在(zai)人(ren)(ren)力資源管理中(zhong)(zhong)，了解企業生命周期中(zhong)(zhong)的(de)員(yuan)工，并知道如何(he)在(zai)周期的(de)每個階段與他們(men)互(hu)動，可(ke)以吸引合適的(de)人(ren)(ren)選(xuan)，優化員(yuan)工體(ti)驗。

那么公司(si)員工的(de)生命(ming)周(zhou)期是(shi)怎樣(yang)的(de)呢？員工生命(ming)周(zhou)期涵蓋員工與其工作所在組(zu)織之(zhi)間的(de)整個(ge)關系。這(zhe)包括吸引階段，直到他們離(li)開組(zu)織并成為快樂的(de)離(li)職者(zhe)。

企業員(yuan)工(gong)的生命周期分為以下幾個階段(duan)：

1、景點舞(wu)臺

吸引階段取(qu)決于候(hou)選(xuan)人是(shi)否已經熟悉公司。他(ta)們會記住公司的具體(ti)形象并尋找更多信(xin)息來確認他(ta)們的想(xiang)法。

這(zhe)時候(hou)就需要打造(zao)雇主品牌，幫(bang)助公司傳達更多(duo)正面印象，建立應聘者的認(ren)知度。

吸引階段的(de)(de)另一個重要因素是離職(zhi)員工，他們會在社交媒體上(shang)發表一些評論。正如(ru)我們在選擇餐廳時看口碑一樣，越來越多的(de)(de)求職(zhi)者通過了解(jie)(jie)前員工的(de)(de)評價來了解(jie)(jie)未(wei)來的(de)(de)雇主。

因此，在吸引階段最需要(yao)注意的點：雇主品牌和前雇員的評價。

2、招聘階段

員工生命周(zhou)期(qi)的第二(er)階段是(shi)招聘。招聘時，我們應(ying)該盡量簡潔，為應(ying)聘者營造流暢的應(ying)聘體驗。

例如(ru)(ru)，如(ru)(ru)果工(gong)作申請過程盡(jin)可(ke)能短，智能手段(duan)是最(zui)好的(de)。并(bing)且根(gen)據你的(de)目(mu)標候(hou)選(xuan)人群(qun)體，適當考(kao)慮多形式的(de)申請方(fang)式，比如(ru)(ru)Z代候(hou)選(xuan)人，你可(ke)能需要考(kao)慮讓他們發一(yi)份(fen)短視頻(pin)簡歷(li)，而不是經典的(de)“紙(zhi)質”簡歷(li)。

招(zhao)聘廣(guang)(guang)告的(de)(de)重點也(ye)應該根據受眾的(de)(de)不同而變化，形式(shi)和風格也(ye)需要改變。如果您打(da)算通(tong)過社交媒體吸(xi)引年輕(qing)候(hou)選(xuan)人，您的(de)(de)廣(guang)(guang)告將(jiang)與專注于更高級別的(de)(de)候(hou)選(xuan)人不同。

候(hou)選人面臨的最大(da)挫折之一是他們對(dui)自己職(zhi)位(wei)的無知。因此，如果你清楚(chu)地傳(chuan)達了(le)候(hou)選人的現狀(zhuang)和(he)后續發展，你在(zai)招聘(pin)中也會有(you)很大(da)的優勢。

最重要的是在招聘(pin)過程的每(mei)一(yi)步之后，及時給候選人反饋(kui)，讓他們知(zhi)道什(shen)么時候知(zhi)道自己是否會進入下一(yi)輪。

3、 入門(men)階段

雇傭期是奠(dian)定(ding)勞動關系基礎(chu)的地方。新員工(gong)簽(qian)訂(ding)勞動合同幾(ji)周甚至幾(ji)個月后(hou)離(li)職的情(qing)況并(bing)不少見。

HR要與(yu)新員工(gong)保(bao)持聯(lian)系，并在新員工(gong)簽約時不時與(yu)他們互動。讓他們盡(jin)快融入并加(jia)入團隊活動，增(zeng)加(jia)他們的歸屬感(gan)。

確保他(ta)們(men)的(de)(de)設(she)(she)備在入職(zhi)第(di)一天(tian)處于良(liang)好狀態（想(xiang)想(xiang)筆記本(ben)電腦、手機(ji)、軟件應(ying)用程(cheng)序和登錄(lu)憑據）。這聽起來很(hen)容易(yi)，但他(ta)們(men)經常(chang)犯錯(cuo)誤。例如，簡道云(yun)HRM 為入職(zhi)工作設(she)(she)置(zhi)了入職(zhi)地圖。HR按照地圖上的(de)(de)指示，一一完成(cheng)所有(you)任務，給新員(yuan)工留(liu)下了積(ji)極(ji)向上的(de)(de)印象！

還有(you)一個(ge)歡迎儀式(shi)，這是(shi)必不(bu)可(ke)少的！

入職(zhi)后，還需要定期與新員工(gong)溝通。結構化的(de)入職(zhi)流程讓新員工(gong)感受到(dao)公司(si)對(dui)他(ta)的(de)重視。建議在進入公司(si)后的(de)第一(yi)周、一(yi)個月和(he)一(yi)個季度(du)安排一(yi)次反饋會議。問(wen)他(ta)們(men)(men)表現如(ru)何，他(ta)們(men)(men)對(dui)目前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)和(he)組織有(you)什(shen)么看法，當然，他(ta)們(men)(men)是否覺得自己在進入狀態方面有(you)所欠缺？

如果有(you)任(ren)何問題，HR將能夠(gou)立即解(jie)決，并(bing)防止辭(ci)職問題的發生。

4、發展階段

如果你想讓(rang)員(yuan)工在公(gong)司長期留住，你需要給他們學習和(he)發展的機會(hui)(hui)。如果員(yuan)工覺得(de)自己被困在自己的角(jiao)色(se)中，沒有未來(lai)成(cheng)長的機會(hui)(hui)，他們就(jiu)會(hui)(hui)離(li)開(kai)。

除了留住(zhu)員工(gong)和改善他們的(de)生(sheng)命周期外，學習和發展也是提升業務(wu)能(neng)力(li)的(de)好方法。

通過(guo)對組織(zhi)長期(qi)和(he)短期(qi)目(mu)標(biao)的(de)(de)實現情況進(jin)行分析，并設置相應的(de)(de)培訓課程，通過(guo)員工培訓，公司可以幫助企(qi)業(ye)更快地實現這些(xie)業(ye)務目(mu)標(biao)。

通過培訓(xun)，員工在公(gong)司獲(huo)(huo)得(de)了更多的(de)技(ji)能，獲(huo)(huo)得(de)了相應(ying)的(de)發展和成長。對于公(gong)司，他們(men)會有更強的(de)歸屬(shu)感，更愿(yuan)意服務。

5、辭職階(jie)段

即便員工(gong)辭職，現階段(duan)HR仍(reng)需(xu)做得更好。一個好的(de)離職流(liu)程可(ke)以幫助公(gong)(gong)司(si)(si)更好地了解招聘和企(qi)業管理的(de)解決方案，并通過(guo)塑造員工(gong)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)關鍵最后印象、公(gong)(gong)司(si)(si)外(wai)部雇主的(de)品牌印象來(lai)提前構(gou)建(jian)。

同時，HR要盡(jin)可(ke)能地與這些離(li)職員工保持聯系，就像與老(lao)朋友(you)保持聯系一(yi)樣。

前同事(shi)(shi)不僅可以隨時向公司推薦一(yi)些(xie)新同事(shi)(shi)，還可以再(zai)次(ci)成為公司員工。有了他們的(de)積(ji)極(ji)宣傳，公司的(de)招聘和品牌傳播就會容易得多。

人力資源(yuan)管理是一(yi)個長期的(de)管理過程。每個階段都非常重(zhong)(zhong)要(yao)。企(qi)業只(zhi)有抓住每個階段的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)任務，才(cai)能吸引和(he)留住更(geng)多的(de)高素質人才(cai)！

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