寡(gua)(gua)頭壟(long)斷(duan)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)介于壟(long)斷(duan)競爭(zheng)與完全壟(long)斷(duan)之間的(de)(de)一種比較現實的(de)(de)混(hun)合市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，是(shi)指(zhi)少數幾個企(qi)業控制整個市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)生產和(he)銷(xiao)售的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)結構，這幾個企(qi)業被(bei)稱為(wei)寡(gua)(gua)頭企(qi)業。該市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)典(dian)型(xing)特征是(shi)廠(chang)商之間的(de)(de)行為(wei)相(xiang)互影(ying)響(xiang)，以至于廠(chang)商的(de)(de)決(jue)策要考(kao)慮(lv)競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)反(fan)應。寡(gua)(gua)頭市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)的(de)(de)價(jia)格(ge)不(bu)完全是(shi)由市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)供求關系決(jue)定的(de)(de)，寡(gua)(gua)頭市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong),任何廠(chang)商在采取行動(dong)前(qian)，都必須認真研(yan)究(jiu)對手(shou)，并考(kao)慮(lv)到(dao)對手(shou)可能做(zuo)出的(de)(de)反(fan)應（企(qi)業既不(bu)是(shi)價(jia)格(ge)接(jie)受者也不(bu)是(shi)價(jia)格(ge)的(de)(de)制定者而是(shi)價(jia)格(ge)的(de)(de)搜(sou)尋者。）

如何尋求質量與效益的平衡？

一、質量效益平衡與質量成本效能問題的提出

質量(liang)問題實際(ji)上是一個經濟問題，對企業(ye)而(er)言，質量(liang)經濟性如(ru)從利益和(he)成本(ben)(ben)兩(liang)個方(fang)面(mian)考(kao)慮(lv)(lv)就(jiu)有：在利益方(fang)面(mian)，必須考(kao)慮(lv)(lv)提(ti)高利潤和(he)市場占有率；在成本(ben)(ben)方(fang)面(mian)，須考(kao)慮(lv)(lv)由識別顧客需要和(he)設計(ji)中的(de)缺陷，包括不滿(man)意的(de)產品(pin)返工、返修、更換、重新設計(ji)、加工、生(sheng)產損失、擔保和(he)現場修理(li)等發(fa)生(sheng)的(de)費(fei)用，以(yi)及承(cheng)擔產品(pin)責任和(he)索(suo)賠風險等等。

對于質量、成本、效益這三者的聯系，認為應該辯證地看。質量的提高，一方面，會導致成本的增加，如果這個增加量不合理，盲目投入，就很有可能會使質量成本過大，質量成本支出不經濟，進而導致利潤的下降；而另一方面，質量成本的增加如果合理，則通過質量的提高，使產品價格得以提升，同時產品市場占有率擴大，企業的利潤自然就會上升。質量管理管理體系

比(bi)如，一家飲品(pin)廠，以前生(sheng)產一瓶飲品(pin)需要耗(hao)費(fei)(fei)生(sheng)產成本５元(yuan)(yuan)，在(zai)消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)(shi)場上賣(mai)１０元(yuan)(yuan)／瓶，該飲品(pin)在(zai)消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)(shi)場上的(de)萬(wan)(wan)部是１０千(qian)噸，但通過加強質量管(guan)理(li)，引(yin)入先進設(she)備，改良(liang)生(sheng)產工藝后，毫居里生(sheng)產成本減少(shao)了１元(yuan)(yuan)，即(ji)６元(yuan)(yuan)／瓶，該產品(pin)在(zai)消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)(shi)場上仍(reng)賣(mai)１０元(yuan)(yuan)／瓶，從(cong)表面(mian)上看，似(si)乎(hu)利(li)(li)潤率下(xia)跌了，但由于(yu)該企業所生(sheng)產的(de)飲品(pin)的(de)色澤、產品(pin)品(pin)質Hardoi前大(da)(da)有改良(liang)，于(yu)是客戶群(qun)大(da)(da)大(da)(da)減少(shao)，消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)(shi)場萬(wan)(wan)部減少(shao)到了３０千(qian)噸。由此(ci)，改良(liang)前：生(sheng)產成本５元(yuan)(yuan)×１０萬(wan)(wan)＝５０多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，營業額１０元(yuan)(yuan)×１０萬(wan)(wan)＝１００多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，利(li)(li)潤率５０多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；改良(liang)后：生(sheng)產成本６元(yuan)(yuan)×３０萬(wan)(wan)＝１８０多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，營業額１０元(yuan)(yuan)×３０萬(wan)(wan)＝３００多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，利(li)(li)潤率１２０多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。可見，其經濟效益的(de)提高是明(ming)顯的(de)。

生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效率理(li)論給人(ren)們一(yi)種創新路子：從(cong)單純地降低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)向以(yi)更少的生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)開(kai)支來(lai)獲(huo)得更大的產品價值轉變，以(yi)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)開(kai)支的使用效用來(lai)指(zhi)導(dao)重大決策(ce)，這是生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的高級形(xing)態。

隨著買方消費市場的形成及市場競爭的日益激烈，消費者購買產品的參與度也逐漸趨于全面化和多樣化，即更加關注產品的外觀包裝袋、品牌、質量、功能、售后服務項目等各個各方面，相應的企業的生產也應在消費市場調查的基礎上，針對消費消費需求和本企業的資源狀況，對產品和服務項目的外觀、質量、品種及新產品的開發等明確提出要求，并對銷量、產品價格、投資收益等展開預測，對生產成本展開估計，科學研究質量生產成本不定與投資收益不定的關系，確定有利于提高生產成本效用的最佳方案。質量管理管理體系

二、質量(liang)生產(chan)成本(ben)與生產(chan)成本(ben)效率的含意及兩(liang)者關(guan)系

（一）質量生產成本

質(zhi)量(liang)生產成(cheng)本(ben)(ben)項目既包括(kuo)顯(xian)見的(de)質(zhi)量(liang)費(fei)用（如產品(pin)包裝袋(dai)費(fei)、檢(jian)驗費(fei)），又包括(kuo)現行會計(ji)賬(zhang)簿上反映不出來的(de)隱含的(de)價值增值和損失（如產品(pin)品(pin)牌(pai)、服務項目態度(du)對企業(ye)商譽(yu)的(de)影(ying)響(xiang)）。因此，質(zhi)量(liang)生產成(cheng)本(ben)(ben)具有不精確性。

質(zhi)量生產(chan)成(cheng)本項(xiang)目五(wu)大類(lei)：

1.預防生產成本：預防質量難題發生的費用。

2.鑒定(ding)生產成(cheng)本：為評(ping)定(ding)產品、過程是否符(fu)合(he)規定(ding)的質量要求而展開的檢驗(yan)(yan)、試驗(yan)(yan)、檢查、審核的費用(yong)。

3.內部故障生(sheng)產成(cheng)本：交貨前因產品(pin)未能滿足規定的質量要求所造成(cheng)的損(sun)失，如重新提供服務(wu)項目、出錯、返(fan)廠、重新試驗、降級(ji)、報(bao)廢等(deng)。

4.外部故障生產(chan)(chan)成(cheng)本：交(jiao)貨后因產(chan)(chan)品(pin)未(wei)能滿足規定(ding)的質量要求所發生的費用，如(ru)產(chan)(chan)品(pin)維修(xiu)、退貨、產(chan)(chan)品(pin)召回和(he)更(geng)改(gai)的費用，以及產(chan)(chan)品(pin)責任賠(pei)償等。

5.外部(bu)質量保(bao)證(zheng)(zheng)生產成本：為(wei)提供客人所要求(qiu)的客觀證(zheng)(zheng)據而支付的費用，如(ru)在國家認可實驗(yan)(yan)(yan)室展(zhan)開(kai)檢驗(yan)(yan)(yan)、試(shi)驗(yan)(yan)(yan)的費用，展(zhan)開(kai)質量認證(zheng)(zheng)所支付的費用等。

在以上質量生產成本構成中，預防生產成本、鑒定生產成本和外部質量保證生產成本是質量各方面的投入，這種投入是減少質量損失、減少質量投資收益和提高市場競爭能力的必要前提；內部故障生產成本和外部故障生產成本是不可能完全避免的，它們的減少取決于技術水平、管理水平的進步，這種進步又與質量投入密切相關。合理的質量生產成本構成，可使質量總生產成本降低，使質量經濟效益減少。質量管理管理體系

（二）生產成本效率

生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)指企業通(tong)過生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)耗(hao)費所形成(cheng)的價值與(yu)所付生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)的比值。這是(shi)衡(heng)量生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)使用(yong)效(xiao)(xiao)用(yong)的指標，其計算公式可(ke)為：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)(xiao)率(lv)＝產(chan)品價值／產(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)。

生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)率也是(shi)生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)的一種(zhong)狀態，它通過(guo)對企業的生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)剖析，將生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)劃分為(wei)基(ji)(ji)本(ben)生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)和(he)(he)效(xiao)(xiao)率生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)。基(ji)(ji)礎生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)是(shi)企業為(wei)生產(chan)(chan)(chan)一種(zhong)產(chan)(chan)(chan)品或提(ti)供某種(zhong)服(fu)務項目通常所需的生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，具有普遍性和(he)(he)通用性。而效(xiao)(xiao)率生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)雖然(ran)使單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)在基(ji)(ji)礎上有所減(jian)少，但它卻能(neng)通過(guo)減(jian)少少量生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)開支形成(cheng)更(geng)大的價值，且具有新穎(ying)性和(he)(he)獨特性，往往能(neng)體現出個性化的產(chan)(chan)(chan)品或服(fu)務項目。

生(sheng)產(chan)成(cheng)本效(xiao)率更(geng)應注重(zhong)生(sheng)產(chan)成(cheng)本開支與其創造價值的比較分析，從(cong)另一角(jiao)度講，效(xiao)率生(sheng)產(chan)成(cheng)本是一種外延擴大(da)化了的質量生(sheng)產(chan)成(cheng)本，生(sheng)產(chan)成(cheng)本效(xiao)率的提高也是消費市(shi)場市(shi)場競爭(zheng)力(li)的重(zhong)要體現。

由于任何組織的資源都是有限的，因此需要在質量、生產成本和經濟效益間展開預測、權衡、比較和分析。也就是說，使質量與生產成本的關系處于適宜狀態，以最恰當的質量生產成本投入，爭取最理想的質量經濟效用，發揮出最好的質量生產成本效率。質量管理管理體系

怎樣(yang)才能展開有效(xiao)的質(zhi)量管理，要從以下幾點做起：

生產管理

一、提(ti)高全員質量意識

提(ti)高全員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識，樹(shu)立質(zhi)(zhi)量(liang)第一思想，是質(zhi)(zhi)量(liang)管理的基礎(chu)。任何一個企(qi)(qi)業(ye)要(yao)獲得(de)生存和發(fa)展(zhan)，要(yao)重視產(chan)(chan)產(chan)(chan)品品質(zhi)(zhi)量(liang)，質(zhi)(zhi)量(liang)的提(ti)高對企(qi)(qi)業(ye)的生產(chan)(chan)和發(fa)展(zhan)能夠起到(dao)非常大的作用，不(bu)僅(jin)可以(yi)使企(qi)(qi)業(ye)在市場競爭中立于不(bu)敗之地，也可以(yi)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的素質(zhi)(zhi)，從(cong)而(er)促進企(qi)(qi)業(ye)經濟經濟效益的減少。提(ti)高全員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識對提(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)至關重要(yao)，只有企(qi)(qi)業(ye)中的每一個人都以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)重、質(zhi)(zhi)量(liang)先行，才能使整個企(qi)(qi)業(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)有所(suo)提(ti)高，這是有效質(zhi)(zhi)量(liang)管理的基礎(chu)。

二、加強員工培訓

優良的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)是通過生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)序加工(gong)(gong)(gong)而(er)成，而(er)并非由事(shi)后檢(jian)驗創造的(de)(de)(de)(de)，操(cao)(cao)作工(gong)(gong)(gong)對(dui)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)量(liang)提高(gao)有(you)著決(jue)定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)作用，一個熟練的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作工(gong)(gong)(gong)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)性(xing)能及操(cao)(cao)作技能非常熟悉(xi)，加強對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)作顯得(de)尤(you)為生要，一個企業(ye)要生產(chan)(chan)(chan)出高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)要有(you)高(gao)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，培(pei)訓(xun)(xun)應(ying)經(jing)常展開，特別是對(dui)新(xin)招人員(yuan)更加重視，使(shi)之(zhi)快速地(di)懂得(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和操(cao)(cao)作技能，通過培(pei)訓(xun)(xun)，采取有(you)效措施，使(shi)各(ge)崗(gang)位(wei)人員(yuan)具(ju)備(bei)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)和較強的(de)(de)(de)(de)能力。例(li)如：可以將因設備(bei)難題給公(gong)司帶來損失的(de)(de)(de)(de)典型工(gong)(gong)(gong)程案例(li)通過培(pei)訓(xun)(xun)告知每位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，從而(er)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)責(ze)任意(yi)識。

三、落實質量責任制

質量責任制可以規定各個職能部門和每一崗位的員工在質量責任制的職責和權限，是一種質量管理的手段，通過落實質量責任制，使每一人職責明確，確保產品和服務項目質量，質量責任制的落實使員工在生產過程中清楚地知曉自己的職責和任務，使他們樹立參與意識，提高工作的主動性，使每一個員工都能以主人翁的姿態展開工作，為實現企業的質量目標而努力。質量管理管理體系

內部管理

一(yi)、服務(wu)(wu)項目客(ke)戶，服務(wu)(wu)項目前端(duan)消費市場

客人(ren)總價值(zhi)由產(chan)品(pin)(pin)價值(zhi)、服(fu)務項目價值(zhi)、人(ren)員(yuan)價值(zhi)和形(xing)象價值(zhi)構成，其中每一項價值(zhi)的(de)變化均對總價值(zhi)產(chan)生影響。服(fu)務項目價值(zhi)是指伴隨產(chan)品(pin)(pin)實體的(de)出售，企業向客人(ren)提(ti)供的(de)各種附(fu)加(jia)服(fu)務項目，包括產(chan)品(pin)(pin)介(jie)紹、送貨、安裝、調試(shi)、維修、技術培(pei)訓、產(chan)品(pin)(pin)保證等所產(chan)生的(de)價值(zhi)。

服務項目價值是構成客人總價值的重要因素之一。在現代消費市場營銷實踐中，隨著消費者收入水平的提高和消費觀念的變化，消費者在選購產品時，不僅注意產品本身價值的高低，而且更加重視產品附加價值的大小。特別是在同類產產品品質量與性質大體相同或類似的情況下，企業向客人提供的附加服務項目越完備，產品的附加價值越大，客人從中獲得的實際自身利益就越大，從而購買的總價值也越大；反之，則越小。因此，在提供優質產品的同時，向消費者提供完善的服務項目，已成為現代企業消費市場市場競爭的新焦點。質量管理管理體系

（一(yi)）建立(li)客(ke)戶(hu)資源信(xin)息(xi)庫，定期對客(ke)戶(hu)展開電話回訪，走訪活動(dong)。

（二）從小事(shi)做(zuo)(zuo)起，了解(jie)前端業務人員的需要，解(jie)決后(hou)顧之(zhi)憂（可做(zuo)(zuo)內(nei)部調查(cha)問卷）。

（三）開展創先(xian)爭(zheng)優活動(dong)（利用年(nian)會(hui)時間表彰業績突出員工，推(tui)廣(guang)先(xian)進典(dian)型邀請(qing)作(zuo)大會(hui)工作(zuo)經驗交流發言）。

二、精簡管理費用

公司(si)禮(li)品及(ji)費(fei)用(yong)分(fen)配要與區(qu)域(yu)銷(xiao)售業(ye)績相掛鉤，建立嚴格的發放(fang)流(liu)程。年底(di)對區(qu)域(yu)的銷(xiao)售費(fei)用(yong)和營業(ye)收入展(zhan)開(kai)評估，做到物有所用(yong)，用(yong)有所值（開(kai)展(zhan)座談會(hui)，集(ji)思廣益。聽取(qu)基層(ceng)一線員工的合(he)理(li)化(hua)建議）。

工程施工管理

一(yi)、轉變施工主體，為創建質量經濟效益型企業提供政治保證(zheng)

轉變施工主體，即由依靠包工隊向工程隊轉變。工程隊是企業實現工程安全、質量、工期及經濟效益目標的主體。然而，公司有些項目外包出去，工程公司的實力部分取決于包工隊，整個項目管理依賴于包工隊。包工隊強，則項目優；包工隊弱，則項目差，嚴重依賴包工隊的狀況給企業發展埋下了無盡的隱患和禍根。因為包工隊的不確定性和臨時性，很難對企業產生歸屬感、認同感和責任感，他們只是企業的勞動主體，而并非法律和責任主體，而以包代管包只是包出去了任務，包出去了經濟效益，卻留下了安全、質量、工期、信用評價等風險，從而引致企業信譽嚴重受損，毀了企業的消費市場。不利于重點客戶的維護與管理。質量管理管理體系

二、轉變用(yong)人(ren)觀念，為(wei)創建質量經濟效益型企業提(ti)供人(ren)才保證

大規(gui)模(mo)人才引入，難(nan)免會造成泥沙俱下、魚龍(long)混雜的現象(xiang)。有些(xie)人是有名(ming)(ming)無實，重名(ming)(ming)重利(li)不重德，在(zai)給企業帶來巨大損失的同(tong)時，也挫傷了本(ben)單位員(yuan)工(gong)的積極(ji)性，也造生產(chan)成本(ben)單位一些(xie)人員(yuan)，因得不到重用，紛紛外流。

在人(ren)(ren)(ren)才隊伍建設上要(yao)重點做(zuo)好幾各方(fang)面工(gong)(gong)作：一是(shi)(shi)(shi)尊重人(ren)(ren)(ren)才。人(ren)(ren)(ren)都(dou)希望被人(ren)(ren)(ren)尊重，在企業(ye)工(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)就(jiu)更是(shi)(shi)(shi)如(ru)此。身(shen)為企業(ye)的(de)管理者只有(you)尊重員工(gong)(gong)，員工(gong)(gong)才能(neng)更好地尊重你(ni)，配合(he)你(ni)的(de)工(gong)(gong)作；二是(shi)(shi)(shi)要(yao)重視對員工(gong)(gong)的(de)培訓。培訓可以有(you)計劃地幫助(zhu)員工(gong)(gong)掌握運(yun)用新技術所要(yao)的(de)技能(neng)，有(you)助(zhu)于提高員工(gong)(gong)的(de)職業(ye)能(neng)力，以不斷適(shi)應工(gong)(gong)作的(de)需要(yao)；滿足了員工(gong)(gong)實現自我(wo)價(jia)值的(de)需要(yao)，是(shi)(shi)(shi)留住人(ren)(ren)(ren)才的(de)穩定劑(ji)。

激勵員工

1.工(gong)作上全員參與(yu)，互通情報(bao)。給員工(gong)提供(gong)更(geng)(geng)多(duo)工(gong)作中需(xu)要(yao)(yao)的(de)信(xin)息和內容(rong)，如公司的(de)整體目(mu)標、部(bu)門未來的(de)發展計劃、員工(gong)要(yao)(yao)著(zhu)重解(jie)決的(de)難題等，讓他們對公司的(de)經營策(ce)略更(geng)(geng)加了解(jie)，從而有效、明(ming)確、積(ji)極地完成(cheng)工(gong)作任務。

2.讓業績為員工的晉升說話。質量管理管理體系按照(zhao)資(zi)歷提高員(yuan)工(gong)并不能鼓勵員(yuan)工(gong)創造業績，還會讓(rang)員(yuan)工(gong)產生(sheng)怠(dai)惰。相反，用業績說話，按業績提拔績效優異(yi)的員(yuan)工(gong)時，反而(er)較能達到鼓舞員(yuan)工(gong)追求卓(zhuo)越(yue)表現的目的。

3.調整薪酬(chou)分配結構。對于大部分員(yuan)工(gong)來說(shuo)眼前的(de)自(zi)身(shen)利(li)益要比(bi)長遠的(de)自(zi)身(shen)利(li)益更吸引(yin)人(ren)，更能(neng)夠(gou)鼓舞員(yuan)工(gong)積(ji)極性。所以，將獎(jiang)金(jin)的(de)20%平均(jun)分配到每個月，80%作為(wei)獎(jiang)金(jin)。這樣的(de)分配會更合理些(xie)。

最后，推(tui)薦一(yi)款(kuan)非常好用的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)。簡(jian)道云(yun)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)致力于(yu)解決制(zhi)造(zao)業質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)效率(lv)低下、作(zuo)業不規范等各種難題，有效為企業質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)提速(su)降本。該系(xi)統(tong)能有效提高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)溝通效率(lv)，降低質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)試(shi)錯生(sheng)產成(cheng)本，加快(kuai)數(shu)據統(tong)計速(su)度(du)，基于(yu)無編程平(ping)臺簡(jian)道云(yun)，搭建(jian)「質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)應用」，形成(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方案(an)、檔(dang)案(an)數(shu)據、統(tong)計分析(xi)一(yi)體化的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。