受種(zhong)種(zhong)原(yuan)因制約，我國(guo)人力(li)資(zi)源管(guan)理起步(bu)較晚，與其他國(guo)家相(xiang)比，具有(you)不可彌補的時代(dai)發展經驗。中型企(qi)業(ye)的需求(qiu)，體現在企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)本(ben)增加，但競(jing)爭力(li)下降等等！這也是人力(li)資(zi)源管(guan)理系統受到很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)追捧的原(yuan)因！

現實中，很多企業都有(you)各(ge)種(zhong)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系統(tong)，但似乎(hu)總(zong)是(shi)與企業最初的預期目標有(you)差距(ju)，要么(me)是(shi)思想缺失(shi)，要么(me)是(shi)功(gong)能單(dan)一。傳統(tong)企業大多僅將人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件作為(wei)記錄工(gong)具(ju)，如工(gong)資(zi)、考勤等(deng)，但其核(he)心管(guan)(guan)理(li)理(li)念并未體(ti)現出來(lai)。

企(qi)業(ye)使用(yong)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)軟件(jian)的真(zhen)正意義(yi)(yi)在于覆蓋所有(you)的管(guan)理(li)(li)活動，使企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)更加高(gao)效(xiao)，分析總結相關數據(ju)以供(gong)決策。這里(li)使用(yong)的是數據(ju)，不是記錄！市面上(shang)的人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)軟件(jian)很多，界面非(fei)常高(gao)級，功能齊全華麗(li)，但意義(yi)(yi)不大，企(qi)業(ye)也并不真(zhen)正需要。

人(ren)力(li)資源管(guan)理系統(tong)可以(yi)節省人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)大(da)量重復勞動。這是(shi)一個基本功能。其最終目的(de)(de)(de)是(shi)實現企業的(de)(de)(de)信息化管(guan)理，增加各種跨(kua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)、跨(kua)層級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)溝通渠道，減(jian)少企業部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)反饋。并且分級(ji)(ji)(ji)分級(ji)(ji)(ji)，讓(rang)員(yuan)工不拘泥于(yu)傳(chuan)統(tong)層級(ji)(ji)(ji)進行(xing)工作(zuo)和(he)思想交流(liu)，走向更(geng)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)扁平化管(guan)理。例如(ru)，在派車(che)時，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)流(liu)程??是(shi)員(yuan)工向上級(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)和(he)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)相關人(ren)員(yuan)征求同意。但(dan)軟件上線(xian)后(hou)，可通過系統(tong)完(wan)成(cheng)，大(da)大(da)減(jian)少了時間的(de)(de)(de)浪費。

那么一(yi)個(ge)好的人力資(zi)源管理系統(tong)應該具備哪些要素呢(ni)？模塊的構(gou)建和(he)同步(bu)是(shi)(shi)必要的，數據的錄入和(he)分析也很重要。建立健全公司(si)的崗位薪酬(chou)、績(ji)效(xiao)考核等相關機制，吸(xi)引更多的高端人才(cai)入駐，這是(shi)(shi)公司(si)長遠發(fa)展的最(zui)終目標。路(lu)。

在(zai)新的(de)社會形(xing)勢下，無論是生產還(huan)是市場，人才(cai)是最終的(de)核心(xin)優(you)勢。通過人力(li)資(zi)源(yuan)管理系(xi)統的(de)啟動(dong)和布局，將企業人力(li)資(zi)源(yuan)系(xi)統的(de)建立和完(wan)善以及相關人力(li)資(zi)源(yuan)發展規劃(hua)的(de)制定，擺在(zai)每(mei)一位企業管理者面前！