu)流、客(ke)戶(hu)信息(xi)，做到物(wu)流全程透明可追(zhui)溯(su)。

核心功能：

• 出庫、發貨、簽收全過程管理；
• 物流進度跟蹤與異常預警；
• 運輸費用管理、物流績效分析；
• 客戶交付進度可視化。

有(you)了這(zhe)一模(mo)塊，不(bu)管是自有(you)物流還是外包(bao)物流，企(qi)業都能(neng)實時(shi)掌握每一個訂(ding)單的物流狀態(tai)。

四、結語

講到(dao)底(di)，供(gong)應鏈和產業(ye)鏈，真(zhen)沒那么復雜。

產業(ye)鏈，是大環境，是行業(ye)的分工，是整個產業(ye)怎么運(yun)轉(zhuan)、誰(shui)做(zuo)什(shen)么、誰(shui)掌握資源，這(zhe)是左右不了的。

供應鏈，是你的事，怎么把企(qi)業內部的采購、庫存(cun)、生產、交付這條鏈條管(guan)(guan)順、管(guan)(guan)穩(wen)、管(guan)(guan)好。

在產業(ye)鏈越來(lai)越復雜、不(bu)確定(ding)性(xing)越來(lai)越高的今(jin)天，靠人力、靠經驗、靠拍腦袋的供應鏈，早就走不(bu)通(tong)了(le)。

產業(ye)鏈(lian)的(de)(de)變(bian)化，很多時候難(nan)以預測； 但供應鏈(lian)的(de)(de)穩(wen)不(bu)(bu)穩(wen)、順不(bu)(bu)順，其(qi)實是可以靠(kao)方(fang)法、靠(kao)工具、靠(kao)系統(tong)去優化的(de)(de)。

供應鏈管(guan)理從來都不是(shi)用不用的問題，而是(shi)一個早晚(wan)會(hui)面(mian)對(dui)的現實。