隨著數字化(hua)時(shi)代的(de)到來，中國企業(ye)都在(zai)積(ji)極尋求更新更快的(de)增(zeng)長方式。

企(qi)業作為重要的市場主(zhu)體,享受利潤(run)的同時也(ye)承載著巨(ju)大(da)風險。企(qi)業合(he)同風險管(guan)控水(shui)平的高低直接決定企(qi)業經(jing)營效(xiao)益的好(hao)壞,影響企(qi)業能(neng)否(fou)科學(xue)、快速、健(jian)康發(fa)展。

隨(sui)著合同(tong)(tong)管理的重要性在(zai)企(qi)業(ye)數字化中的價值日益凸顯(xian)，因(yin)此許(xu)多企(qi)業(ye)也就紛紛開(kai)始(shi)走上了數字化轉型的道路。但對于(yu)(yu)大中型企(qi)業(ye)而(er)言，由(you)于(yu)(yu)技術發(fa)展階段(duan)不同(tong)(tong)，合同(tong)(tong)管理工(gong)作先后經歷了多個階段(duan)的演變。

在合約(yue)管(guan)(guan)(guan)理崩(beng)壞時期，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)會通過電子零件(jian)文件(jian)格式的形(xing)式對合約(yue)展開管(guan)(guan)(guan)理。這是(shi)形(xing)式雖然(ran)也能歷史記錄許多(duo)與合約(yue)相(xiang)關的重(zhong)(zhong)要信息(xi)結(jie)點(dian)，但不(bu)論是(shi)制度化(hua)各方面(mian)或者工(gong)作效率各方面(mian)，甚至是(shi)市場監管(guan)(guan)(guan)各方面(mian)都存在重(zhong)(zhong)大(da)弊病(bing)。

隨(sui)后，合約(yue)管(guan)理邁(mai)入了(le)重要(yao)信息技術(shu)黃金時(shi)代。在重要(yao)信息技術(shu)末期，許多企(qi)業(ye)(ye)還在選擇(ze)用OA確權(quan)的(de)形式對(dui)合約(yue)展(zhan)開管(guan)理。此時(shi)，合約(yue)文本實際上做為(wei)附帶，不(bu)但合約(yue)審查需要(yao)倚靠(kao)育苗，而且OA跨(kua)縣單很容易核對(dui)嚴重錯誤，合約(yue)履行職責操(cao)作過程也(ye)缺(que)乏控管(guan)。而到了(le)重要(yao)信息技術(shu)加速結構調整期，大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)已(yi)經(jing)能通過銷售業(ye)(ye)務控制(zhi)系統實現(xian)對(dui)合約(yue)的(de)操(cao)作過程化管(guan)理。

在此之后，企業加速產業發展帶來了銷售業務規模和銷售業務兩條線的擴充，相同兩條線的合約零散在相同的銷售業務控制系統中形成重要信息行尸，導致企業無法對合約展開統一管理，合約管理繼而也迎了全面全面覆蓋、協作控管的新考驗。合約管理

如今，合約管(guan)理進入網絡化(hua)產業(ye)發展(zhan)新期，貫通統計數據(ju)技術壁壘、發掘統計數據(ju)商(shang)業(ye)價(jia)值的(de)必要(yao)性(xing)日漸(jian)突顯。對企業(ye)來說，不但要(yao)建立全開(kai)發周期的(de)智(zhi)能(neng)管(guan)理管(guan)理體系，還要(yao)將(jiang)合約管(guan)理與各銷售(shou)業(ye)務控制(zhi)系統展(zhan)開(kai)充(chong)份結合，才能(neng)有利于提(ti)高企業(ye)在經營方式活(huo)動中(zhong)的(de)全操(cao)作(zuo)過程、多方位信用風險防控工作(zuo)能(neng)力。