什么是供應鏈管理？
想要全面的分析一個問題，我們可以將問題拆分，分層次來理解，關于“供應鏈管理”，可以分為“是什么”“為什么”“怎么做”三個方面來分析。
一(yi)、什么是供應(ying)鏈管理？
首先，供應(ying)鏈就(jiu)是采購把東西(xi)買進(jin)來，生(sheng)產去加(jia)工增值，物流去配送給(gei)客(ke)戶(hu)，環環相(xiang)扣(kou)，就(jiu)形成(cheng)了(le)供應(ying)鏈。它是將供應(ying)商，制(zhi)造商，分銷商直到最終用戶(hu)連成(cheng)一個(ge)整(zheng)體的功能(neng)網鏈結構。
而供(gong)應鏈(lian)管理就是做好每個環節的管理，完整串(chuan)聯起供(gong)應鏈(lian)的一系列工作，如下圖：
二(er)、為什(shen)么要做好供應(ying)鏈管理？
要想富先修路，供應鏈就是現代企業的絲綢之路。
舉個例子(zi)：比如說你要(yao)生(sheng)產一臺手機(ji)，那(nei)么從這臺手機(ji)的原材(cai)料(liao)采購——工(gong)廠的生(sheng)產——倉儲(chu)的物(wu)流(liu)——快遞的配送——直到批發零售到消費者的手中，整個環(huan)節就叫供應(ying)鏈(lian)。
再舉個例子：比(bi)如(ru)說你(ni)(ni)喜歡(huan)吃(chi)雞(ji)蛋，你(ni)(ni)需要去(qu)菜市場買雞(ji)蛋，但是你(ni)(ni)會擔心菜市場買的雞(ji)蛋不(bu)新鮮(xian)，甚至(zhi)可能(neng)會斷貨，那怎么辦呢？你(ni)(ni)可以養只雞(ji)，這(zhe)樣每天就都有新鮮(xian)的雞(ji)蛋了。這(zhe)樣一來，從原材料到生產再到物流配(pei)送最后到你(ni)(ni)自(zi)己(ji)的碗里，這(zhe)一整個過程就是供應鏈。
供應鏈關系著企業的(de)整(zheng)個生(sheng)產(chan)流程，可以說是(shi)至關重要，我們之所以要重視企業供應鏈管(guan)理，一方面(mian)(mian)是(shi)因(yin)(yin)為市場所需，另一方面(mian)(mian)是(shi)因(yin)(yin)為業務所求。
- 市場上，當越來越多的(de)企業重(zhong)視供應鏈(lian)管(guan)理，以更(geng)低的(de)成(cheng)本，更(geng)高的(de)效(xiao)率生產(chan)出更(geng)高質量的(de)產(chan)品，那(nei)么囿于傳(chuan)統管(guan)理模式的(de)企業勢必要受到(dao)沖(chong)擊(ji)和淘(tao)汰(tai)。
- 業(ye)務上(shang)，隨著(zhu)企業(ye)規模的(de)(de)擴(kuo)大和業(ye)務的(de)(de)發展，傳(chuan)統(tong)管(guan)理模式已經不能滿足供應鏈管(guan)理的(de)(de)需要。
因此，我們必(bi)須做好(hao)供應鏈管(guan)理。
三(san)、如何做好供(gong)應鏈管(guan)理？
供應鏈管理(li)，絕不是采購專員一個人的伙計，而是一群(qun)人在(zai)一起“搞事(shi)情(qing)”。
雖然供應(ying)鏈(lian)管理(li)是(shi)從(cong)采購-供應(ying)-生(sheng)產-分銷所(suo)構成的完整(zheng)鏈(lian)條(tiao)，但說到底決勝關鍵在上(shang)游階段的采購和供應(ying)。
供應(ying)商管理(li)是供應(ying)鏈管理(li)的核心問題(ti)。沒(mei)有供應(ying)商的及時(shi)和靈活交付，就(jiu)沒(mei)有接下來(lai)的生(sheng)產資料活動(dong)。
做(zuo)好(hao)供應(ying)商管(guan)理(li)(li)，建立科學合理(li)(li)的(de)供應(ying)商管(guan)理(li)(li)體系，不(bu)斷(duan)優化企(qi)業的(de)供應(ying)網(wang)絡(luo)，對于提(ti)高(gao)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)效益，有(you)著重大的(de)意義。但是(shi)現代企(qi)業在供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)過程中常常面臨以下痛點問(wen)題(ti)：
由此可(ke)見，孤掌難鳴，工作(zuo)是需要協作(zuo)和配合(he)的(de)，采購(gou)和供應工作(zuo)是密(mi)不可(ke)分的(de)，在(zai)尋源、下單、發貨、入(ru)庫、對賬等環節(jie)都需要采供雙方的(de)協同(tong)。
企業如(ru)果想進一(yi)(yi)(yi)步提(ti)升業務運轉(zhuan)效率和管(guan)(guan)理效率，就必然要打通和供應商的跨組織協(xie)作能力(li)，將采購管(guan)(guan)理和供應商管(guan)(guan)理進行結合(he)，形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)(yi)個(ge)更(geng)大的流程閉(bi)環。
（一）采(cai)購管理
想要(yao)(yao)做好供(gong)應鏈管理(li)，首先就要(yao)(yao)管理(li)好自身(shen)企業的(de)采(cai)購(gou)工作(zuo)。采(cai)購(gou)最大(da)的(de)問題一個是(shi)暗箱操(cao)作(zuo)，很容易出現突然間(jian)買不到東西了(le)，供(gong)應商不行了(le)，這是(shi)供(gong)應鏈中斷的(de)風險。我們需(xu)要(yao)(yao)構建數(shu)字化采(cai)購(gou)流程：
- 管理從(cong)需求、尋(xun)源到訂單(dan)執行的采購全流程(cheng)，構建業務閉環；
- 搭建企業(ye)采購中心(xin)，實現采購需求高(gao)效管理；
- 線上(shang)完成(cheng)各環節審核、結(jie)算，實現采供進(jin)度、數據實時透明。
（二）供應商管(guan)理(li)
想要(yao)做好供應(ying)鏈管理，其次就要(yao)管理好供應(ying)商，需要(yao)搭建起規范化的供應(ying)商管理體系(xi)：
- 規范(fan)管理流(liu)程：工商認證→準入→考核→評級→改進優化；
- 供應商注冊時自動接(jie)入企(qi)業信息；
- 自(zi)定義(yi)考核模型，自(zi)動完成(cheng)周期性的績效考核。
（三）互聯互通
當(dang)我們做好了采購管理(li)和供應(ying)商管理(li)，我們接下來需要思考的問題(ti)就(jiu)是打破工作的壁壘，實現數據的互聯(lian)。
目前有一種(zhong)新(xin)型的(de)采購合作方式(shi)是將供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)加入到自己(ji)的(de)外(wai)部通訊錄里(li)，像管(guan)理企業(ye)內各部門(men)之間(jian)的(de)業(ye)務(wu)協作那樣和外(wai)部供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)開展協作。企業(ye)可以(yi)快(kuai)速連(lian)接供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)并給每個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)設(she)置對應(ying)的(de)權限，讓他(ta)們也能(neng)填報數(shu)據、審批(pi)流程(cheng)、查看報表(biao)，真正參與到業(ye)務(wu)流程(cheng)中。
優勢：
①實現企(qi)業間(jian)業務協作(zuo)和數(shu)據連通
②可設置權(quan)限，防止機密(mi)信息(xi)泄漏
③支持(chi)多端協作
舉例來說：采購方對供應商發起詢價報價流程。
設置報價流程、節點，同時也要設置好供應商權限，讓供應商也能編輯填寫。
供應商收到待辦信息，即可在線填寫流程數據信息。
總結
英國著名教授馬丁·克里斯托弗曾經說過：“21世紀的市場競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”
在飛速(su)發展的今天，我們更(geng)要重(zhong)視供應鏈(lian)管(guan)理(li)，做好供應鏈(lian)管(guan)理(li)，為(wei)企業降低成本(ben)，提升效率(lv)，以更(geng)強(qiang)有力的姿態面(mian)對(dui)殘酷的市場(chang)競爭，迎接時(shi)代的挑戰和機遇。
