對(dui)建(jian)筑物(wu)工(gong)(gong)程中(zhong)多有的(de)是合(he)約展開(kai)預測，討論了(le)(le)合(he)約在建(jian)筑物(wu)工(gong)(gong)程管理(li)中(zhong)的(de)重要性。對(dui)合(he)約的(de)條文和(he)(he)依(yi)照作了(le)(le)介紹并探(tan)討了(le)(le)現階段建(jian)筑物(wu)基層單位合(he)約訂立(li)、管理(li)和(he)(he)賠償中(zhong)可能出(chu)現的(de)問(wen)題以(yi)及保護(hu)措施，最終建(jian)立(li)起合(he)乎實(shi)情(qing)的(de)合(he)約管理(li)體系，達到對(dui)工(gong)(gong)程展開(kai)有效控制和(he)(he)正確管理(li)的(de)最終目標。

一(yi)、建筑物工程中(zhong)合(he)約(yue)的促進作用和話語權

建(jian)(jian)筑物工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)涉及的主(zhu)要就合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)類別有勘(kan)測(ce)設(she)計合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)、委(wei)托建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)以及物資采購合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)。合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)管理(li)，是指采用建(jian)(jian)筑物工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)對建(jian)(jian)筑物工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目展開管理(li)。形(xing)成以合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)管理(li)為主(zhu)導話(hua)語權的項(xiang)目管理(li)體(ti)系管理(li)，才是抓住問題的實質(zhi)。現(xian)階(jie)段(duan)預(yu)測(ce)項(xiang)目管理(li)，就要預(yu)測(ce)合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)，預(yu)測(ce)制訂和實行合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)的方法。合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)在整(zheng)個項(xiang)目管理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)操(cao)作過程(cheng)(cheng)李將著日漸重要的促進作用，總體(ti)而言，合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)在項(xiang)目管理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)操(cao)作過程(cheng)(cheng)中(zhong)主(zhu)要就體(ti)現(xian)了(le)三個各方面的話(hua)語權和促進作用。

1.合約是項目管理工(gong)程建設的核心。

實行任意的(de)(de)(de)工程建設項目，都(dou)應當依賴(lai)于一系列的(de)(de)(de)相關(guan)承(cheng)發包合約(yue)的(de)(de)(de)簽(qian)定來完(wan)成的(de)(de)(de)。

通過(guo)對承發包范圍、內容(rong)、工程(cheng)進(jin)度、技術(shu)標準(zhun)和本息等合(he)約(yue)法(fa)規的(de)制(zhi)訂和繼(ji)續(xu)執行，公(gong)營(ying)公(gong)司和物業公(gong)司在(zai)一定(ding)合(he)約(yue)環境(jing)前提(ti)下獨(du)享對工程(cheng)建(jian)設(she)項目(mu)繼(ji)續(xu)執行情況(kuang)的(de)調控(kong)權利。通過(guo)分解合(he)約(yue)管(guan)理(li)職責最終目(mu)標，可規范化(hua)項目(mu)管(guan)理(li)工程(cheng)建(jian)設(she)機構(gou)的(de)外在(zai)職能，依照合(he)約(yue)法(fa)規展開項目(mu)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)。

由此可見(jian)，不(bu)管是在(zai)對博爾茲納區的管理各方面(mian)還是在(zai)對物業公司自身的外在(zai)管理各方面(mian)，合約(yue)始終對項(xiang)目管理工程建設發揮(hui)著核心促進作用。

2.工程建設合(he)約保證了(le)承發(fa)包兩方權利的(de)發(fa)生和權利的(de)實現。

通(tong)過(guo)明晰博爾茲(zi)納(na)區和合(he)點應獨享的(de)(de)基本(ben)權利、職責(ze)和權利，可合(he)理明晰的(de)(de)分擔博爾茲(zi)納(na)區和合(he)點的(de)(de)職責(ze)風險(xian)，從(cong)而保證順利實工程(cheng)施工程(cheng)建設(she)項目。

例如物(wu)業(ye)公(gong)司要(yao)按時(shi)支付(fu)工(gong)程(cheng)款，及時(shi)處理展開工(gong)程(cheng)的中間環(huan)評，及時(shi)處理辦理完工(gong)清算和組織機(ji)構(gou)(gou)完工(gong)完工(gong)環(huan)評等。同(tong)時(shi)博爾茲納(na)區要(yao)根據審核(he)批準的工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)組織機(ji)構(gou)(gou)和工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)設計圖(tu)組織機(ji)構(gou)(gou)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)，提供符合物(wu)業(ye)公(gong)司明確規(gui)定(ding)技(ji)術標準的項(xiang)目產(chan)品等。

建(jian)筑物合約中明確規定的(de)各(ge)項權利(li)(li)和(he)權利(li)(li)是(shi)博爾茲納區和(he)物業公司兩方應履(lv)行的(de)準則，是(shi)獨享權利(li)(li)和(he)履(lv)行權利(li)(li)的(de)法律(lv)條(tiao)文保證。

3.合約是(shi)公正處置項目工程(cheng)建設操作過程(cheng)中各(ge)式各(ge)樣紛(fen)爭和爭吵的正當理由(you)。

工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)項(xiang)目一般(ban)具(ju)備工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目投資長、參與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)基(ji)層單位(wei)多、項(xiang)目交接復雜和(he)(he)工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)金額大等特(te)點，在項(xiang)目工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)操(cao)作過程(cheng)(cheng)中，博爾茲納區和(he)(he)合點間(jian)，發包(bao)方與(yu)博爾茲納區間(jian)及(ji)材料供應(ying)商(shang)和(he)(he)物業(ye)公司(si)間(jian)必然會發生各式各樣紛爭和(he)(he)爭吵。

而博爾茲納區(qu)和(he)物業公(gong)司在工程(cheng)建設(she)合約(yue)中提前(qian)達成的(de)如合約(yue)其他原因條(tiao)(tiao)文(wen)、賠償條(tiao)(tiao)文(wen)、合約(yue)本息變更(geng)條(tiao)(tiao)文(wen)等(deng)各式(shi)各樣(yang)承諾和(he)約(yue)定(ding)是處置紛爭和(he)爭吵的(de)主要就標準和(he)依(yi)照。工程(cheng)建設(she)合約(yue)作為一種(zhong)特(te)殊類別的(de)合約(yue)同(tong)樣(yang)具備簽定(ding)后具備法律條(tiao)(tiao)文(wen)追訴(su)的(de)屬性。

因此，合約是公正處置項目工程建設操作過程中各式各樣紛爭和爭吵的正當理由。合約管理

二、建筑物工程中合約管理的現狀和示例合約管理

由于近幾年房(fang)地產行(xing)業的(de)(de)飛速發展和(he)建筑(zhu)物公(gong)司的(de)(de)日漸增多(duo)，建筑(zhu)物市場更(geng)多(duo)的(de)(de)偏向(xiang)于賣方市場，Lembron競爭激烈，合(he)點通常借助(zhu)這個有力的(de)(de)前提提出不公(gong)正的(de)(de)合(he)約和(he)約，博爾茲納區被迫(po)于市場競爭的(de)(de)壓(ya)力而無可奈何解決，絕大多(duo)數的(de)(de)博爾茲納區希望依(yi)照合(he)約展開(kai)嚴格公(gong)正的(de)(de)管理，但(dan)往往在(zai)現實工作時(shi)因(yin)各(ge)(ge)式各(ge)(ge)樣原因(yin)難以繼續執行(xing)。

第一，合約兩方管(guan)理(li)意識和(he)法律條文意識脆(cui)弱。很(hen)多博(bo)(bo)爾茲(zi)(zi)納(na)區(qu)(qu)基層單位，特別(bie)是(shi)一些公(gong)營(ying)建筑(zhu)物公(gong)司，在(zai)具備法律條文專(zhuan)業技能的(de)合約管(guan)理(li)人才各方面相當脆(cui)弱，引致博(bo)(bo)爾茲(zi)(zi)納(na)區(qu)(qu)和(he)物業公(gong)司簽定合約的(de)不(bu)公(gong)正。

主要就表現在：

（1）現階段建筑物合(he)(he)(he)約中大(da)部分(fen)由合(he)(he)(he)點單方(fang)(fang)面制訂，其(qi)中基本(ben)上針對(dui)博爾茲納區單方(fang)(fang)面權利的增加，對(dui)合(he)(he)(he)點的阻礙法規相對(dui)較少，尤(you)其(qi)是在對(dui)合(he)(he)(he)點違反(fan)和(he)約、賠償款項(xiang)等各方(fang)(fang)面阻礙不(bu)(bu)清楚，同時缺(que)少有效地(di)處(chu)罰手段，引(yin)致建筑物合(he)(he)(he)約的不(bu)(bu)平等、不(bu)(bu)公正。

（2）有些不(bu)肖公(gong)營公(gong)司(si)超越本公(gong)司(si)資(zi)(zi)質簽(qian)定(ding)建(jian)筑物合約和(he)借助其他商(shang)家名義簽(qian)定(ding)建(jian)筑物合約的現(xian)象(xiang)普遍存在(zai)。有些違法(fa)承包人為了達成承包工程的最終目標(biao)(biao)，違法(fa)借助他人資(zi)(zi)質參與投標(biao)(biao)，獲(huo)得承包工程資(zi)(zi)格，簽(qian)定(ding)無法(fa)律條文(wen)效力合約；或者采(cai)取違法(fa)手段獲(huo)得承包工程資(zi)(zi)質，專門(men)展開(kai)租用資(zi)(zi)質證件業務，謀(mou)取不(bu)正(zheng)當的利益，造成建(jian)筑物市場秩序紊(wen)亂(luan)。

（3）項目(mu)工(gong)程建(jian)設人員(yuan)與合約簽(qian)定人員(yuan)彼(bi)此脫節，組(zu)織機構工(gong)程施工(gong)人員(yuan)不(bu)了解合約中相(xiang)關(guan)的(de)(de)法(fa)規(gui)和(he)具體標準，而合約簽(qian)定人員(yuan)不(bu)清(qing)楚(chu)工(gong)程施工(gong)情況，引致工(gong)程施工(gong)人員(yuan)不(bu)能(neng)采(cai)用符合物(wu)業公(gong)司要求(qiu)的(de)(de)材料和(he)達不(bu)到物(wu)業公(gong)司要求(qiu)的(de)(de)規(gui)模范圍，引起(qi)不(bu)必要的(de)(de)紛爭和(he)爭吵(chao)。

（4）博爾茲(zi)納區在合(he)約(yue)簽(qian)(qian)定操作過程中，不(bu)能合(he)理安(an)排(pai)人(ren)員(yuan)制訂合(he)約(yue)，甚至有的(de)是沒有法人(ren)委托授權(quan)書或者主體資格不(bu)合(he)適、不(bu)具備(bei)合(he)約(yue)簽(qian)(qian)定的(de)資質。

第(di)二，合約文(wen)本使用不規(gui)范化，條文(wen)制度不嚴謹。

國家(jia)工(gong)程建設部(bu)和(he)工(gong)商局(ju)為了達(da)到加(jia)強工(gong)程建設市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)建筑(zhu)(zhu)物工(gong)程管理，制(zhi)訂了一系(xi)列相應的(de)(de)(de)(de)(de)法規(gui)，以保(bao)證博爾茲納區(qu)和(he)合(he)點兩方各自獨享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)權利、職責(ze)和(he)風險。在現(xian)下建筑(zhu)(zhu)物市(shi)場(chang)偏向買方的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境下，有些建筑(zhu)(zhu)物合(he)約(yue)簽定時為了回避合(he)點權利，不嚴格依照標(biao)準嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)約(yue)文本制(zhi)訂，而(er)采用不規(gui)范化的(de)(de)(de)(de)(de)、自制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)、含糊的(de)(de)(de)(de)(de)文本制(zhi)訂合(he)約(yue)以達(da)到轉嫁工(gong)程風險的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。

有的(de)是甚至采用(yong)政府命令(ling)和口頭委托(tuo)的(de)手段下達(da)命令(ling)，等工程完成后，再簽定(ding)合約，從法(fa)律條文意(yi)義上來(lai)說，這樣(yang)的(de)合約完全(quan)起不到任何法(fa)律條文阻礙的(de)促進作用(yong)。

另外，由于建(jian)筑物項目工程(cheng)一般(ban)具備體積龐大、工程(cheng)施工周期長、結構復雜(za)等特點，合約(yue)簽定兩方(fang)(fang)通常采用(yong)價(jia)格可調的合約(yue)方(fang)(fang)式，物業公(gong)(gong)司往往在這各方(fang)(fang)面鉆(zhan)漏(lou)洞簽定不平等、不公(gong)(gong)正的建(jian)筑物合約(yue)。

第三，對(dui)制度工程建設(she)和(he)合約管理的不重視。

許多工程(cheng)建(jian)設公司的(de)合約(yue)管(guan)(guan)理(li)(li)相當(dang)紊亂，法律條文意(yi)識和管(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)識淡薄，都沒有建(jian)立專(zhuan)門(men)的(de)部門(men)展(zhan)開合約(yue)管(guan)(guan)理(li)(li)，缺(que)乏可行有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系展(zhan)開合約(yue)管(guan)(guan)理(li)(li)，只是(shi)接(jie)受被動(dong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，當(dang)工程(cheng)項(xiang)目出現一(yi)系列問(wen)題時，不是(shi)依照合約(yue)和約(yue)處置(zhi)問(wen)題，而(er)是(shi)采取請客、送禮(li)、搞(gao)關系等不恰(qia)當(dang)的(de)方式尋求問(wen)題解決的(de)途(tu)徑(jing)。

另一(yi)各方面，合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)授權管(guan)(guan)(guan)理(li)、分(fen)級管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系不(bu)健全，合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)程(cheng)度不(bu)高，任意工作人員都可以簽定合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)，合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)繼續(xu)執行操(cao)作過程(cheng)中缺(que)少嚴格的(de)控(kong)制(zhi)監督(du)，合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)管(guan)(guan)(guan)理(li)應當(dang)展(zhan)開(kai)的(de)檢查(cha)手續(xu)不(bu)展(zhan)開(kai)，程(cheng)序設計(ji)不(bu)明晰，缺(que)乏必要(yao)的(de)評估(gu)和審查(cha)步驟(zou)，不(bu)能對合(he)(he)約(yue)(yue)(yue)(yue)管(guan)(guan)(guan)理(li)展(zhan)開(kai)有效地控(kong)制(zhi)和監督(du)。

第四，不注重合約的風險預測管理。

所謂的(de)風險管理，即是人們對隱藏的(de)、潛(qian)在的(de)、不可預(yu)見的(de)意外損失采取辨識(shi)、評(ping)估、控(kong)制(zhi)和預(yu)防(fang)方式(shi)的(de)操(cao)作(zuo)過(guo)程。因(yin)為工程本身(shen)在繼續執(zhi)行操(cao)作(zuo)過(guo)程中(zhong)存(cun)在各式(shi)各樣不可預(yu)見的(de)因(yin)素(su)，且(qie)比(bi)產品生(sheng)產更為嚴(yan)重，風險管理顯(xian)得(de)尤為重要(yao)。

風險管理是某種程度上主動控制項目實行進度，風險管理是項目工程管理的組成部分之一，而現在的建筑物公司不注重風險管理的重要性，在工程出現問題時，不能有效地展開風險轉移，引致項目工程不能保質保量的完成。合約管理

三、加強工程合約管理的措施及對策合約管理

第一，最好避免(mian)發包負責(ze)(ze)，盡可(ke)能采取總包職責(ze)(ze)制。

針對大(da)型(xing)的(de)(de)項(xiang)目工(gong)(gong)程，應(ying)盡量采取總(zong)包(bao)職責制。從表面(mian)看(kan)，根(gen)據項(xiang)目工(gong)(gong)程的(de)(de)可(ke)分解性(xing)，選(xuan)擇平行(xing)發包(bao)的(de)(de)方法展開管理(li)能很(hen)大(da)程度上減少了項(xiang)目工(gong)(gong)程的(de)(de)投資，但合(he)點需面(mian)臨的(de)(de)問題呈(cheng)現(xian)成倍增加的(de)(de)現(xian)象。

而采取工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)總(zong)包職責(ze)制行(xing)之有效地回避了(le)這(zhe)些(xie)問題(ti)，避免了(le)工(gong)(gong)程返工(gong)(gong)或者工(gong)(gong)作量增加問題(ti)的(de)出現，甚(shen)至可(ke)以(yi)加快項目工(gong)(gong)程的(de)進度。

第二(er)，采取單價(jia)合約(yue)的方式。

有的是項(xiang)目工(gong)程在(zai)合(he)約簽定前(qian)沒有工(gong)程施工(gong)設計圖(tu)而需(xu)要(yao)采用總包(bao)職(zhi)責制(zhi)的手段，這是不可行的。采取單(dan)(dan)價合(he)約，是依照實際測量(liang)的工(gong)程量(liang)和項(xiang)目的固定單(dan)(dan)價，同時由經(jing)認可的工(gong)程施工(gong)基(ji)層單(dan)(dan)位清算。

單價(jia)合(he)約中(zhong)控制(zhi)工程量取(qu)決于(yu)設(she)計(ji)圖設(she)計(ji)和工程變更(geng)。控制(zhi)工程的結算(suan)最有效的方式(shi)是(shi)控制(zhi)好(hao)設(she)計(ji)。

第三，重視合約簽定(ding)的內容。

合(he)約(yue)是博爾茲納區(qu)和(he)合(he)點(dian)兩方行為意(yi)識的表現(xian)，兩方應注重簽定合(he)約(yue)前法規和(he)阻礙內(nei)容(rong)的協商(shang)統一(yi)(yi)，加強重視(shi)合(he)約(yue)文(wen)本的運用和(he)預測，一(yi)(yi)旦簽定合(he)約(yue)后，合(he)約(yue)便(bian)具備了法律條文(wen)追訴，不得擅自更改。

作(zuo)為合約簽定(ding)一(yi)方，在合約簽定(ding)前，應(ying)當注意兩個重要的各方面：

一是(shi)注重(zhong)合(he)約是(shi)否合(he)乎法(fa)律(lv)條文(wen)，例如合(he)約主體是(shi)否具(ju)備(bei)簽定資(zi)格(ge)、工程施工基層(ceng)單位(wei)是(shi)否具(ju)備(bei)審(shen)核批準(zhun)文(wen)件、合(he)約各各方面內容(rong)是(shi)否符合(he)法(fa)律(lv)條文(wen)要求等，切忌為了承包工程喪(sang)失原則；

二是(shi)注意合(he)約(yue)是(shi)否完整，主要就注意像規范化、設計(ji)設計(ji)圖等(deng)構(gou)成合(he)約(yue)內容的資料是(shi)否準備齊全、合(he)約(yue)中對工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)操作過程(cheng)中可能出現的問(wen)題處置明(ming)確規定是(shi)否完善(shan)等(deng)。第四，重(zhong)視合(he)約(yue)變更(geng)的內容。

項(xiang)目(mu)工程建(jian)設的(de)(de)動態性和長期性決(jue)定了不管任何建(jian)筑物(wu)合約制訂(ding)的(de)(de)多么詳細，工程施工操(cao)作過(guo)程中可能出現的(de)(de)問題仍(reng)是不可避(bi)免的(de)(de)，所以(yi)變更(geng)合約內容是必要(yao)的(de)(de)。

任何(he)變(bian)(bian)更(geng)都須注重記錄管(guan)理(li)(li)的加強，確認(ren)博爾茲納區和合(he)(he)點兩方(fang)對變(bian)(bian)更(geng)內容(rong)達成(cheng)統(tong)一意見后(hou)，展開(kai)變(bian)(bian)更(geng)合(he)(he)約(yue)，并(bing)且(qie)及時處理(li)(li)展開(kai)相關手(shou)續的辦理(li)(li)，切(qie)忌(ji)先變(bian)(bian)更(geng)合(he)(he)約(yue)內容(rong)在談判確認(ren)，更(geng)要注重不(bu)能自行變(bian)(bian)更(geng)合(he)(he)約(yue)內容(rong)。第五，提高合(he)(he)約(yue)管(guan)理(li)(li)和法律條文意識，健全合(he)(he)約(yue)管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。

工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)基層單位增強工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)人員的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)約(yue)(yue)意識和工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)專業技能，根本(ben)上(shang)加強對合(he)約(yue)(yue)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，從思想(xiang)上(shang)意識到合(he)約(yue)(yue)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)必然性和重(zhong)要性。促(cu)進員工(gong)形成(cheng)合(he)約(yue)(yue)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)意識是一場持久戰，公司(si)領導階層應(ying)緊抓不松懈，宣傳合(he)約(yue)(yue)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，加強合(he)約(yue)(yue)管(guan)(guan)理(li)意識，與此同時應(ying)當注意對國(guo)家各(ge)部門指(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)關于合(he)約(yue)(yue)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律條文和國(guo)際知識的(de)(de)(de)(de)(de)學習和運用(yong)。

第六，加強(qiang)違約賠款各方面的管(guan)理。

違約賠款是建筑物合約管理管理體系的關鍵之一，違約賠款的本質是從根本上對合約約定價格合理公正的調整阻礙，是市場經濟在工程工程建設管理中發揮促進作用的體現，是承包工程中存在的普遍現象。國家政府對建筑物合約運用宏觀管理控制的有效措施之一是通過立法程序確定違約賠款在合約管理操作過程中的展開，制訂一系列違約賠款問題處置的法律條文法規和紛爭解決的方法、程序。合約管理

除此(ci)之(zhi)外(wai)，也(ye)可以(yi)考慮(lv)通過簡道(dao)云，自(zi)行(xing)動手搭(da)建一個合(he)(he)約(yue)管理(li)(li)應用。當然，也(ye)可直(zhi)接套用模(mo)板、展開修改：合(he)(he)約(yue)管理(li)(li)系統(tong)（可直(zhi)接使用，均(jun)為免費(fei)模(mo)板）。借助簡道(dao)云的(de)合(he)(he)約(yue)管理(li)(li)系統(tong)，可實現(xian)合(he)(he)約(yue)分類管理(li)(li)、合(he)(he)作機構(gou)管理(li)(li)、合(he)(he)約(yue)收付款計算及(ji)管理(li)(li)、合(he)(he)約(yue)到期(qi)定時提醒、合(he)(he)約(yue)模(mo)板整理(li)(li)等功能，非常好用！