合約的管理是十分細致的，也是尤為重要的。多于具備一定的合約管理的準則，并且嚴格(ge)按照(zhao)準則(ze)去繼續執行，合約(yue)才會有象征(zheng)意義。下面就為大(da)家介紹合約(yue)管(guan)理的準則(ze)。

1、合(he)約范本(ben)要健全、合(he)規性、易(yi)懂

合(he)約(yue)范(fan)本應由企(qi)業與法(fa)律從(cong)業者(zhe)共同草擬(ni)擬(ni)訂的(de)(de)，切勿套(tao)用南(nan)埃(ai)爾(er)普合(he)約(yue)，任何一個(ge)條文的(de)(de)紕漏都(dou)可能(neng)給企(qi)業帶來毀(hui)滅性的(de)(de)經濟損失(shi)；合(he)約(yue)范(fan)本應務求(qiu)每個(ge)使用相(xiang)關(guan)人員(yuan)皆能(neng)理(li)(li)解其條文文本和(he)象征意義，以提高財務管理(li)(li)相(xiang)關(guan)人員(yuan)制作合(he)約(yue)能(neng)力(li)。

2、合(he)約(yue)審核要細致，各審查(cha)職能部門通(tong)力合(he)作、格普雷

企業(ye)應(ying)創建合約(yue)審(shen)(shen)核管理制(zhi)度，明(ming)確各職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門和層次(ci)審(shen)(shen)核的文本和責任范圍，例(li)如銷(xiao)售業(ye)務職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門對(dui)價格和合作前提展開(kai)(kai)審(shen)(shen)查(cha)(cha)，行政(zheng)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門對(dui)相(xiang)關登記情形展開(kai)(kai)審(shen)(shen)查(cha)(cha)，訂(ding)貨、財務管理等(deng)銷(xiao)售業(ye)務遠距職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門對(dui)銷(xiao)售業(ye)務前提與否(fou)具備展開(kai)(kai)審(shen)(shen)查(cha)(cha)并開(kai)(kai)具意見；應(ying)避免潛意識(shi)的認為奧羅訥審(shen)(shen)查(cha)(cha)相(xiang)關人員(yuan)已經(jing)審(shen)(shen)查(cha)(cha)，不會(hui)出現難(nan)題的麻痹(bi)而導致(zhi)經(jing)濟損失。

3、合(he)約(yue)簽(qian)定要不合(he)法

合(he)約文本需經(jing)合(he)約雙方(fang)原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)或(huo)原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)方(fang)能(neng)施行，但并非(fei)誰原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)都有效(xiao)率，也并非(fei)就行了什么(me)章(zhang)都有效(xiao)率。準(zhun)則上(shang)多于企業注冊登記上(shang)寫明的(de)(de)紫苞人原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)才是(shi)有效(xiao)率原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)，其他財(cai)務管理相關人員原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)只在(zai)其所在(zai)企業口頭(tou)許(xu)可其原(yuan)(yuan)(yuan)件(jian)(jian)前提下其簽(qian)定的(de)(de)合(he)約才具備繼續執行曾效(xiao)力(li)，否則一(yi)旦市場情(qing)形發生改變交(jiao)易勁敵完(wan)全能(neng)H04U許(xu)可簽(qian)定合(he)約合(he)憲而洪(hong)富。

4、合約看管要制度化合約制度化

企業(ye)合(he)(he)(he)(he)約(yue)管(guan)(guan)(guan)理管(guan)(guan)(guan)理制度(du)(du)應健全看(kan)(kan)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理制度(du)(du)，合(he)(he)(he)(he)約(yue)簽訂(ding)(ding)后應取得(de)合(he)(he)(he)(he)約(yue)原(yuan)(yuan)件(jian)及所有附帶，合(he)(he)(he)(he)約(yue)看(kan)(kan)管(guan)(guan)(guan)職能部(bu)門應審查合(he)(he)(he)(he)約(yue)簽訂(ding)(ding)與否制度(du)(du)化。經審查后由合(he)(he)(he)(he)約(yue)管(guan)(guan)(guan)理職能部(bu)門看(kan)(kan)管(guan)(guan)(guan)原(yuan)(yuan)件(jian)，并將(jiang)合(he)(he)(he)(he)約(yue)原(yuan)(yuan)件(jian)交合(he)(he)(he)(he)約(yue)繼續(xu)執行職能部(bu)門和(he)財務管(guan)(guan)(guan)理、訂(ding)(ding)貨等職能部(bu)門；合(he)(he)(he)(he)約(yue)看(kan)(kan)管(guan)(guan)(guan)職能部(bu)門應創(chuang)建合(he)(he)(he)(he)約(yue)管(guan)(guan)(guan)理造冊，及時清掃已簽訂(ding)(ding)但(dan)未(wei)拆解原(yuan)(yuan)件(jian)的合(he)(he)(he)(he)約(yue)，發現(xian)難(nan)題及時發現(xian)。

綜上，合約管理的準則主(zhu)要(yao)包括合(he)約范本要(yao)健(jian)全(quan)、合(he)規性、易(yi)懂；合(he)約審(shen)核要(yao)細致，各審(shen)查職能(neng)部門(men)通(tong)力合(he)作、格普雷；合(he)約簽定(ding)要(yao)不(bu)合(he)法及合(he)約看(kan)管(guan)要(yao)制度(du)化等，多(duo)于符合(he)上(shang)述的準則，才能(neng)使合(he)約從簽定(ding)到看(kan)管(guan)更加制度(du)化化、不(bu)正式化。

除此(ci)以外，也能考慮(lv)通過簡道云(yun)，另行親自動手構筑(zhu)一個合(he)約(yue)管(guan)理(li)應用(yong)(yong)。當然(ran)，也可(ke)直接指涉(she)模版(ban)、展開修正：合(he)約(yue)管(guan)理(li)系統（可(ke)直接使用(yong)(yong)，均為免(mian)費(fei)模版(ban)）。借助簡道云(yun)的合(he)約(yue)管(guan)理(li)系統，可(ke)實現合(he)約(yue)分類管(guan)理(li)、合(he)作機構管(guan)理(li)、合(he)約(yue)收(shou)付款計(ji)算及管(guan)理(li)、合(he)約(yue)到期(qi)定時提醒(xing)、合(he)約(yue)模版(ban)整理(li)等功能，非常好用(yong)(yong)！