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績效怎么管才有效？老板定方向，中層帶節奏，員工做執行

leo發表(biao)于2025年7月31日 15:14:55

上周，一(yi)個(ge)做項目(mu)管理的(de)(de)朋(peng)友吐槽，說他團(tuan)隊(dui)現在(zai)一(yi)提績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，全員(yuan)(yuan)開始“裝(zhuang)死”：會議不敢發言(yan)，日報開始敷衍，老(lao)板(ban)一(yi)走(zou)就集體松(song)口氣。甚(shen)至(zhi)有(you)人干脆躺平(ping)，嘴上答應(ying)目(mu)標，心里壓根沒(mei)打(da)算干成(cheng)。一(yi)問績(ji)(ji)(ji)效(xiao)方案怎么(me)定的(de)(de)，答案也(ye)很直(zhi)接：HR拉了張表，老(lao)板(ban)點個(ge)頭就上了。聽到這(zhe)兒(er)不難明白，為什么(me)團(tuan)隊(dui)會如此抗拒——這(zhe)壓根不是(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理，更像是(shi)(shi)(shi)在(zai)制(zhi)造內(nei)耗。這(zhe)不是(shi)(shi)(shi)個(ge)例。在(zai)很多公司，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)被搞成(cheng)了“HR的(de)(de)KPI工(gong)程(cheng)”：HR出(chu)一(yi)堆打(da)分(fen)表、流程(cheng)節點、考核指標，看起來流程(cheng)很完善(shan)，但沒(mei)人真當回事。結果是(shi)(shi)(shi)：HR盯(ding)(ding)著打(da)分(fen)，員(yuan)(yuan)工(gong)盯(ding)(ding)著扣分(fen)，中層(ceng)干脆繞(rao)開流程(cheng)搞“關系績(ji)(ji)(ji)效(xiao)”。今天我們就一(yi)文(wen)講清楚：績(ji)(ji)(ji)效(xiao)到底該誰來盯(ding)(ding)？每個(ge)角色該盯(ding)(ding)什么(me)？到底怎么(me)才能(neng)讓績(ji)(ji)(ji)效(xiao)真的(de)(de)為團(tuan)隊(dui)提效(xiao)，而不是(shi)(shi)(shi)添亂。

人(ren)事管(guan)理

別把績效管理當考核！打分是形式，帶人才是本質

sean發表于2025年7月30日(ri) 15:05:05

很(hen)多企(qi)業(ye)一說“績(ji)效(xiao)”，腦子里(li)浮現的就(jiu)是(shi)(shi)三件事：打分(fen)(fen)、排名(ming)、分(fen)(fen)獎金(jin)。員(yuan)工一聽“績(ji)效(xiao)”，立馬緊(jin)張(zhang)；主(zhu)管面對(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)，覺(jue)得難評(ping)又難講(jiang)；HR更(geng)是(shi)(shi)天天忙著(zhu)填(tian)表、催打分(fen)(fen)、出(chu)(chu)匯總，績(ji)效(xiao)成了人人避之不及的壓力。但真正判斷一家(jia)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否管理(li)成熟(shu)，并(bing)不在于有沒(mei)有KPI制(zhi)度、打沒(mei)打分(fen)(fen)，而在于：它有沒(mei)有跳出(chu)(chu)“績(ji)效(xiao)=考(kao)(kao)(kao)核(he)”的思維。企(qi)業(ye)走向成熟(shu)的轉折點，往往就(jiu)是(shi)(shi)從“只盯結果”變成“關注(zhu)過(guo)程”。這也是(shi)(shi)為(wei)什么大(da)家(jia)常調(diao)侃(kan)：一流企(qi)業(ye)抓績(ji)效(xiao)管理(li)，二流企(qi)業(ye)只抓績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)。今(jin)天我們就(jiu)來聊(liao)聊(liao)：績(ji)效(xiao)到底該(gai)怎么管，才能真正落地、管出(chu)(chu)效(xiao)果？

人(ren)事管理

HRM系統是什么？制作一個HRM需要多少費用？

leo發表于2025年7月(yue)30日 14:51:54

HRM系(xi)統是什么？制作(zuo)一個(ge)HRM需要多少費用？就不(bu)羅(luo)嗦了，直(zhi)接回答題主最(zui)關(guan)心的問題——我們團隊用平臺自己(ji)搭建(jian)HRM系(xi)統，完全(quan)按照自己(ji)的業(ye)務流程去(qu)做，完全(quan)適配(pei)我們，一年是5000左右(you)。

人(ren)事管理(li)

兩個小時，我搭了一套智能績效管理（KPI）系統，考核不再“拍腦袋”

faye發表于2025年(nian)7月30日 14:31:43

在很多(duo)企業里，一(yi)提起績(ji)效，往往是(shi)三種典型反應： HR頭疼(teng)：每輪績(ji)效都像打仗，收表、催人、拆(chai)分(fen)數據，費力不(bu)討好；員工發(fa)怵：平時(shi)沒人管，年底(di)突然(ran)打分(fen)，缺乏過(guo)(guo)程反饋；老板不(bu)滿(man)意：問(wen)起哪個(ge)部門貢獻大，沒人能拿出(chu)清晰的數據支(zhi)撐。結果就是(shi)，績(ji)效逐漸(jian)成(cheng)了(le)“不(bu)得不(bu)做”的形式—— 做也(ye)白做、數據沒人看、改進沒動作，更別提真正驅動組織進步了(le)。這類問(wen)題(ti)(ti)我(wo)見過(guo)(guo)太多(duo)。所以我(wo)決定自己做一(yi)個(ge)服務管理(li)需求的績(ji)效系統(tong)(tong)。不(bu)是(shi)為了(le)“完成(cheng)數字化任(ren)務”，也(ye)不(bu)是(shi)為了(le)多(duo)一(yi)個(ge)系統(tong)(tong)看起來先進，而是(shi)為了(le)解決管理(li)一(yi)線反復遇到的問(wen)題(ti)(ti)：方向不(bu)清，過(guo)(guo)程失控(kong)，結果落(luo)空。這篇文章，我(wo)會從(cong)實操出(chu)發(fa)，手(shou)(shou)把手(shou)(shou)拆(chai)解一(yi)套績(ji)效管理(li)系統(tong)(tong)如何從(cong)0到1搭建起來—— 講邏輯，講流程，講細節(jie)。

人事管理(li)

合同管理流程怎么做？這五個合同管理軟件能幫到你！

leo發表于2025年7月28日 10:22:24

合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理怎么做？為什么企業需要數字化轉(zhuan)型？合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理核(he)心價值(zhi)(zhi)是什么？全文(wen)2000+，本(ben)文(wen)將系統(tong)解析(xi)數字化合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理的核(he)心價值(zhi)(zhi)與落地(di)路(lu)徑，從合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)全生命(ming)周期管(guan)理流程(cheng)入手，結合(he)(he)(he)五款主流合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理軟件的功(gong)能亮點與適用場景，深(shen)度(du)剖析(xi)企業如何通(tong)過(guo)技術(shu)手段構建高效(xiao)、安全、合(he)(he)(he)規的合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理體系。全文(wen)干貨，建議收藏(zang)！

人(ren)事管理