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CRM 到底是什么?和銷售管理系統有什么區別?

CRM
銷售客戶(hu)管理方(fang)法技巧
閱讀人數:240預計閱讀時長(chang):5 min

很多老板、銷售總監,甚至做 IT 的朋友,經常把 CRM銷售管理系統混為一談。

大家聊著(zhu)聊著(zhu)就(jiu)糊涂了:

  • 有人說,CRM 不就是個銷售管理系統嗎?
  • 有人說,CRM 是給老板看的報表系統;
  • 有人說,CRM 就是存客戶電話的通訊錄……

其實,這些都(dou)只說(shuo)對了一(yi)部分。

今天我就給大家把 CRM 到底是什么,跟銷售管理系統有什么區別,好好講透。

文章參考>> //gaoyunjjd.com

CRM,銷售管理


一、先把 CRM 說清楚:它到底是什么?

CRM,全稱是 Customer Relationship Management,直譯(yi)就是(shi)“客戶關(guan)系管理”。

注意兩個關鍵字:

  • 客戶:它管理的核心對象是客戶,不是單純的銷售動作。
  • 關系:它不僅管“有沒有成交”,還要管“客戶怎么來的、后續怎么維護、能不能復購、會不會流失”。

換句話說,CRM 是一套“圍繞客戶生命周期”的管理邏輯,從 線索 → 跟進 → 報價 → 成交 → 售后 → 復購,全(quan)程(cheng)記錄、分(fen)析、優化。

CRM,銷售管理

如果用一(yi)句接地氣(qi)的話說(shuo):

CRM 就是幫你 盯緊客戶,讓客(ke)戶(hu)從第一次認識你開始,就有跡可循、有數據(ju)積(ji)累(lei),直到他掏(tao)錢、復購、推薦別人,形成一個閉環。

CRM,銷售管理

所以,CRM 的(de)重點不(bu)是“管銷(xiao)售人員”,而是“管客戶關系”,幫助(zhu)企業更科學地增長。


二、再說銷售管理系統:它是干嘛的?

銷(xiao)售管理(li)系統,顧名思義就(jiu)是“管銷(xiao)售動作”的(de)。

它的關注點一般在:

  • 銷售流程:分階段跟進、簽合同、回款;
  • 銷售任務:給銷售分目標、做考核;
  • 銷售報表:成交額、回款率、任務完成率。
CRM,銷售管理

用個比喻:

銷(xiao)售管理(li)系統更(geng)像“老(lao)板的望遠鏡”,幫(bang)老(lao)板看(kan)到銷(xiao)售團(tuan)隊干活沒(mei),完成指標沒(mei)。

它的重點是“銷售行為”,主要圍繞著 銷售人員的管理銷售業績的結果,是比較(jiao)“管理向”的工具。


三、兩者的區別,到底在哪?

1. 管客戶 vs. 管銷售

  • CRM:客戶是中心,記錄客戶信息、行為軌跡、溝通記錄,幫你知道客戶在想啥、啥時候容易成交。
  • 銷售管理系統:銷售人員是中心,盯著銷售動作有沒有做、業績有沒有完成。
CRM,銷售管理

2. 生命周期 vs. 階段性

  • CRM:覆蓋客戶的完整生命周期,從線索到售后全鏈路。
  • 銷售管理系統:多停留在“銷售階段”,更關心本月簽了多少單、回了多少錢。

3. 增長邏輯 vs. 管控邏輯

  • CRM:是一個增長工具,幫你找到問題,優化客戶轉化路徑。
  • 銷售管理系統:是一個管控工具,幫你盯緊目標和任務,減少銷售“摸魚”。


四、為什么大家會混淆?

因為(wei)很多廠商在(zai)宣傳(chuan)時,直(zhi)接把“CRM = 銷售管理系(xi)統”。

  • 銷售最常用 CRM,所以大家以為 CRM 就是銷售用的工具;
  • 很多小公司買的 CRM,確實只用了銷售功能,比如記錄客戶電話、做跟進記錄,于是更容易誤解;
  • 再加上老板愛看“銷售報表”,廠商就順著老板的思路,把 CRM 當“銷售看板”推銷了。

結(jie)果(guo)呢(ni)?大家都在用(yong) CRM,卻(que)只(zhi)用(yong)了它 30% 的功能。

舉個例子(zi):同(tong)樣是(shi)客戶電話,CRM 和銷售管理系統用法完全不一樣

假設今天你有個(ge)客戶,打(da)了電話(hua)。

  • 銷售管理系統的思路: 記錄一下“張三客戶已聯系,推進到報價階段”。OK,任務完成。
  • CRM的思路: 不光記錄電話,還會把客戶的行業、之前買過什么、關心過什么產品,都關聯起來。下次再打電話,銷售能一眼看到客戶背景,甚至系統能提醒:“這個客戶去年這個時候下過大單,別忘了復盤一下”。
CRM,銷售管理

結果是什么?

  • 在銷售管理系統里,這就是一條“完成跟進任務”的記錄。
  • 在 CRM 里,這是一條“沉淀客戶關系資產”的數據。

差距立馬就出來了。


五、兩者怎么結合用?

這點很關鍵。不是(shi)說 CRM 和銷售管理系(xi)統(tong)只能二選一,而是(shi)應該結合(he)。

情況1:小團隊

人(ren)少(shao)、單子不多,主要目標是快速成交。

?? 先用銷(xiao)售(shou)管理系統(tong),盯著銷(xiao)售(shou)流程和回款,別(bie)掉(diao)單。

情況2:成長型企業

客(ke)戶越來越多,老(lao)客(ke)戶開始(shi)復購,光靠人(ren)記(ji)不住。

?? 這時候一定要用 CRM,把客戶信息沉淀下(xia)來(lai),避免人員流動帶走客戶資源。

情況3:大企業

銷售(shou)動作(zuo)復雜(za),有(you)市場部、售(shou)后部配(pei)合(he)。

?? CRM 管客戶全生命周(zhou)期,銷售(shou)管理系統管銷售(shou)目(mu)標,兩者配(pei)合,既有增長邏(luo)輯,也(ye)有管控邏(luo)輯。

CRM,銷售管理

六、CRM 系統里,有哪些功能是銷售管理系統沒有的?

1. 客戶畫像:從“姓名電話”到“標簽化的立體畫像”

銷(xiao)售管(guan)理(li)系(xi)統里,客戶(hu)信息往往只有基本字(zi)段:姓名、電話、公(gong)司、職(zhi)位,最(zui)多再(zai)加一個溝通記(ji)錄。 但 CRM 不止(zhi)于此,它能給客戶(hu)打(da)多維度的標簽。比如:

  • 行為標簽:經常砍價的客戶 → “價格敏感型”
  • 組織屬性:一單要走三層審批 → “決策鏈長”
  • 價值屬性:年采購額超百萬 → “VIP客戶”
CRM,銷售管理

這樣一來,銷(xiao)售在跟(gen)進時不會只(zhi)憑(ping)經驗,而(er)是能一眼(yan)看(kan)到客戶(hu)的特征,快速調(diao)整策略。比如“價格敏感型(xing)”客戶(hu),就(jiu)要提前(qian)準備好成本(ben)和方案彈性(xing)。


2. 客戶跟蹤:記錄客戶的每一步觸點

傳統銷售管理(li)系統,只能(neng)看到“今天(tian)打了(le)幾通電話”“發了(le)幾封郵件”。 CRM 則能(neng)把(ba)客戶的整個旅程串起來:

  • 第一次瀏覽官網 → 系統自動記錄來源渠道
  • 下載了產品白皮書 → 標記為“有意向”
  • 留下電話 → 自動進入銷售線索池
  • 接到銷售電話 → 溝通紀要同步到系統
CRM,銷售管理

這樣,銷售經(jing)理(li)就能(neng)清晰看到客戶是“冷線索”“暖線索”還是“準(zhun)客戶”。同(tong)時還能(neng)分(fen)析哪些渠道帶(dai)來的客戶更優(you)質,指導后(hou)續市(shi)場投放。


3. 流失預警:讓客戶“不掉鏈子”

銷售管理系統一般只看(kan)“當(dang)下有(you)沒有(you)成交”,對(dui)老客戶(hu)跟進不足。 CRM 會主動提醒,比如:

  • 某大客戶過去每月下單一次,最近 3 個月沒有下單 → 系統自動預警
  • 某 VIP 客戶 30 天沒有被跟進 → 提醒銷售聯系

這類“流(liu)失(shi)預(yu)警”能幫團隊減少(shao)客(ke)戶流(liu)失(shi)率。畢竟老(lao)客(ke)戶的價值往往比新客(ke)戶更高,提前干預(yu),能避免損失(shi)。


4. 復購預測:銷售“提前出擊”

CRM 系統結合歷史數據,能預測客戶(hu)近(jin)期的購買意向(xiang)。比(bi)如:

  • 客戶過去每年 3 月和 9 月會下單 → 到 2 月系統就會提示“客戶有潛在復購需求”
  • 某客戶每次下單周期是 45 天 → 系統算出下次采購窗口,提前通知銷售
CRM,銷售管理

這讓銷(xiao)售不再是(shi)“被動(dong)等(deng)客(ke)戶來”,而是(shi)“主動(dong)找客(ke)戶要”,效率和業績提(ti)升明顯。


5. 客戶價值分析(RFM 模型)

RFM 是(shi) CRM 的經典功能:

  • R(Recency)最近一次購買時間
  • F(Frequency)購買頻率
  • M(Monetary)購買金額

系(xi)統(tong)會自動把客戶(hu)分層:

  • 高價值大客戶(常買+金額大+最近剛買)
  • 一般客戶(偶爾買+金額中等)
  • 沉睡客戶(很久沒買+頻率低)
CRM,銷售管理

不(bu)同客戶(hu)層(ceng)級,銷售打法完全不(bu)同:大(da)客戶(hu)重(zhong)點維護、一(yi)般客戶(hu)培養、沉睡客戶(hu)喚醒。銷售管理(li)系(xi)統(tong)是(shi)做不(bu)到這(zhe)么細致(zhi)的分層(ceng)運營的。

七、總結

如(ru)果一句話總結區別:

  • CRM 是以客戶為中心,幫企業做長期增長的系統。
  • 銷售管理系統是以銷售為中心,幫老板管控團隊和業績的工具。

很多公司之(zhi)所以(yi)覺得 CRM 沒用,原因(yin)不是(shi)系統(tong)沒用,而是(shi)你只把(ba)它當“銷售打卡工具”,卻沒用到“客(ke)戶(hu)關系管理”的部分。

所以(yi),下次(ci)再有人問你: “CRM 不就是(shi)銷售(shou)管(guan)理系統嗎?” 你就可以(yi)直接(jie)說:

?? 不(bu)是(shi)(shi)(shi)!CRM 管的是(shi)(shi)(shi)客(ke)戶,銷(xiao)售(shou)管理系統管的是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)。客(ke)戶是(shi)(shi)(shi)資產,銷(xiao)售(shou)是(shi)(shi)(shi)動作,兩者差十萬八千里。

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