安全生产管理是什么？安全生产管理主要管什么？

安全生產管理是(shi)什么？安全生產(chan)管(guan)理主要管(guan)什么？

不(bu)管是制造(zao)業、建(jian)筑業，還是倉儲、物流、化工等(deng)等(deng)，一聊到“安全事故(gu)”，大家腦子里最(zui)先冒出(chu)來的兩個詞，肯定就是：

人的不安全行為
物的不安全狀態

這倆確(que)實是最常(chang)見、最直接的(de)原因。比如：

工人沒戴安全帽、抄近路、酒后上班 —— 這是人的問題
機器漏油、線路老化、地面濕滑 —— 這是物的狀態問題

但這兩點并不能解釋所有安全事故。為啥有的單位制度也有、培訓也做了、設備也保養了，結果還是出事兒了？那就得說到第三個非常關鍵但經常被忽略的原因——管理上的缺陷或失效。

也叫(jiao)做(zuo)“管(guan)理(li)原因(yin)”、“制度漏洞”、“安全管(guan)理(li)不(bu)到位”，簡單點說就是：

管不(bu)好！制度有了(le)(le)，執行(xing)不(bu)到(dao)位；流程(cheng)有了(le)(le)，沒人(ren)監督；問題看(kan)到(dao)了(le)(le)，沒人(ren)處理。

這篇內容就詳(xiang)細給大家介(jie)紹下安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理(li)(li)是什么(me)？安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理(li)(li)主(zhu)要管(guan)什么(me)？

一、先捋一遍“三大原因”是什么？

1. 人的不安全行為

人的問(wen)題就是各種“作死”的操作：

違章操作：明知道不該干，還非要干。比如帶電維修、不按流程鎖電源
違章指揮：上面的人為了趕工期，瞎指揮。比如領導要求加班趕任務，讓工人冒險干活
忽視安全：圖省事、不當回事。比如安全培訓走過場，沒聽進去，也不愿意學
疲勞上崗、酒后上崗：這也很常見，就不多說了。
臨時工不熟練瞎操作：這個更危險

2. 物的不安全狀態

就是設備、環境的(de)問題，比如：

機器設備老化、沒有維護
線路漏電、沒有接地
安全防護裝置損壞
工作環境惡劣，比如通風不好、有毒氣體泄露
儲存不當，比如危險品亂放、亂堆、標簽不清晰

這(zhe)些問(wen)題(ti)就像地雷(lei)一樣(yang)，平時(shi)看著沒事，一出事就是大(da)事故。

3. 管理上的漏洞

這個就復雜一點，但也(ye)是(shi)最常被忽略的。舉幾個例(li)子：

制度只是寫在紙上：比如有安全操作規程，但從來沒人檢查有沒有按規程干
培訓不到位，或干脆沒培訓：新員工直接上崗，沒人教，出事也不知道怎么應對
安全檢查是走過場：比如有隱患排查制度，但每次檢查就是拍幾張照片、寫個報告，沒人真整改
出了事故不吸取教訓：事故發生后，該追責的沒追，該整改的沒整改，下次繼續出事
管理層只看效率，不管安全：一味壓縮時間、降低成本，安全被放最后

這些管理上的(de)問題(ti)，才是真正讓“人”和(he)“物”的(de)問題(ti)一直(zhi)發生的(de)根源。

說幾個真(zhen)實的(de)生產安全事故(gu)例子——

二、三者之間的關系

很多事故你一(yi)開(kai)始看，好(hao)像是“操作失(shi)誤”。但你再往下挖，會發現(xian)：

為啥操作失誤？——沒培訓好、沒人監督
為啥設備老化？——沒有定期保養的機制
為啥沒人報警？——員工沒意識也怕背鍋
為啥管理層不重視？——只盯利潤，不看風險

所以說：

三、安全生產該怎么做？

安全管(guan)理(li)涵蓋了(le)隱患(huan)管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)、事故(gu)管(guan)理(li)、設(she)備管(guan)理(li)、危廢品管(guan)理(li)、健康(kang)管(guan)理(li)、培訓(xun)管(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)理(li)、作業票管(guan)理(li)等 9 大業務模塊。