當前，隨著科(ke)技的(de)不斷(duan)發展，人們的(de)需求也在不斷(duan)變化，這(zhe)也導致企(qi)業(ye)不得不做出(chu)與時俱進(jin)的(de)改革措施，以(yi)滿足用(yong)戶(hu)的(de)需求，無(wu)論是產品(pin)還(huan)是服務。在這(zhe)種情況下，企(qi)業(ye)需要不斷(duan)引進(jin)和(he)培養(yang)相應的(de)人才。但是，由(you)于企(qi)業(ye)內部(bu)經常存在資(zi)源配置不暢、配置不完善等問(wen)題(ti)，這(zhe)會造成企(qi)業(ye)招聘和(he)培養(yang)的(de)人才流失，給(gei)企(qi)業(ye)帶來巨(ju)大的(de)損失。

如何幫助企(qi)業有效(xiao)管理人才(cai)、留(liu)住人才(cai)？

1.平衡的資源分配

以(yi)薪水(shui)為例，每(mei)個員(yuan)(yuan)工自(zi)己(ji)都(dou)希望有(you)一份可(ke)觀的(de)(de)薪水(shui)，畢竟員(yuan)(yuan)工是為了利(li)潤而工作的(de)(de)。但(dan)是，員(yuan)(yuan)工既是企業的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，也(ye)是集(ji)(ji)體的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。企業不僅(jin)可(ke)以(yi)滿(man)足員(yuan)(yuan)工個人的(de)(de)需求(qiu)，還(huan)可(ke)以(yi)考(kao)慮其他(ta)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)感受。員(yuan)(yuan)工在(zai)集(ji)(ji)體中(zhong)工作，或多或少都(dou)知道自(zi)己(ji)在(zai)集(ji)(ji)體中(zhong)的(de)(de)位置，以(yi)及自(zi)己(ji)對集(ji)(ji)體的(de)(de)貢獻有(you)多大，因此企業必須(xu)保證(zheng)員(yuan)(yuan)工薪酬分配的(de)(de)平衡。

2.可變薪酬方案

受(shou)社(she)會生產力水(shui)平不(bu)斷(duan)變(bian)(bian)化的(de)影響，行業的(de)需(xu)求(qiu)會不(bu)斷(duan)變(bian)(bian)化，企業的(de)需(xu)求(qiu)也會發生變(bian)(bian)化。因(yin)此，企業員工的(de)工資(zi)也應該隨著這(zhe)種變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化。只有適應形勢的(de)變(bian)(bian)化，才能(neng)更好地保護企業的(de)利益(yi)。員工的(de)利益(yi)，因(yin)此，公司(si)的(de)薪(xin)酬方(fang)案也需(xu)要不(bu)斷(duan)變(bian)(bian)化，以(yi)保證(zheng)公司(si)的(de)長(chang)期穩定發展。

3.激勵實施

前兩(liang)點可以理解為維持員工(gong)(gong)(gong)薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡，但一是針(zhen)對(dui)公司(si)內部的(de)(de)(de)(de)，二是針(zhen)對(dui)公司(si)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)，但維持薪酬(chou)(chou)平(ping)衡并(bing)不足(zu)(zu)以滿足(zu)(zu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)以及(ji)公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展。我們都(dou)知道，人才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)可以促進人才的(de)(de)(de)(de)個人提升，幫助企業(ye)發現人才的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，從而間(jian)接提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產力(li)和競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)。因此，為了促進員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，企業(ye)需要在薪酬(chou)(chou)方面(mian)制定(ding)相應的(de)(de)(de)(de)獎懲措施。通(tong)過這(zhe)些措施，員工(gong)(gong)(gong)可以更愿意發揮自(zi)身優勢，在人才競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中賦予企業(ye)活力(li)。

我得出的結論是，要滿(man)足以(yi)上三點，公司需(xu)要根據(ju)員(yuan)工的個人(ren)能(neng)力做(zuo)出合理(li)的職(zhi)級分(fen)類，并嚴(yan)格按照(zhao)職(zhi)級支付固(gu)定工資(zi)(zi)，保證企業(ye)內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源的均衡分(fen)配；還要根據(ju)企業(ye)的外(wai)部(bu)環境(jing)維持薪酬計劃的動態(tai)調整；并且，在薪酬管理(li)中，要制定激勵(li)計劃，激勵(li)計劃的獎懲與員(yuan)工的工資(zi)(zi)緊(jin)密掛鉤。

恰好簡(jian)道云(yun)HRM Technology針(zhen)對這些問(wen)題提供了相應的解決方案。簡(jian)道云(yun)HRM綜合管(guan)理平臺(tai)建立了基于(yu)崗位(wei)薪(xin)酬(chou)管(guan)理的員工(gong)(gong)職級薪(xin)酬(chou)分配(pei)方案。普通員工(gong)(gong)也設置了基本(ben)固定工(gong)(gong)資模(mo)塊。在可(ke)變(bian)薪(xin)酬(chou)計(ji)劃方面，系(xi)統(tong)支(zhi)(zhi)持(chi)自(zi)(zi)定義(yi)薪(xin)酬(chou)計(ji)算公式設置，滿足不同企業的不同需求(qiu)。在激勵(li)方面，系(xi)統(tong)支(zhi)(zhi)持(chi)自(zi)(zi)動導入員工(gong)(gong)績效、考勤、獎(jiang)勵(li)等數據，自(zi)(zi)動計(ji)算工(gong)(gong)資。有興(xing)趣(qu)的可(ke)以搜索簡(jian)道云(yun)HRM官(guan)網(wang)下載(zai)軟(ruan)件免費試用。