合(he)(he)(he)同履(lv)行職(zhi)責(ze)是(shi)順(shun)利完成交易的階段，不論是(shi)合(he)(he)(he)同樣板庫、圣索弗(fu)的中(zhong)誠信(xin)評估結果、合(he)(he)(he)同智能草擬、合(he)(he)(he)同智能審(shen)查等，其最后(hou)目的就(jiu)是(shi)為了(le)科學合(he)(he)(he)理(li)掌控合(he)(he)(he)同履(lv)行職(zhi)責(ze)中(zhong)的信(xin)用風險(xian)，或即(ji)使有了(le)信(xin)用風險(xian)也(ye)能盡(jin)量防止信(xin)用風險(xian)帶來的經濟(ji)損失。

但由于合(he)(he)同(tong)履行(xing)職責又是各(ge)銷售組織(zhi)機構(gou)具(ju)體內(nei)容負責，且合(he)(he)同(tong)每個結點的繼續執(zhi)行(xing)過程和環評(ping)標準不可定(ding)量，全(quan)自動加進合(he)(he)同(tong)履行(xing)職責順利(li)完成(cheng)關鍵信息(xi)費時(shi)，所(suo)以合(he)(he)同(tong)履行(xing)職責監視也是合(he)(he)同(tong)管理大亞灣區和困癥結。

合(he)同履(lv)行職責有什么(me)樣銷售業務需求？如(ru)何通過結構設計(ji)化解合(he)同履(lv)行職責監(jian)視的(de)關鍵點，充分發揮關鍵信息掌(zhang)控(kong)系統的(de)價(jia)值？上(shang)面具(ju)體(ti)內容介紹(shao)一下。

一、監視關鍵點

相對(dui)于(yu)合(he)同前期的合(he)同審核、合(he)同簽定(ding)管理(li)，企業(ye)對(dui)合(he)同履行(xing)職責(ze)覺悟較弱、倚重不足，管理(li)不妥當；

企業合同捷爾恩河(he)管理職能部(bu)門(men)（一(yi)般(ban)是(shi)法律部(bu)）不是(shi)銷售業務(wu)(wu)繼續執行職能部(bu)門(men)，對銷售業務(wu)(wu)的前(qian)述重大進(jin)展不了解，通(tong)過(guo)銷售組織機構以獲取履行職責關(guan)鍵信息是(shi)個(ge)癥(zheng)結；

對合同履行職(zhi)責情(qing)形展開抽(chou)檢，抽(chou)檢合同的(de)樣品(pin)與否具有指標性、與否科學合理，驗出問題(ti)最后與否能夠對銷(xiao)售組(zu)織機構(gou)構(gou)成束縛等。

二、監視方式

按期告(gao)誡,通(tong)過默認履行(xing)職責(ze)方(fang)案及時處理告(gao)誡按期負責(ze)人(ren)按要求履行(xing)職責(ze)合同，是化解(jie)按期覺悟(wu)較弱的(de)關鍵方(fang)式(shi)。

能通過(guo)從(cong)合(he)(he)同(tong)(tong)文檔中智能化抽取較為明確的時間結(jie)點(dian)或者(zhe)通過(guo)全自動(dong)形(xing)式(shi)加進(jin)，最后(hou)證實合(he)(he)同(tong)(tong)履(lv)行(xing)職責方案關鍵信息應結(jie)構設計在合(he)(he)同(tong)(tong)重刻結(jie)點(dian)，一是合(he)(he)同(tong)(tong)內容(rong)早已(yi)最后(hou)確定；并(bing)有合(he)(he)同(tong)(tong)管理相(xiang)關人(ren)員能通過(guo)重刻結(jie)點(dian)檢(jian)查掌控。

需要全(quan)力支持(chi)馬瑟布縣(xian)履(lv)行(xing)(xing)職責情形(xing)的核對，方便快捷獄方歷史記錄關鍵(jian)的履(lv)行(xing)(xing)職責關鍵(jian)信(xin)(xin)息。建議合同履(lv)行(xing)(xing)職責全(quan)力支持(chi)終(zhong)端(duan)端(duan)告(gao)誡(jie)和加進(jin)關鍵(jian)信(xin)(xin)息，不然推(tui)展效果欠佳(jia)。

數據軟件系統，是(shi)以獲(huo)取掌控模塊(kuai)化形(xing)(xing)式以獲(huo)取銷售業務掌控系統中合同前述按(an)期情(qing)形(xing)(xing)的關鍵(jian)形(xing)(xing)式。

掌(zhang)控模(mo)塊化后不僅及時(shi)處理以獲取了合同(tong)履行職責情形，而且沒有增加銷售(shou)業(ye)務第一線相關人員(yuan)的工作效率，防止伊瓦(wa)諾存檔情形。

通過(guo)網絡系(xi)統(tong)、USB服務形式(shi)(shi)均能，絕大(da)(da)部分大(da)(da)型企(qi)業(ye)早已(yi)順利完成(cheng)合同(tong)管理(li)掌(zhang)控系(xi)統(tong)與前(qian)述履(lv)行職責合同(tong)的(de)銷售業(ye)務掌(zhang)控系(xi)統(tong)展開相(xiang)連，與財務管理(li)掌(zhang)控系(xi)統(tong)相(xiang)連（絕大(da)(da)部分合同(tong)涉及收退款的(de)履(lv)行職責），這也是目(mu)前(qian)化解履(lv)行職責監(jian)視癥(zheng)結(jie)的(de)主要(yao)形式(shi)(shi)。

但目前的掌控模塊化面臨掌控系統改造帶來的信用風險，且成本高周期長。合同管理掌控系統

合同按期抽(chou)(chou)檢，是為(wei)了合同管(guan)理相關人(ren)員(yuan)，了解公司履行職責情形而結構(gou)設計的功能，通過隨(sui)機(ji)或選定(ding)組織(zhi)、合同金額、合同類型、簽定(ding)時間(jian)、抽(chou)(chou)檢份數等維度關鍵信(xin)息，展(zhan)開(kai)抽(chou)(chou)檢并輔助(zhu)抽(chou)(chou)檢相關人(ren)員(yuan)生成報告(gao)。

抽出中能使用大(da)數據(ju)技術展(zhan)開歸類篩選，進一步保證(zheng)抽檢的(de)指標(biao)性(xing)和全面性(xing)。同時，將抽檢結(jie)果(guo)展(zhan)開排名公布(bu)或者列入(ru)公司考核制(zhi)度，是目前保證(zheng)對銷售組織機構構成束縛的(de)主要措施。

三、異常按期

再好的合同信用風(feng)險(xian)防(fang)控機制，也(ye)無(wu)法防(fang)止因周圍環境或者不可抗力的原因發生(sheng)異常按(an)期。

合(he)同(tong)管(guan)理(li)掌控系統首先要全力支持異(yi)(yi)常按期合(he)同(tong)的(de)管(guan)理(li)，再次科學合(he)理(li)的(de)歷史記錄異(yi)(yi)常按期情(qing)形對于發(fa)現(xian)和分析銷售業務運行和管(guan)理(li)上的(de)漏洞有著非(fei)常關鍵的(de)價(jia)值。

異常按期主要(yao)包括合(he)同變更、合(he)同中止、合(he)同解除(chu)等情(qing)形。

合(he)同(tong)變更(geng)是個較為復雜的銷(xiao)售業(ye)務，合(he)同(tong)變更(geng)會(hui)影響(xiang)合(he)同(tong)的數據分析(xi)。

因此，結(jie)構設(she)計時(shi)要考慮根據合(he)同(tong)(tong)(tong)類型不同(tong)(tong)(tong)展(zhan)開(kai)分(fen)別結(jie)構設(she)計。如(ru)采購(gou)合(he)同(tong)(tong)(tong)一般(ban)合(he)同(tong)(tong)(tong)金額(e)、交付(fu)時(shi)間比(bi)較明確(que)，管理要求也是比(bi)較細致(zhi)，不僅要歷史記錄合(he)同(tong)(tong)(tong)變更的原因、還要區分(fen)金額(e)變更、時(shi)間變更還是條款變更。

變更能針對主合同也能針對變更后的展開變更，理論上沒有限制，變更前后的合同要通過關聯關系展開追溯，計算最后的合同履行職責金額和交付結點。如果管理水平達不到，也能通過覆蓋式變更簡要化處理，即掌控系統中簽定新合同后舊合同自動廢止。合同管理掌控系統

合同(tong)(tong)中止和解(jie)除(chu)的(de)(de)情形相對比較簡單，但也非常的(de)(de)關鍵。比如(ru)有一(yi)個建(jian)設工(gong)程公司，將租賃的(de)(de)大(da)型設備運到(dao)施工(gong)現場(chang)后，因某(mou)些事(shi)項未能與(yu)甲方協(xie)商一(yi)致(zhi)，導致(zhi)合同(tong)(tong)中止造(zao)成(cheng)很大(da)的(de)(de)經濟損(sun)失。合同(tong)(tong)解(jie)除(chu)需要歷(li)史記錄早已(yi)繼續執行(xing)金額(e)或順(shun)利完成(cheng)事(shi)項，會對合同(tong)(tong)的(de)(de)統計造(zao)成(cheng)影響。

四、思路拓展

下一步如何化解合同履行職責監(jian)視的(de)癥結？提供一下化解的(de)思路。

一是RPA軟件系統形式，RPA（ Robotic Process Automation 機器人流程(cheng)自動化軟件(jian)），是一種(zhong)新型(xing)的人工智能(neng)的虛擬流程(cheng)自動化機器人，提供非侵入(ru)式的掌(zhang)控(kong)(kong)系統表層軟件(jian)系統。減少合同與銷(xiao)售業務掌(zhang)控(kong)(kong)系統間(jian)因軟件(jian)系統可能(neng)帶來的信用風險，降(jiang)低成本縮(suo)短周期(qi)。

并有數據對比，需要根據(ju)關鍵信(xin)息化的(de)(de)(de)現狀和管理的(de)(de)(de)要求(qiu)，構建對比(bi)模型，梳理能滿足對比(bi)條(tiao)件的(de)(de)(de)某類(lei)合(he)同(tong)，設定對比(bi)的(de)(de)(de)指標區間，以圖形化形式展示類(lei)似合(he)同(tong)的(de)(de)(de)履(lv)行(xing)職責(ze)結(jie)點(dian)。

同(tong)時，能通過引入外出(chu)數據告誡(jie)履行職責信(xin)用風險，如合同(tong)相對的(de)中誠信(xin)變化、行業監管要(yao)求變化等。

除此之外，也能考慮通過簡道云(yun)，自行動手搭建一個合(he)同管(guan)理(li)應用(yong)。當(dang)然，也可直接(jie)套用(yong)模板(ban)(ban)、展(zhan)開(kai)修改：合(he)同管(guan)理(li)掌控系(xi)統（可直接(jie)使用(yong)，均為免費模板(ban)(ban)）。借助簡道云(yun)的合(he)同管(guan)理(li)掌控系(xi)統，可實(shi)現(xian)合(he)同分(fen)類管(guan)理(li)、合(he)作(zuo)機構管(guan)理(li)、合(he)同收(shou)退款計算及管(guan)理(li)、合(he)同到期定(ding)時告誡(jie)、合(he)同模板(ban)(ban)整理(li)等功能，非常好用(yong)！