績效管理到底在管什么？

講人話就是三件事：干(gan)了什么、干(gan)得咋(za)樣(yang)、值不值。

很(hen)多公司(si)會(hui)搞一套“績(ji)效制度”，動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就考(kao)核KPI、打等級、做年終評估，看起來挺專業，其實漏洞(dong)一堆(dui)，其實作為底下的(de)員工，早就看穿(chuan)了，這哪是(shi)管理，純屬(shu)折騰人……

簡單嘮嘮績效管理這件事，文章系統參考>> 績效管理

一、績效本來應該干嘛？

不被“績效”這倆(lia)字嚇到的話，仔細想想，它最(zui)初的目的其(qi)實挺合理的：

• 把公司想做的目標拆解到每個人身上；
• 告訴你該干啥，干得好有獎，干砸了有后果；
• 年終算個總賬，好決定誰升職誰加薪。

聽起來是個(ge)(ge)閉環，但現實是：很多公司(si)只(zhi)搞了個(ge)(ge)殼子(zi)，流程一堆(dui)，實際沒人(ren)在管有(you)沒有(you)用。

目標年年不變，業務早變了；打分靠拍腦袋，好員工被埋沒，“會寫PPT”的上天。

二、從打工人角度看，到底在“管”什么？

說白了，就這(zhe)幾個(ge)問題：

你這一年到底干了什么，有沒有被看到？

——如(ru)果領導永遠(yuan)只看(kan)數(shu)字(zi)，過程沒人管，你干得再(zai)拼(pin)都(dou)白搭。

你是不是被拿來背鍋了？

——項目出問題，績效(xiao)扣你，資源不給，責(ze)(ze)任全你扛(kang)，這不是考(kao)核，是卸責(ze)(ze)。

績效和漲薪升職有沒有半毛錢關系？

——有的地方你干(gan)得好不好不重要，領(ling)導說(shuo)你行才行，考核結果只是裝點門面(mian)。

很多人就是(shi)在(zai)這種環境(jing)下，從期待(dai)變成擺爛。

三、為啥很多績效制度看著專業，實際上沒人在乎？

簡單說：假管理比不管理還可(ke)怕。

有些公(gong)司搞(gao)績效就是為了“顯得在管人”，流程、模板、系統一堆，就是不(bu)解決(jue)問題。

最典型的幾種：

• 目標定得離譜，完不成就說你能力不行
• 每個人的績效都像自己在打仗，部門之間完全脫節
• 一年只考一次，平時沒人問你干得好不好，年底一拍腦袋給等級

更離(li)譜的是：員(yuan)工提了建議，也(ye)沒(mei)人聽(ting)。

這樣，績效就(jiu)成了“老板覺(jue)得合(he)理”的工具，而不是一(yi)個能落地的管理手段(duan)。

四、碰到這種“僵尸績效”，你能做什么？

不是(shi)說我們怕(pa)考(kao)核，怕(pa)的是(shi)考(kao)得不明(ming)不白。所以(yi)建議：

• 先看清規則怎么玩的，別傻傻沖，搞清楚到底是看數字、看關系，還是走形式
• 自己留下痕跡，別指望別人記得你干了啥，項目成果、客戶評價，能留證就留證
• 看開點，績效差不一定是你不行，可能是系統本身就有病
• 真扛不住就走，別在爛機制里耗時間，能換就換，別內耗自己

總結一句話：績效管理不是問題，瞎搞績效才是問題。

說到底，我們(men)不怕(pa)被評估，怕(pa)的是(shi)根本沒人想認真做管(guan)理，只會拿“績效”這塊招牌糊(hu)弄員工(gong)、掩蓋管(guan)理層(ceng)的無能。

遇到這種情況，看清楚、保自己，不丟人。