從(cong)從(cong)事HR軟件行(xing)(xing)業(ye)開始，接觸(chu)了(le)很多(duo)HR，和他(ta)們進(jin)行(xing)(xing)了(le)很多(duo)深(shen)入(ru)的交流，了(le)解他(ta)們在(zai)做(zuo)什(shen)么？你為什(shen)么這么忙？今天總結了(le)一下

人(ren)力資源部(bu)通常在(zai)做什(shen)么？

1.招聘忙

現(xian)在招(zhao)聘(pin)沒(mei)那么難了。了解到(dao)各種招(zhao)聘(pin)平臺的(de)實(shi)際效(xiao)果都不是很好，所以(yi)招(zhao)聘(pin)是個大問題(ti)

2.想(xiang)留人

如果(guo)我招不到人怎么辦(ban)(ban)？我們(men)只能想(xiang)辦(ban)(ban)法(fa)留住人，降低員(yuan)(yuan)工流失率(lv)，所以要做好(hao)員(yuan)(yuan)工思想(xiang)工作。員(yuan)(yuan)工關系的維(wei)護已經成為HR的必修課，領導給(gei)HR的指標是(shi)留任率(lv)和離職率(lv)。如果(guo)這兩(liang)個指標有增(zeng)無減，說明工作沒(mei)有做好(hao)

3.系(xi)統搭建

您認為公司(si)的(de)系統是(shi)(shi)誰制作的(de)？那(nei)些都是(shi)(shi)HR做的(de)，有的(de)像書一樣厚(hou)。你認為他(ta)們(men)可以出版書籍(ji)嗎(ma)？他(ta)們(men)能(neng)不累嗎(ma)？

4.評估與評價

公(gong)司留(liu)住的(de)是可(ke)以創造的(de)人才(cai)。就像一些創造價值最低的(de)員工一樣，HR必須通過評估找(zhao)到他們。這并不容(rong)易做到。人是被他們雇(gu)來的(de)，最后還得(de)自己(ji)(ji)把人趕走，你不是說這不是讓他們打自己(ji)(ji)嗎？疼，真心笑，歡迎進來，對著心笑，請人走，HR好(hao)難

5.薪資(zi)管理

發(fa)工資是財務問(wen)題，但薪水(shui)是HR的問(wen)題，所以定薪并不容易。老板不同意(yi)，員工也不同意(yi)。需要很長時間才能弄清(qing)楚工資是多少(shao)。

6. 員工(gong)培訓

員工入職(zhi)培(pei)訓(xun)、系統培(pei)訓(xun)和其他培(pei)訓(xun)。一個HR，成了員工眼中的(de)老師。看起來很美，但是很累

7.員工福利和活(huo)動

員(yuan)工生日、下午(wu)茶(cha)、外展培訓等福利活(huo)動(dong)都是(shi) HR 的(de)(de)任務。有(you)很多忙碌的(de)(de)工作，還有(you)更多。說起來，估計是(shi)一(yi)天一(yi)夜。我無法完(wan)(wan)成它。 HR的(de)(de)事情這么多，我怎么能(neng)這么快做完(wan)(wan)。

既然(ran)他們(men)知道HR必須(xu)忙什么(me)，他們(men)為什么(me)這么(me)忙？我也分析過，大(da)概(gai)有幾個(ge)原(yuan)因(yin)

HR為什么(me)這么(me)忙

1.企業文化不(bu)留人

有很多公司不重(zhong)視(shi)企業(ye)文化。一是重(zhong)績效(xiao)、重(zhong)效(xiao)率，導致員工大量(liang)流(liu)失(shi)

2.系統不平衡(heng)

在(zai)每個公(gong)司中，制度不(bu)(bu)可能是絕(jue)對(dui)公(gong)平公(gong)正的(de)。只能說(shuo)是約(yue)束(shu)員(yuan)工的(de)框架。難免(mian)有些(xie)人(ren)不(bu)(bu)喜歡被束(shu)縛(fu)。

3.不(bu)完整的系統(tong)

這通常在中(zhong)小(xiao)型公司中(zhong)遇到。因為系統不完(wan)善，很(hen)多(duo)事情(qing)需要HR自己做(zuo)

4. 管(guan)理滯后

這并不是(shi)說人力資源管(guan)(guan)理方法落后(hou)，而是(shi)從(cong)公司(si)的角度(du)來看。落后(hou)的管(guan)(guan)理機制(zhi)會(hui)無(wu)形中降低工作效率，增加工作量。這無(wu)疑是(shi)常見的。

那么(me)我們該如何改進呢？作為(wei)(wei)一(yi)個局外人，我絕對沒有HR那么(me)有經驗，但我可以作為(wei)(wei)一(yi)個局外人談談我的看(kan)法

企(qi)業要提升管理，就(jiu)是(shi)變革。如果(guo)只(zhi)是(shi)一個小問題(ti)，肯定解決(jue)不了(le)根本問題(ti)，所以必須從根本上(shang)改(gai)變。那我(wo)有這幾個觀點

如何改進

1.重塑企業文化

企業文化(hua)如水。員工是(shi)魚。水能(neng)(neng)不能(neng)(neng)養(yang)魚要看水質和含氧量(liang)。因(yin)此(ci)，良好的企業文化(hua)是(shi)必要的，讓員工進(jin)入公司，只(zhi)有感受。這(zhe)家(jia)公司的溫暖和氛(fen)圍

2.提高員工福利

高(gao)工資未必留人，所以(yi)不要盲目加薪穩定員工。這樣做只會(hui)給公司帶來更大的負(fu)擔。然(ran)后，如(ru)果工資還滿意，就(jiu)應該增加。是福(fu)(fu)利。現在很多企業(ye)都(dou)注重福(fu)(fu)利待遇。這不能用工資來衡量，但只要福(fu)(fu)利好，員工肯定會(hui)看到這個軟(ruan)值。

3.完(wan)善管理機(ji)制

一個公司可(ke)以有(you)完善的管理機制，絕對離不(bu)開系(xi)統(tong)軟件(jian)的幫助。只有(you)好(hao)的軟件(jian)才能幫助企(qi)業搭建(jian)好(hao)的管理平臺(tai)。只是，如果之前有(you)一個系(xi)統(tong)，但(dan)是員(yuan)工因為(wei)不(bu)好(hao)用而(er)太累了，那么該系(xi)統(tong)必須改變

簡道云軟件是(shi)一套優秀的人力(li)(li)資源管理(li)系統(tong)，是(shi)面向傳(chuan)統(tong)實體企業的專(zhuan)業人力(li)(li)資源軟件，具有(you)超(chao)強的管理(li)能力(li)(li)。