業(ye)務系統設計中(zhong)，很(hen)多崗位所(suo)(suo)(suo)做的(de)(de)事情并不是(shi)完全可見的(de)(de)。因此，在設計之(zhi)前，需(xu)要(yao)先了解(jie)業(ye)務方，做好業(ye)務分析，再轉化(hua)成權(quan)限配(pei)置。作者總(zong)結(jie)了一些EHR系統里關(guan)于業(ye)務方對(dui)權(quan)限角(jiao)色(se)的(de)(de)需(xu)求，希望(wang)對(dui)做人力資(zi)源的(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)有所(suo)(suo)(suo)幫助。從(cong)接觸到的(de)(de)項目中(zhong)，總(zong)結(jie)了些EHR系統里，業(ye)務方對(dui)權(quan)限角(jiao)色(se)的(de)(de)要(yao)求，希望(wang)對(dui)在人力資(zi)源里拼搏的(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)有所(suo)(suo)(suo)幫助。

談職權配(pei)角以后，先想來銷售業務，認(ren)知了銷售業務就可(ke)以更快的(de)轉換成(cheng)控制系統的(de)實用性。

他(ta)們(men)日常生活看(kan)見(jian)(jian)的(de)(de)HR無暇顧(gu)及招(zhao)工(gong)(gong)，雇員公益活動，假日社會福利之類的(de)(de)事，HR們(men)的(de)(de)組織(zhi)機構工(gong)(gong)作不局限于他(ta)們(men)日常生活看(kan)見(jian)(jian)的(de)(de)文本，除了許多他(ta)們(men)看(kan)不出的(de)(de)。

人力資源職能部門的組(zu)織機構(gou)工作用五個字(zi)歸納：選、用、育、留。

人力資(zi)源職(zhi)能部門的(de)具體(ti)內(nei)容組(zu)織機構(gou)工作有五大股：人力資(zi)源總體(ti)規劃、招工與實用性、專業培訓與合作開發、考核制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)、薪水(shui)社會福利(li)管(guan)(guan)理(li)(li)、勞動者關(guan)系管(guan)(guan)理(li)(li)。

人力資源總(zong)體規劃：負責管(guan)(guan)理(li)公(gong)司組織機構管(guan)(guan)理(li)、崗職管(guan)(guan)理(li)、基本建設(she)管(guan)(guan)理(li)、之類。通常的雇員通常交互不出。

相關(guan)人員招(zhao)工與實用性：日(ri)常生活看(kan)見的(de)招(zhao)工。

專(zhuan)業培訓合(he)作開發(fa)：負責管理雇員自(zi)學專(zhuan)業培訓。

考核制度(du)管理：負責管理雇員的(de)考核制度(du)考核。

薪水(shui)管理：負責管理雇員的薪水(shui)社(she)會福(fu)利，單純認知為薪水(shui)和社(she)保(bao)銀。

勞動者關系管理：負責(ze)管理雇員入職(zhi)后的(de)管理，單純認知(zhi)為雇員的(de)入轉(zhuan)調(diao)職(zhi)。

假定前述每一股是兩個HR負責管理，那從信息量而言，HR由此可見的都是全體相關人員；但從具體內容文本而言，HR由此可見文本因各別負責管理的組件而相同，負責管理薪水的HR不由此可見雇員的勞動者合同，負責管理專業培訓的HR不由此可見雇員的薪水資料庫。人事管理應用領域

每(mei)家公司前述情(qing)形Deoria假定所(suo)以單純，小公司可(ke)能將1個HR兼兩個股，大公司可(ke)能將兩個股里分為(wei)n個HR負(fu)責管理與此(ci)同(tong)時又出(chu)任(ren)其它(ta)股的(de)組織(zhi)(zhi)機構工(gong)作，這就要捋(lv)清楚HR每(mei)一組織(zhi)(zhi)機構工(gong)作職(zhi)(zhi)責負(fu)責管理的(de)雇員是(shi)誰和具體(ti)內(nei)容的(de)操作是(shi)什么，進而轉換成控(kong)制系統(tong)實用性的(de)界面職(zhi)(zhi)權和數據職(zhi)(zhi)權（個人(ren)對職(zhi)(zhi)權的(de)分類）。

界(jie)面職權：頁面上(shang)由此(ci)可見的菜單入口、頁面元(yuan)素如(ru)按鈕等。

數據職權：行(xing)數據，10個雇(gu)員還是100個雇(gu)員。

下(xia)面分享(xiang)兩(liang)個單純的(de)銷售業務場景。

雇員類型(xing)：正式雇員、實(shi)習生、第三方派(pai)遣。

薪水管理：兩(liang)家(jia)(jia)扣繳義務人（正式和實習(xi)生(sheng)用一(yi)家(jia)(jia)，派遣用一(yi)家(jia)(jia)），4種薪水規(gui)(gui)則(ze)（高管規(gui)(gui)則(ze)，通常規(gui)(gui)則(ze)，實習(xi)生(sheng)規(gui)(gui)則(ze)，派遣規(gui)(gui)則(ze)）。

公(gong)司HR：4人，ABCD

分工：A由(you)此(ci)可見所有雇員(yuan)并負(fu)責(ze)管(guan)理(li)所有人的合同，B由(you)此(ci)可見正式雇員(yuan)，C由(you)此(ci)可見實生，D由(you)此(ci)可見第三習(xi)方派(pai)遣；A負(fu)責(ze)管(guan)理(li)高管(guan)薪水規則，B負(fu)責(ze)管(guan)理(li)通(tong)常規則，C負(fu)責(ze)管(guan)理(li)實習(xi)生規則，D負(fu)責(ze)管(guan)理(li)派(pai)遣規則。

根據描述，他們來分析下各個HR所負責管理的銷售業務，每一HR都負責管理一部分人事管理和薪水管理，A的人事管理由此可見全部雇員和勞動者合同，BCD僅負責管理部分雇員且不負責管理勞動者合同；A負責管理正式雇員中的高管的薪水管理，B負責管理正式雇員中的通常雇員的薪水管理，C負責管理實習生的薪水管理，D負責管理派遣雇員的薪水管理。人事管理應用領域

界面職權：A由(you)此(ci)(ci)(ci)可(ke)見(jian)(jian)雇(gu)員菜單(dan)和(he)合同菜單(dan)，BCD由(you)此(ci)(ci)(ci)可(ke)見(jian)(jian)雇(gu)員菜單(dan)；A由(you)此(ci)(ci)(ci)可(ke)見(jian)(jian)高管薪(xin)水規則，B由(you)此(ci)(ci)(ci)可(ke)見(jian)(jian)通常(chang)薪(xin)水規則，C由(you)此(ci)(ci)(ci)可(ke)見(jian)(jian)實習生薪(xin)水規則，D由(you)此(ci)(ci)(ci)可(ke)見(jian)(jian)派遣薪(xin)水規則。

數據職權：A在人事管理由此(ci)可見全(quan)體(ti)相(xiang)關(guan)人員(yuan)(yuan)，在薪水規則(ze)里(li)僅由此(ci)可見規則(ze)下的雇員(yuan)(yuan)；BCD由此(ci)可見部分雇員(yuan)(yuan)，在薪水規則(ze)里(li)僅由此(ci)可見規則(ze)下的雇員(yuan)(yuan)。

分析清楚HR們(men)所負責(ze)管理的(de)文本(ben)后(hou)，根據自家的(de)控制系統設計就(jiu)可以實用性對應的(de)職權配角了。

前(qian)述案例比較單純，前(qian)述項目里情(qing)形(xing)會多(duo)種多(duo)樣，看(kan)見的(de)(de)數據限(xian)制不僅(jin)僅(jin)是雇(gu)員(yuan)的(de)(de)數據，看(kan)見的(de)(de)界(jie)面(mian)限(xian)制不僅(jin)僅(jin)是菜單。歸根結底，做好銷售業務分析，再(zai)轉(zhuan)換(huan)成職權(quan)實用性

推薦一(yi)(yi)款非常(chang)實用的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)！簡道(dao)云的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)可(ke)(ke)完成考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)自(zi)動統(tong)(tong)(tong)計分(fen)析、薪水(shui)自(zi)動計算、自(zi)動排班、掃碼(ma)新雇員錄入(ru)、簡歷一(yi)(yi)鍵免費下(xia)載、職(zhi)位一(yi)(yi)鍵公告等(deng)。對(dui)雇員資(zi)料庫(ku)信(xin)息文本進行收(shou)集、存儲和分(fen)類(lei)的(de)(de)智能(neng)化(hua)控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，可(ke)(ke)以(yi)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)簡化(hua)HR組織(zhi)機(ji)構工作事務(wu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。此外，數字化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)減(jian)少組織(zhi)機(ji)構工作流(liu)程，從而提高HR平時(shi)的(de)(de)組織(zhi)機(ji)構工作效率，讓HR擁有大(da)量的(de)(de)時(shi)間(jian)和活(huo)力。