企業合同管理存在哪些問題?如何解決

一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的經營存亡與合(he)約(yue)和合(he)約(yue)管理(li)(li)有密切關系。因(yin)此(ci),要非常(chang)重視合(he)約(yue)及合(he)約(yue)管理(li)(li)。責任編輯圍(wei)繞(rao)近年來(lai)建筑物(wu)工程(cheng)合(he)約(yue)管理(li)(li)實(shi)踐中曝(pu)露(lu)出來(lai)的常(chang)見難題,進行剖析,并提出治(zhi)理(li)(li)未雨綢繆,目地是有前(qian)瞻(zhan)性(xing)地加強建筑物(wu)工程(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的合(he)約(yue)管理(li)(li),保(bao)護企(qi)業(ye)(ye)的權益。

一、建筑物(wu)企業合(he)約管理中存有(you)的(de)主(zhu)要難題

(一)合約簽定期的難題

1.合(he)(he)(he)約市場(chang)主(zhu)體失(shi)當。合(he)(he)(he)約原(yuan)告市場(chang)主(zhu)體符合(he)(he)(he)要求(qiu),是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)(he)約得(de)以有(you)效率設立的(de)(de)先決條件(jian)之一。而符合(he)(he)(he)要求(qiu)的(de)(de)市場(chang)主(zhu)體,必(bi)備(bei)條件(jian)應是(shi)(shi)(shi)具(ju)備(bei)相應的(de)(de)公法潛(qian)能(neng)和行為能(neng)力潛(qian)能(neng)的(de)(de)合(he)(he)(he)約原(yuan)告。這里要防(fang)止三種傾(qing)向(xiang):一是(shi)(shi)(shi)盡(jin)(jin)管具(ju)備(bei)前述三種潛(qian)能(neng),但(dan)(dan)不是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)(he)約原(yuan)告,即原(yuan)告交叉(cha),這也(ye)是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)(he)約市場(chang)主(zhu)體失(shi)當;二是(shi)(shi)(shi)盡(jin)(jin)管是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)(he)約原(yuan)告,但(dan)(dan)卻不具(ju)備(bei)前述三種潛(qian)能(neng),同樣是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)(he)約市場(chang)主(zhu)體失(shi)當。

2.合約(yue)(yue)文(wen)檔不細致(zhi)(zhi)。不細致(zhi)(zhi)就(jiu)是不精(jing)確,容易(yi)出現(xian)語意和誤(wu)會,導致(zhi)(zhi)合約(yue)(yue)難(nan)以履(lv)行職責(ze)或公開(kai)批評(ping)。依(yi)法訂(ding)下有(you)效率的合約(yue)(yue),應充分(fen)體現(xian)雙方(fang)的真(zhen)實意思。而(er)這種充分(fen)體現(xian)多于靠(kao)精(jing)確明確的合約(yue)(yue)文(wen)檔。可以說(shuo),合約(yue)(yue)講求(qiu)王(wang)朔。

3.合約條文掛(gua)一漏萬。就是(shi)不全(quan)面、不完(wan)整(zheng),有缺陷、有安(an)全(quan)漏洞。常見陳(chen)述的部分往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)償(chang)付(fu)(fu)責(ze)任。一旦(dan)出現償(chang)付(fu)(fu),在合約中沒載明(ming)怎樣處(chu)理償(chang)付(fu)(fu)的條文,就無法懲處(chu)。

4.多于從合約而無主合約。主合約是指能夠獨立存有的合約,如建筑物工程總承包合約等。從合約是指用主合約的存有為前提才能設立的合約,如建筑物工程分承包合約及保證合約、抵押物合約等。沒主合約的從合約是沒根據的合約,是"主導力量"。合約規范

5.違(wei)背法律條文(wen)(wen)(wen)法規(gui)簽定(ding)(ding)合憲(xian)合約。《合約法》第52條明(ming)確規(gui)定(ding)(ding),違(wei)背法律條文(wen)(wen)(wen)、行政(zheng)法規(gui)的(de)(de)硬性明(ming)確規(gui)定(ding)(ding)簽定(ding)(ding)的(de)(de)合約屬于(yu)合憲(xian)合約,而合憲(xian)合約是(shi)不受法律條文(wen)(wen)(wen)保(bao)護的(de)(de)。目(mu)前許多(duo)建(jian)筑物企業所(suo)簽定(ding)(ding)的(de)(de)合約,很多(duo)是(shi)以合法形式(shi)掩飾(shi)違(wei)法目(mu)地(di),實質也(ye)是(shi)合憲(xian)合約。

6.境內外(wai)合(he)約文檔的疑(yi)點。我國(guo)(guo)加入WTO后,很多(duo)合(he)約使用境內外(wai)文檔。由于中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)情(qing)相同、語言文檔相同,加上譯者難(nan)題,那些(xie)合(he)約文檔存有許多(duo)疑(yi)點。對(dui)那些(xie)疑(yi)點不(bu)能正視,要在(zai)合(he)約上加以回應,弄清楚其涵義,或阻塞其安全漏洞(dong),以防造成(cheng)損(sun)失。

(二)合約(yue)按期(qi)期(qi)的難題

1.應(ying)更(geng)改(gai)合(he)約的(de)(de)沒更(geng)改(gai)。合(he)約更(geng)改(gai)包(bao)括合(he)約內(nei)容更(geng)改(gai)和合(he)約市場主(zhu)體(ti)更(geng)改(gai)三種(zhong)情形(xing)。合(he)約更(geng)改(gai)的(de)(de)目地是通過(guo)對(dui)原合(he)約的(de)(de)修(xiu)改(gai),保(bao)障(zhang)合(he)約更(geng)好地履行職責和一定(ding)目地的(de)(de)實現。作為博爾茲(zi)納區的(de)(de)建筑物工程(cheng)企業,更(geng)重要的(de)(de)是保(bao)護自己的(de)(de)權益,其在我看(kan)來合(he)約更(geng)改(gai)要及時。

2.應發出的書函(會議紀要)未發。在按期過程中及時發出必要的書函,是合約動態管理的需要,是按期的一種手段,也是建筑物企業自我保護的一種招數,可惜這一點往往被忽視,結果施工企業受到懲罰。《建設工程施工合約(示范文檔)》把雙方有關工程的洽商、更改等書面協議或文件視為合約的組成部分,因此要給予足夠重視。合約規范

3.應簽證(zheng)(zheng)確(que)(que)認的未辦理(li)簽證(zheng)(zheng)確(que)(que)認。按期過程(cheng)中的簽證(zheng)(zheng)是一(yi)種正常行為。但很多建(jian)筑(zhu)物公司的現場管理(li)人(ren)員對此并不(bu)重視,當(dang)出現糾紛時,常因(yin)無法(fa)舉證(zheng)(zheng)而(er)敗訴(su)。

4.應追究(jiu)的卻過(guo)了訴(su)訟時效。建筑物企業被拖工(gong)程款的情況相當嚴重,但因沒及時訴(su)諸(zhu)法(fa)律條文,當起訴(su)時已超過(guo)兩年的訴(su)訟期,無法(fa)挽回(hui)損失。超過(guo)訴(su)訟時效等于放棄債權(quan)主張,等于權(quan)利(li)人放棄了勝(sheng)訴(su)權(quan)。

5.應(ying)行(xing)使(shi)的權(quan)力沒行(xing)使(shi)。《合約(yue)法》賦予了合約(yue)原告的抗(kang)辯權(quan),但大多數(shu)(shu)建(jian)筑物公司(si)不(bu)會行(xing)使(shi)。發包方不(bu)按合約(yue)約(yue)定支付工(gong)程進度(du)款,建(jian)筑物公司(si)可(ke)以行(xing)使(shi)抗(kang)辯權(quan)停(ting)工(gong),但卻沒行(xing)使(shi),怕單方面(mian)停(ting)工(gong)要承擔償(chang)付責任,結果客觀上(shang)造成了墊(dian)資施工(gong),發包方的欠款數(shu)(shu)額愈來愈大,難(nan)題更(geng)難(nan)解決。

6.證(zheng)據(ju)(資(zi)料)的(de)(de)法律(lv)條(tiao)文(wen)效力未能得(de)到足夠重(zhong)視。并不是所有(you)(you)的(de)(de)書面證(zheng)據(ju)都(dou)具(ju)備法律(lv)條(tiao)文(wen)效力。有(you)(you)效率的(de)(de)證(zheng)據(ju),應是原件的(de)(de)、與事實有(you)(you)關(guan)的(de)(de)、有(you)(you)蓋(gai)章或(huo)簽名(ming)的(de)(de)、有(you)(you)明確內容的(de)(de)、未超過期限的(de)(de)。不具(ju)備法律(lv)條(tiao)文(wen)效力的(de)(de)書面證(zheng)據(ju)只是廢(fei)紙(zhi)一張(zhang)。

二、解決難(nan)題的主(zhu)要(yao)未雨綢繆

(一)提高合約(yue)管(guan)理人員素質

提高合約管理人員素質是企業合約管理的首要任務,又是當前的迫切需要,可從下述四方面著手:合約規范

1.選(xuan)好人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。企(qi)業領導可(ke)依照合約管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)應(ying)具備(bei)的素質條(tiao)件,選(xuan)擇(ze)本企(qi)業優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)擔任合約管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan),也可(ke)以(yi)通過公開考(kao)評和競爭招(zhao)聘方(fang)式選(xuan)拔人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。在選(xuan)拔過程中堅持(chi)優(you)勝劣汰的原則,把優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)放在這個崗位(wei)上。

2.組織好(hao)在(zai)(zai)職(zhi)學習。可根據企業與市(shi)場的實際,組織合約管理人(ren)員在(zai)(zai)職(zhi)學習,使其在(zai)(zai)崗位成才。

3.選送有關院(yuan)校深造。每個(ge)企(qi)業都(dou)應培養較為出(chu)類(lei)拔萃的合(he)約管理人員,企(qi)業要舍(she)得(de)花錢進行智力投資(zi)。

4.建(jian)立(li)(li)崗位責(ze)(ze)任制。對合約管(guan)理(li)人員要實行崗位責(ze)(ze)任制,明確其(qi)責(ze)(ze)、權、利,建(jian)立(li)(li)競爭(zheng)機制,對有貢獻的合約管(guan)理(li)人員給予獎勵。

通過以上途徑(jing),全面(mian)提升企業合約管理人員的素質,包括他們的思(si)想水平(ping)、法制水平(ping)、語(yu)文(wen)水平(ping)和業務(wu)潛能。

(二)建立和健全企業的合約(yue)管(guan)理體系

主要是建立和健(jian)全(quan)企業(ye)合約管理的組(zu)織網(wang)絡(luo)和制(zhi)度網(wang)絡(luo)。

組織網絡(luo),是(shi)指企業要由上而下地建立和(he)健全合約的(de)(de)管理機構(gou)(包括專職機構(gou)和(he)兼(jian)職機構(gou)),使企業合約管理覆蓋企業的(de)(de)每個(ge)層次,延伸到各個(ge)角落。

制度網絡,一是指企業要就合約管理全過程的每個環節,建立和健全具體的可操作的制度,使合約管理有章可循;二是指企業各層次都應有自己的合約管理制度。建立和健全建筑物工程企業的合約管理制度,要根據我國的《合約法》和相關的法規,以及企業的實際情況。合約規范

合(he)約(yue)(yue)管理的組(zu)織網絡和制度(du)網絡,構(gou)成企業合(he)約(yue)(yue)管理體系。體系的動(dong)作,要(yao)(yao)通過定(ding)期(qi)的檢查(cha)來保證。要(yao)(yao)檢查(cha)合(he)約(yue)(yue)管理組(zu)織和制度(du)是否適(shi)應合(he)約(yue)(yue)管理的需要(yao)(yao)和市場需要(yao)(yao)。對不適(shi)應部分進行必要(yao)(yao)調整,不斷完善(shan)。

積極參加(jia)"重合約、守信用"活動(dong)

"重合(he)約(yue)守信(xin)用(yong)(yong)"活動,是(shi)(shi)工(gong)商行政管理部(bu)門根據《合(he)約(yue)法》的(de)誠實信(xin)用(yong)(yong)原(yuan)則開展起(qi)來的(de),目地是(shi)(shi)提高(gao)合(he)約(yue)按(an)期率,保護(hu)市場(chang)秩序(xu)和經(jing)濟(ji)秩序(xu)。企業應主動、積極參(can)與"重合(he)約(yue)、守信(xin)用(yong)(yong)"活動,營(ying)造(zao)"重合(he)約(yue)、守信(xin)用(yong)(yong)"的(de)氛圍。

除此(ci)之外(wai),也(ye)可以(yi)考(kao)慮通過簡道云,自(zi)行動手搭建(jian)一個合(he)約(yue)管(guan)理(li)(li)(li)應(ying)用。當然,也(ye)可直(zhi)接(jie)套用模(mo)板、進行修改:合(he)約(yue)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)(可直(zhi)接(jie)使用,均為免費模(mo)板)。借助簡道云的合(he)約(yue)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong),可實(shi)現合(he)約(yue)分類管(guan)理(li)(li)(li)、合(he)作機構(gou)管(guan)理(li)(li)(li)、合(he)約(yue)收(shou)付款計算及管(guan)理(li)(li)(li)、合(he)約(yue)到期(qi)定時提(ti)醒、合(he)約(yue)模(mo)板整理(li)(li)(li)等功能(neng),非常好用!

THE END
企業合同管理存在哪些問題?如何解決
一個企業的經營存亡與合約和合約管理有密切關系。因此,要非常重視合約及合約管理。責任編輯圍繞近年來建筑物工程合約管理實踐中曝露出來的常見難題,進行……