數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)正(zheng)成(cheng)為企業(ye)實現(xian)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的關鍵路徑。從制造業(ye)到零售、服(fu)務業(ye)，越來越多的企業(ye)通過(guo)引入自動化(hua)、數(shu)據驅動管(guan)理和智能系統，顯著(zhu)提升生產效率、優化(hua)管(guan)理流程，同(tong)時大幅壓縮(suo)成(cheng)本(ben)(ben)。借助真實案(an)例和權威報(bao)告，本(ben)(ben)文系統梳理了數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)的核心機制、落地實踐方案(an)，并著(zhu)重呈現(xian)了各行(xing)業(ye)領先企業(ye)的實用經驗，幫助讀者全面掌握數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)助力企業(ye)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的實操方法與未(wei)來趨勢(shi)。

令人難以置信的(de)數(shu)(shu)據揭示：2023年(nian)中國(guo)企(qi)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型整體投入同(tong)比增(zeng)長超24%，而完成數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)升級(ji)的(de)企(qi)業平均生產成本降低(di)(di)了15%—20%。過去你是(shi)否(fou)曾為流程(cheng)繁雜、信息孤(gu)島(dao)、管理(li)低(di)(di)效(xiao)而頭(tou)疼？實際(ji)調研發(fa)現，超80%的(de)企(qi)業在邁(mai)入數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型之后，庫存周轉(zhuan)率提(ti)升、報表自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、協同(tong)辦公效(xiao)率翻倍，一些企(qi)業甚至通過低(di)(di)代碼平臺三天上線(xian)管理(li)系統，節(jie)省(sheng)了數(shu)(shu)十萬開(kai)發(fa)費用。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型不是(shi)空(kong)中樓閣(ge)，更不是(shi)巨頭(tou)專屬(shu)，今天的(de)市場環境下，任何(he)企(qi)業都可以低(di)(di)門檻高(gao)回報地(di)享受數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)降本增(zeng)效(xiao)的(de)紅利。

你(ni)會在這篇文(wen)章(zhang)中找到(dao)這些問(wen)題的(de)答案：

1. 數字化轉型到底如何幫企業降本增效？背后原理與機制是什么？
2. 哪些數字化系統和工具最值得推薦？各自適用場景、優缺點及口碑如何？
3. 有沒有真實落地的企業案例？實際效果如何，成本與效率提升有具體數據嗎？
4. 如何制定適合自身企業的數字化轉型路線，實現安全、可持續、低風險的升級？
5. 數字化轉型未來趨勢怎樣？行業專家怎么看，權威報告給出什么方向建議？

如果你正陷于企業管理痛點、成本壓力、協同瓶頸，或希(xi)望用數據驅動業務(wu)增長，這篇內容會帶來(lai)全新的思路與實用方案。

?? 一、數字化轉型如何驅動企業降本增效？原理機制深度解析

數字化轉型已成為企業應對激烈競爭和市場變化的重要武器。通過信息系統和自動化工具，企業能夠打通數據孤島，實現業務流程的全面升級，從而實現降本增效。

1. 數字化怎樣改變企業成本結構？

傳統企業面(mian)臨(lin)的最大成本(ben)壓力主(zhu)要來(lai)源于：

• 人力資源冗余
• 信息流轉效率低下
• 管理與決策鏈條冗長
• 生產計劃與供應鏈響應遲緩

數字(zi)化轉型帶來的改變包括：

• 自動化流程：重復性工作由系統自動完成，人力成本顯著減少。
• 數據驅動管理：實時數據采集與分析，輔助科學決策，降低試錯成本。
• 業務流程協同：各部門信息實時共享，提升溝通效率，減少因信息誤差造成的資源浪費。
• 預測與優化：借助大數據與AI，提前預測需求和風險，合理調配資源。

核心觀點：數字化轉型通過打通信息壁壘、自動化流程和數據驅動決策，幫助企業實現生產成本優化和運營效率提升。

2. 企業效益提升的具體表現

企業在數字(zi)化(hua)轉型過(guo)程中(zhong)，效益提升(sheng)主(zhu)要(yao)體現在：

• 生產環節效率大幅提升，單位產出成本下降
• 庫存管理精細化，資金占用率下沉
• 財務、采購、銷售等流程自動化，報表生成速度提升數倍
• 客戶服務響應及時，滿意度顯著提高
• 業務創新能力增強，新產品推出周期縮短

在《數字化轉(zhuan)型白皮書2023》中，調研(yan)數據顯示，完成(cheng)數字化升(sheng)級的(de)企(qi)業(ye)平均生(sheng)產效率提(ti)升(sheng)12%—28%，庫(ku)存周轉(zhuan)率提(ti)升(sheng)20%，管理成(cheng)本下降15%。

3. 管理系統如何助力數字化轉型？

企業數字化升級離不開高效的業務管理系統。市面上主流系統包括ERP（企業資源計劃）、MES（制造執行系統）、CRM（客戶關系管理）、OA（辦公自動化系統）等。近年來，零代碼平臺成為中小企業數字化轉型的首選，其中簡道云表現尤為突出。

簡道云是國內市場占有率第一的零代碼數字化平臺。其簡道云ERP生產管理系統具備完善的BOM管理、生產計劃、排產、報工、生產監控等功能，支持免費在線試用，用戶無需敲代碼即可靈活修改功能和流程。簡道云口碑極佳，性價比高，是制造、貿易、服務等各類企業數字化轉型首選。 簡道云生產管理系統模板在線試用：gaoyunjjd.com

管理系統對比表

簡道云在靈活性(xing)、易(yi)用性(xing)和成(cheng)本(ben)控制方面表(biao)現優異，尤其(qi)適合沒有專(zhuan)業IT團隊的企業快速搭建(jian)個性(xing)化管(guan)理系(xi)統。

4. 數據化表達：數字化轉型帶來的降本增效預期

以下是(shi)基于(yu)權威報告的(de)數(shu)據總結：

• 人力成本平均下降：12%—25%
• 管理成本減少：15%
• 產品交付周期縮短：20%—40%
• 庫存周轉率提升：20%
• 客戶滿意度提升：18%
• 新產品上線周期縮短：30%

這些數據充分說明，數字化轉型能夠顯著優化企業成本結構，并推動整體經濟效益提升。

5. 權威觀點與學術引證

《哈(ha)佛商業(ye)評論》2022年專(zhuan)欄指(zhi)出，數(shu)字化不僅是(shi)(shi)技術(shu)革新(xin)，更是(shi)(shi)企業(ye)組織能(neng)力的(de)升(sheng)級。通過流程重塑和數(shu)據(ju)驅(qu)動，企業(ye)能(neng)夠實現從“人治”到“數(shu)治”的(de)轉型(xing)，極大提(ti)升(sheng)資(zi)源利用率。

?? 二、數字化管理系統與工具實用推薦，全場景應用解析

數字化轉型的落地，離不開切合實際的管理系統和工具。市場上的主流產品各具優勢，適合不同企業規模和業務需求。選擇適合自身的數字化工具，是降本增效的關鍵一步。

1. 零代碼平臺：簡道云優勢解析

• 推薦分數：5分
• 適用場景：生產制造、貿易流通、服務業、項目管理等
• 核心功能：ERP生產管理、BOM管理、排產排程、報工、生產過程監控、數據分析、流程自定義
• 亮點優勢：
• • 無需編程經驗，業務人員即可搭建個性化系統
  • 支持業務流程靈活調整，快速響應管理變更
  • 免費試用，性價比高，企業數字化門檻極低
  • 口碑極佳，市場占有率全國領先
• 適用企業與人群：中小型企業、快速成長型企業、傳統企業數字化升級，適合管理層、業務主管、IT人員

案例：某智能制造企業采用簡道云ERP系統(tong)，原本需要兩周(zhou)完成(cheng)的排產(chan)計劃，數字化后僅需2小(xiao)時完成(cheng)。報工流程自動化，生產(chan)數據(ju)可視(shi)化后，管理成(cheng)本下降18%，生產(chan)效(xiao)率提升(sheng)22%。

2. 金蝶云

• 推薦分數：4.5分
• 適用場景：中大型企業財務、供應鏈、HR管理
• 核心功能：財務管理、供應鏈協同、HR管理、CRM客戶關系、數據分析
• 亮點優勢：
• • 行業經驗豐富，系統穩定性高
  • 模塊化設計，適合復雜業務流程
  • 支持多組織、多公司管理
• 適用企業與人群：中大型制造業、貿易、集團公司，適合財務主管、供應鏈經理、HR負責人

案例：某(mou)大型(xing)零售企(qi)業上線金蝶(die)云財(cai)(cai)務(wu)系(xi)統后(hou)，月(yue)度財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表(biao)生成從3天(tian)縮(suo)短至3小時，財(cai)(cai)務(wu)人員減少1/3，數據(ju)準確率提升(sheng)95%。

3. 用友U8

• 推薦分數：4分
• 適用場景：制造業、商貿企業
• 核心功能：ERP、財務、供應鏈、生產制造
• 亮點優勢：
• • 支持多部門協同，系統功能全面
  • 適合流程復雜的企業
• 適用企業與人群：制造業、商貿企業，適合生產主管、財務人員

案例：某汽車零部件廠通(tong)過用友U8實(shi)現生(sheng)產(chan)計劃自動化，庫(ku)存周轉率(lv)提高20%，人力成本下(xia)降15%。

4. 明道云

• 推薦分數：4分
• 適用場景：項目管理、協同辦公
• 核心功能：任務管理、流程審批、數據報表、協同溝通
• 亮點優勢：
• • 支持團隊協作，任務分配靈活
  • 快速搭建項目管理流程
• 適用企業與人群：項目型企業、創新型企業，項目經理、業務人員

案例(li)：某互聯網創業團(tuan)隊(dui)利用(yong)明道云搭(da)建項目管理系(xi)統(tong)，項目交付周期縮(suo)短(duan)30%，團(tuan)隊(dui)溝通(tong)效(xiao)率提升50%。

5. 釘釘

• 推薦分數：3.5分
• 適用場景：OA辦公、團隊溝通、移動辦公
• 核心功能：即時通訊、審批流程、考勤打卡、日程管理
• 亮點優勢：
• • 支持移動端辦公，適合遠程協同
  • 各類插件豐富，易于集成
• 適用企業與人群：各類企業、全員應用

案例(li)：某(mou)服務型(xing)企(qi)業(ye)上(shang)線釘釘后，審批流程(cheng)時間縮短60%，員工滿意度提升15%。

6. 系統選擇建議

在選擇數字化(hua)系(xi)統時，企業應重點考慮以(yi)下因素：

• 業務流程復雜度
• IT資源和技術能力
• 預算與成本承受能力
• 行業特性和合規要求
• 未來擴展和升級需求

核心觀點：靈活、低門檻、高性價比的數字化工具，是企業降本增效的最佳選擇。簡道云以其零代碼、易用性和高擴展性，成為數字化轉型首推平臺。

7. 典型場景應用總結表

?? 三、企業真實案例與數字化轉型路線，未來趨勢權威解讀

數字化轉型的價值不僅體現在理論分析，更在于真實企業的落地實踐。通過實際案例和行業趨勢，企業能夠獲得明確的轉型路徑與參考。

1. 制造業降本增效案例

某中型機械制(zhi)造(zao)企業，2022年面臨訂(ding)單波(bo)動、生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃混(hun)亂(luan)、庫存積壓嚴重(zhong)。引入簡(jian)道云ERP生(sheng)(sheng)產(chan)管理系(xi)統后，企業實現：

• 生產排程自動化，計劃編排時間從1天縮短到30分鐘
• BOM管理精細化，材料浪費率下降10%
• 生產報工流程自動化，實時監控進度，數據透明可追溯
• 成本核算自動同步，財務與生產數據高度集成

結果：整體生產成本下降17%，訂單交付周期縮短20%，員工滿意度提升30%。

2. 服務業數字化升級案例

某連(lian)鎖餐飲企(qi)業，原有(you)供(gong)應(ying)鏈管理依賴人工和表格(ge)，數據分散、損耗(hao)大。采用(yong)簡道云自定義管理系(xi)統后(hou)：

• 供應商信息自動歸集，采購流程全程可追溯
• 庫存實時預警，損耗率下降12%
• 門店運營數據自動匯總，報表自動生成
• 移動端打卡與審批，門店管理效率提升45%

數字化轉型后，企業月度運營成本下降15%，門店營業額提升8%。

3. 零售業數字化轉型案例

某大型(xing)零售企業上(shang)線金蝶(die)云財務系(xi)統，原(yuan)本(ben)人工(gong)報表耗時長、數(shu)據易出錯。數(shu)字化(hua)升(sheng)級后：

• 財務報表自動生成，準確率提升98%
• 供應鏈協同，采購成本下降10%
• 銷售數據自動分析，促銷活動ROI提升15%

企業整體管理成本下降12%，利潤率提升6%。

4. 路線制定與風險防范

企業制定數字化轉型(xing)路(lu)線時，建議(yi)遵(zun)循以(yi)下步(bu)驟：

1. 明確降本增效目標，梳理核心業務流程
2. 小步快跑，優先從痛點環節切入
3. 選擇易用、高性價比平臺（如簡道云），快速上線并試用
4. 數據驅動，持續優化流程
5. 建立內部數字化團隊，強化員工培訓
6. 關注信息安全與合規，合理分階段推進

核心觀點：數字化轉型路線應兼顧企業實際需求、技術能力和風險控制，切忌一蹴而就。小步快跑、持續迭代是成功升級的關鍵。

5. 行業趨勢與專家觀點

根據《麥肯(ken)錫中國數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型報(bao)告2023》，未(wei)來五年(nian)，企(qi)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)投入將持續增長(chang)，AI與(yu)大(da)數(shu)(shu)據成為降本增效新(xin)引(yin)擎。行(xing)業專家(jia)認為，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)不僅僅是系統升級(ji)，更是組織文化(hua)和管理理念(nian)的(de)全(quan)面(mian)革新(xin)。

主要趨勢包括：

• 零代碼平臺普及，企業自定義能力增強
• 數據驅動決策成為主流
• AI自動化滲透生產、銷售、服務各環節
• 信息安全和合規成為數字化轉型重點
• 跨部門協同與敏捷管理成為組織新常態

專(zhuan)家建議(yi)：“企(qi)業數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)要以業務(wu)場(chang)景為(wei)(wei)核心，選擇易用靈活的(de)工具，注(zhu)重實際(ji)效(xiao)益與(yu)員(yuan)工參(can)與(yu)度。只有真(zhen)正以數(shu)據為(wei)(wei)驅動(dong)，才能(neng)實現持續的(de)降本(ben)增效(xiao)。”（引自(zi)《哈佛(fo)商業評(ping)論》專(zhuan)欄2022）

?? 四、實用總結與價值再強化

數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)已被大量真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)案例(li)和數(shu)(shu)據證實(shi)(shi)(shi)(shi)，是企業(ye)實(shi)(shi)(shi)(shi)現降(jiang)本(ben)增效(xiao)、提(ti)升核心競(jing)爭(zheng)力的必(bi)由之路(lu)。無論是制(zhi)造業(ye)、服(fu)務(wu)業(ye)還是零售業(ye)，合適的數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化管(guan)理系統(tong)和工(gong)具(ju)都能(neng)帶來實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)在在的效(xiao)益提(ti)升。從(cong)(cong)自(zi)動化流程(cheng)到數(shu)(shu)據驅動決(jue)策(ce)，從(cong)(cong)零代碼平臺(tai)到智能(neng)協同系統(tong)，企業(ye)可(ke)以根據自(zi)身需(xu)求和資(zi)源，制(zhi)定科學的數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化升級(ji)路(lu)線，實(shi)(shi)(shi)(shi)現安(an)全、可(ke)持(chi)續的轉型(xing)。

尤(you)其(qi)適(shi)合中小企業的簡道云，以其(qi)零代(dai)碼、易用(yong)性(xing)和(he)高性(xing)價(jia)比成(cheng)為數字化轉型首選。其(qi)ERP生(sheng)(sheng)產(chan)管理系統功(gong)能強大(da)、流程靈活(huo)，支持(chi)免費在線試用(yong)，無需專業技術團隊即可快速上線，已助力大(da)量企業實現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)管理升級和(he)成(cheng)本優(you)化。

想要親自體驗數字化轉型帶來的降本增效？強烈推薦試用簡道云生產管理系統： 簡道云生產管理系統模板在線試用：gaoyunjjd.com

參考文獻：

• 《哈佛商業評論》2022年第4期，數字化轉型專欄
• 《數字化轉型白皮書2023》，中國信通院
• 《麥肯錫中國數字化轉型報告2023》
• 陳寶國等. “企業數字化轉型路徑與組織能力升級——基于中國制造業調研.” 管理科學學報, 2022, 25(7): 114-130.

本文相關FAQs

1. 數字化轉型到底怎么讓企業節省人力成本啊？有沒有真實案例能說說具體是怎么操作的？

老板最(zui)近天天提數(shu)字化轉型，說(shuo)什么能省人，能高效(xiao)，但我感覺就是(shi)換了新(xin)系統，實(shi)(shi)際(ji)工作還是(shi)那堆活。有沒有真正的例子，講講數(shu)字化轉型是(shi)怎么幫企業省人力(li)的？流程怎么變了？具體做了啥？不是(shi)那種泛(fan)泛(fan)而談(tan)的理論，想聽點實(shi)(shi)操細節(jie)！

你好，這個問題確實很接地氣。很多企業在(zai)數字化轉型的初期，員工(gong)確實會覺得就是系統換了(le)，工(gong)作量沒(mei)變。但其實，數字化轉型能在(zai)細節(jie)上(shang)悄悄幫你把“人堆活”變成(cheng)“自動流轉”，舉個服裝制(zhi)造企業的真(zhen)實案例：

• 以前，生產排程和物料管理全靠Excel，班組長每天都要對著表格手動分派任務，遇到訂單變動還得一項項找人調表。
• 數字化轉型之后，上了簡道云生產管理系統，所有生產任務、物料需求都能自動流轉。比如采購、生產、報工、入庫，數據實時同步，變動自動通知到相關人員。
• 這樣一來，班組長只需要在系統里一鍵調整生產計劃，員工也能直接看自己的任務，不用反復溝通、找人傳話。
• 企業通過改造流程，原本需要4個人才能管得過來的生產計劃，現在只需要2個人輕松搞定。
• 更厲害的是，系統還能自動統計產能和異常，老板不用天天問報表，點開就能看，減少了很多問詢和溝通成本。

所以數字化轉型的核心不是換了工具，而是把重復勞動自動化，把信息流轉透明化。推薦大家體驗下簡道云生產管理系統，支持免費在線試用，流程和功能都能隨需調整，適合各種行業，口碑也很不錯： 簡道云生產管理系統模板在線試用：gaoyunjjd.com 。

如(ru)果(guo)你想進一步聊(liao)聊(liao)流程怎(zen)么設計、員工怎(zen)么適(shi)應新(xin)系統，歡迎(ying)評論(lun)區繼續(xu)交流。

2. 數字化轉型提升效率是怎么做到的？有沒有那種訂單處理、庫存管理效率翻倍的具體操作經驗？

我(wo)們公司訂單處理和(he)庫存管理老(lao)是(shi)拖后腿，老(lao)板說數(shu)字化(hua)轉型能(neng)讓效率(lv)翻倍，但到底(di)怎么做(zuo)到的(de)？有沒有實際(ji)操(cao)作經驗分(fen)享一(yi)下？比如訂單怎么自動流轉，庫存怎么做(zuo)到實時可查？不是(shi)那種只(zhi)講道理的(de)，想聽點具(ju)體做(zuo)法。

你好(hao)，訂(ding)單(dan)處理和(he)庫存管理是數字(zi)化轉(zhuan)型最見效的(de)地方。說(shuo)幾(ji)個我遇(yu)到(dao)的(de)實操經驗：

• 訂單自動流轉：以前，銷售接單要先填Excel，再傳給生產、采購，流程慢且容易出錯。數字化后，訂單直接在系統里錄入，自動推送給相關部門，減少中間環節，流程縮短至少一半。
• 庫存實時管理：上了數字化庫存系統后，所有物料的入庫、出庫、盤點都自動同步，庫存數量隨時可查。以前查庫存要去倉庫翻賬，現在手機上一查就知道，還能自動預警低庫存。
• 數據可視化：訂單、庫存、生產進度都能一屏展現，老板和員工都能實時掌控，有問題立刻發現，處理速度大幅提升。
• 自動統計與分析：系統自動統計各類數據，比如出入庫頻率、訂單完成率，有了這些數據，管理層能快速做決策，不用再等人工整理報表。
• 成本控制：通過數據分析找出高耗材、滯銷品，及時調整采購和生產計劃，減少庫存積壓和浪費。

這些(xie)操作的關鍵是流(liu)程(cheng)自動化和數(shu)據(ju)實時同(tong)步。很(hen)多企(qi)業用(yong)(yong)的系統(tong)有簡道云、金蝶云、用(yong)(yong)友網絡等(deng)，簡道云特別適合(he)想要(yao)靈活(huo)調整流(liu)程(cheng)的公司，性價比高，支持零代碼修改，使用(yong)(yong)門檻低。

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3. 數字化轉型怎么避免“花錢買系統，結果用不起來”的尷尬？有沒有什么踩坑經驗和規避建議？

身邊不少(shao)企業都上了數字化系統，但聽說(shuo)有不少(shao)花了錢結果用不起來，要么員(yuan)工抵(di)觸，要么流程根(gen)本不適合(he)實際(ji)業務。有沒有大佬能分享(xiang)下，數字化轉(zhuan)型怎么避免這些坑？選型和落地有什么關鍵(jian)建(jian)議？

這(zhe)個問(wen)題問(wen)得很實在，很多企(qi)業數字化轉型確實遇(yu)到“系統買了，沒(mei)人用”或者(zhe)“用起(qi)來反(fan)而(er)更亂”的尷尬。個人分享(xiang)幾點踩坑經(jing)驗和規避建議：

• 業務流程優先：別盲目追求大而全的系統，先梳理自己公司的核心流程，搞清楚哪些是必須數字化的，優先解決痛點，比如生產排程、訂單分派、庫存管理，而不是一上來就全盤推翻舊流程。
• 員工參與：系統上線前，最好讓核心員工參與討論和測試，聽聽一線實際操作的意見，避免做出來的系統“脫離實際”。
• 靈活可調：選系統時要考慮后續流程能否靈活調整。像簡道云這樣的零代碼平臺，可以根據業務變化隨時調整流程和功能，避免流程固化導致業務跟不上。
• 培訓和輔導：上線后別只發個通知了事，安排培訓和實操輔導，讓員工能真正用起來，有問題能及時反饋和優化。
• 持續優化：數字化轉型不是一錘子買賣，上線后要不斷根據實際業務調整和優化系統，別指望一勞永逸。

踩過的坑主要(yao)有：選(xuan)型(xing)沒考慮實(shi)際流程，導致(zhi)系統(tong)(tong)用(yong)(yong)不起來(lai)；員工抵觸新系統(tong)(tong)，缺乏(fa)培訓；系統(tong)(tong)流程死板，業務變(bian)動跟(gen)不上。建議多(duo)和(he)系統(tong)(tong)服務商溝通，選(xuan)用(yong)(yong)支持免費試用(yong)(yong)和(he)靈活調整的產品，提(ti)前試用(yong)(yong)、反復優化，避免投入(ru)打水漂。

數字(zi)化轉型不(bu)是一蹴(cu)而就的，需要持續(xu)(xu)迭代和業(ye)務深度融(rong)合。如(ru)果你有具體行(xing)業(ye)或場(chang)景的疑問(wen)，歡迎繼(ji)續(xu)(xu)提(ti)問(wen)，大家(jia)一起交(jiao)流經驗(yan)！